Tag: zaposleni
HR - Dambo, ti umeš da letiš?!
Suština onoga što danas želim da vam kažem je da mi je već muka od ljudi koji smatraju da je „kriza naša šansa“, „da smo prošli najteži deo“ ili čak „da smo izašli iz krize“, jer ovo što se dešava u svetu jeste - savremeni način poslovanja. A ovo što se dešava kod nas, je to isto, samo nakalemljeno na neorganizovanost i nedostatak ideja i vizije....
Uvodnik - GM 25
U toku proteklog meseca na e-mail redakcije GM-a stiglo je na desetine što najava održavanja profesionalnih obuka i treninga što informacija kako su oni protekli, pa ako je suditi po tome, kod mnogih poslovnih ljudi sazrela je svest o značaju permanentnog usavršavanja, bilo ličnog bilo zaposlenih. ...
Uvodnik - GM 40
Različitim temama obrađivanim u časopisu u prethodnom periodu „optrčali smo krug“ i evo opet se vraćamo na delotvornost GM-ova, kao na osnovu, jer, kako je to upozoravao i tvorac nauke o menadžmentu Piter Draker, najviše se upravlja – vlastitim primerom. ...
Korporativna kultura: Otkazi (ni)su OK
Nema češće i gnusnije kompanijske laži od izlizanog „naši ljudi su naša najveća vrednost“ u mnoštvima vizija, misija i inih – ija koje se uramljene koče po zidovima sala za sastanke svih pravovernih organizacija. Gnusna, jer je tako napisana najčešće prazna, jer dobro zvuči, jer tako kažu da jeste, česta jer autori očigledno čitaju iste knjige o menadžmentu. Ovu laž čini strašnom upravo činjenica njene vrhunske istinitost, koju nažalost vrlo malo kompanija zaista shvata. Po pravilu kompanije koje stvarno misle da su „naši ljudi naša najveća vrednost“ to ne pišu po zidovima i company profile i u toj meri su manje primetne. No naiđete li na takvu osetićete i znaćete. Ostanite. ...
HR: Formule za izračunavanje varijabilne zarade
Smišljanju formule po kojoj bi se obračunavala varijabilna zarada prethodi odluka o uvođenju varijabilne zarade kao dodatnog vida motivacije zaposlenih radi postizanja njihove veće produktivnosti i uključenosti. Njoj, naravno, prethodi analiza izvodljivosti primene varijabilne zarade u preduzeću....
HR u javnim preduzećima: Planiranje kadrova
Preko medija se u poslednje vreme vode neprestane rasprave o broju zaposlenih u državnim organima, javnim preduzećima, javnim komunalnim preduzećima, uz opaske da svuda postoji nepotrebno veliki broj zaposlenih, odnosno višak koji se, po procenama, kreće od 10 do 30 %. Jedini problem u takvim analizama je što nikada ne možete da vidite kako se došlo do takve cifre. Najčešće se to vrši poređenjem sa nekim evropskim standardima, ali se pri tom ne govori da se u toj Evropi obično radi o adekvatno obučenoj i edukovanoj radnoj snazi, o savremenom informacionom sistemu, elektronskoj upravi, digitalnom potpisu, o kvalitetnoj poslovnoj zgradi, o zakonima koji se ne menjaju na par godina... pa to svakako nije dobra osnova za procenu. Takođe, niko ne daje odgovor na pitanje kako će to (manje-više) isti oni ljudi (ministri, državni sekretari, drugi visokorangirani državni službenici) koji su naprimali sve te silne viškove zaposlenih, sa ubeđenjem da to tako treba, sada odjednom biti apsolutno kompetentni (i najpozvaniji) da određuju koji im to zaposleni više nisu tako neophodni. U sferi menadžmenta, nekome menadžeru koji se prethodno "prevario" u proceni broja potrebnih zaposlenih za “tričavih” 10 do 30 %, niti Upravni odbor niti vlasnik sigurno ne bi dali šansu da iz drugog pokušaja uvodi red u sferi ljudskih resursa. Osim toga, broj zaposlenih se definiše u odnosu na obim (kvalitet i kvantitet) potrebnog posla (aktuelnog), zatim u odnosu na poslove predviđene strateškim i srednjoročnim planovima i raspoloživim sredstvima za te poslove, i u odnosu na kompetentnost radne snage sa kojom raspolažete. No, da ipak ne idemo dalje u prizivanje zdrave pameti i povlačenje paralele između menadžmenta i politike, nego da se okrenemo nekim drugim stvarima......
HR: Nepuno radno vreme – rešenje ili zamka
I pre pojave aktuelne krize, vlade mnogih zemalja su podsticale preduzeća da omogućavaju zaposlenima i opcije nepunog radnog vremena kao način da se smanji nezaposlenost i postigne veća fleksibilnost radne snage. Sada, broj zaposlenih sa nepunim radnim vremenom je u porastu, ali mnogi ovaj vid angažovanja smatraju vidom prinude......
Upravljanje gotovinom: Likvidnost – „krvni pritisak“ kompanija
Može li se govoriti o povišenom nivou masnoće u krvi kompanija? O hipertenziji, holesterolu, povišenim trigliceridima? O usporenom metabolizmu kompanija? Brine li se o zdravom životu kompanija? Jesmo li svesni da se sada – možda i više nego ikada – pojačavaju neki ili svi simptomi raznih bolesti u našim kompanijama? Svi ovi problemi započinju kao „sitniji problemi sa likvidnošću“ (povremeni nedostaci gotovine), a završavaju, ako im se ne posveti adekvatna pažnja... Eh... nećemo o tome, bar ne na početku. ...
HR: Šta ako bude
Sezona gripa obično se otvara u jesen i zimu, pa i ako bolest zahvata ograničen broj ljudi (jer kod velikog broja njih postoji razvijen imunitet na virus), ovaj period može da donese mnogo izazova za HR službe. Za pretpostaviti je koliki problem bi im tek predstavljala pandemija (pojava novog virusa na koji ne postoji razvijen imunitet u ljudskoj populaciji zbog čega se bolest lako širi sa čoveka na čoveka i brzo zahvata ceo svet), na mogućnost koje u poslednje vreme često upozorava Svetska zdravstvena organizacija. Zato nije zgoreg pozabaviti se ovom temom na vreme, bez straha i panike, onako kako se i inače treba upravljati rizicima, jednako se nadajući da do neželjene situacije neće doći. ...Prijavi se
Advertisement
