Tag: znanje

1 2 next ukupno: 15 | prikazano: 1 - 10
image

Intervju: Znanje, iskustvo i optimizam

Alan Albulj je suvlasnik i direktor kompanije Extreme koja posluje na srpskom tržištu već trinaest godina, pružajući svojim klijentima poslovna rešenja primenom najnovijih softverskih alata. Diplomirani inženjer elektrotehnike rado je podelio svoja iskustva stručnjaka i preduzetnika sa čitaocima GM-a, uveren da je IT jedan od motora razvoja privrede....
[dalje]
image

Liderstvo u doba krize: Od loših navika do infarkta

...Govoriću o nekim principima, idejama iz prakse i o njihovoj primeni. Ako je uvek kriza, to znači da kriza nije nikada. To je spušten nivo aktivnosti koji traje. Znači, moramo da nastavimo da radimo kao da nije kriza, a ne da krizu koristimo kao izgovor. Zašto se krizne situacije događaju? Kako mi uobičajeno posmatramo probleme? ...
[dalje]
image

Uvodnik - GM 32

Poslednjih meseci nezaobilazna tema postala je aktuelna svetska ekonomska kriza. Nismo je ni mi mogli izbeći, pa se ona kao lajt motiv provlači kroz skoro sve tekstove. Poslovanje u uslovima smanjene likvidnosti i nestabilnog kursa domaće valute naša su realnost, a ona se mora sagledati da bi se adekvatno reagovalo i bar donekle amortizovale posledice “pokore” kojoj je put otvorila – pohlepa. ...
[dalje]
image

Komunikacija: Neverbalna komunikacija i imidž

Već smo konstatovali da je pri­li­kom ko­mu­ni­ci­ra­nja prvi uti­sak izu­ze­tno važan s ob­zi­rom na to da ”ne pos­to­ji dru­ga šan­sa za prvi uti­sak". Uti­sak je po­sle­di­ca doživ­lja­ja učesni­ka ko­mu­ni­ka­cij­skog pro­ce­sa pri prvom su­sre­tu, gde opšti izgled, držanje te­la, gar­de­ro­ba i ”opšta sli­ka” stva­ra­ju pre­du­slo­ve i da­ju ”in­to­na­ci­ju” bu­dućoj ko­mu­ni­ka­ci­ji. Prvi uti­sak se for­mi­ra unu­tar prva tri mi­nu­ta ko­mu­ni­ci­ra­nja bu­dući to da je to pe­ri­od u ko­jem se svi po­da­ci ko­mu­ni­ci­ra­nja „ne­fil­tri­ra­no” pri­ku­plja­ju od stra­ne po­sma­trača-slušala­ca.  Po­sle tog pe­ri­oda pro­ces počinje da se usložnja­va, tj. po­red „upi­ja­nja” u mo­zgu ono­ga s ko­jim ko­mu­ni­ci­ra­mo počinju da se po­jav­lju­ju i paralelni pro­ce­si, ra­zmišlja­nje o ono­me što se vi­di i čuje, ana­li­za sadržaja, de­ko­di­ra­nje po­ruka itd. ...
[dalje]
image

Intelektualni kapital: Neiscrpni izvor stvaranja vrednosti

Intelektualni kapital je termonuklearno kompetitivno oružje današnjice. Tomas Stjuart Ova rečenica gurua menadžmenta Tomasa Stjuarta (Thomas Stewart) najbolje dočarava snagu intelektualnog kapitala. Ali, da bismo tu snagu intelektualnog kapitala maksimalno efikasno koristili u cilju daljeg razvoja i prosperiteta, neophodno je da u potpunosti razumemo njegovu suštinu, ulogu i način na koji stvara vrednost. Pa, hajde onda da krenemo redom. ...
[dalje]
image

Intelektualni kapital: Put u zemlju neopipljivosti

Transformacije društva, ekonomije, načina rada i svakodnevnog života poslednjih godina sve više poprimaju epitet dramatičnosti. Globalizacija, visok stepen deregulacije u oblasti telekomunikacija, transporta, energije i finansijskih usluga i brz razvoj informaciono-komunikacionih tehnologija doveli su do prevlasti ekonomije znanja, u kojoj se menja način stvaranja vrednosti i izvori konkurentske prednosti. Usled globalne konkurencije drastično se skraćuju životni ciklusi proizvoda i vreme razvoja novog proizvoda, pa su kompanije primorane da kontinuirano inoviraju, što zahteva odgovarajući stepen organizacionog znanja. Želeći da u novim uslovima dominiraju globalnim svetskim tržištem, kompanije se sve više okreću ka ljudskom znanju, inovaciji i mašti, pokušavajući da u njima pronađu nove izvore ekonomskog bogatstva i dugoročne konkurentnosti na tržištu. ...
[dalje]
image

HR: Trošak ili investicija?

Borba za talente i smanjenje broja zaposlenih odigravaju se paralelno. Kako pomiriti antagonizam onih koji su trošak i onih drugih koji su investicija?...
[dalje]
image

Liderstvo: Postaviti korak

Koncept lidera kao osobe koja postavlja tempo je intrigantno. "Postavljač tempa" je osoba koja uglavnom trči pored atletičara na treningu – određujući tempo. Dok se atletičari usklade i izvešte, on trči pored njih, pomerajući ih prema višim nivoima dostignuća podešavanjem koraka tako da bude izazovan a ipak dostižan. ...
[dalje]
image

Primenjena psihologija: Biti, raditi, imati

Ideal svakog čoveka je da živi u ravnoteži sa samim sobom i sopstvenim okruženjem, te da svakog trenutka čini najbolje što može. Uostalom, odavno je poznata činjenica da se mudar i ozbiljan čovek propinje na prste, i u moralnom i u duhovnom i u svakom drugom aspektu, u težnji da nadvisi samog sebe. Uspeh nije neko konkretno odredište, već je to skup pozitivnih naboja i osećanja i njihovih materijalnih obeležja u sklopu procesa kretanja ka nekoj od usputnih stanica. Uspeh, sreća, zadovoljstvo i samorealizacija pitanje su doživljaja i merila vrednosti svakog pojedinca. Međutim, uspeh ne dolazi sam od sebe. On ima svoju cenu koju ćemo, ako ga želimo, platiti. Nasuprot tome, neuspeh dolazi sam, njegova cena je mnogo veća i on ne pita hoćemo li da je platimo ili ne. ...
[dalje]
image

Primenjena psihologija: Ponavljanje je majka - navike

Baveći se menadžerskim poslom svako od nas je u situaciji da i nesvesno utiče na motivisanost ljudi oko sebe, a naročito onda kada je prirodom svog posla u ulozi lidera i trenera, tj. čoveka koji značajno utiče na motivacione procese u okruženju. Sa aspekta grupne motivacije, važno je znati da postoji nekoliko zakonomernosti koje se moraju poštovati kao i nekoliko tehnika koje su značajne alatke svakog motivatora. ...
[dalje]
1 2 next ukupno: 15 | prikazano: 1 - 10
Zaboravili ste lozinku?

Advertisement

banner