Tag: vera
Uvodnik - GM 30
Što namerno, što sticajem okolnosti, u prošlom broju GM-a otvorili smo niz problema, pa je jednostavno bio red da u međuvremenu bar za neke od njih potražimo moguća rešenja i sada ih ponudimo. Kako i sami u rubrici Komunikacija konstatujemo da je „prvo pravilo dobre komunikacije naučiti slušati druge“ rešenje za uočene propuste u radu menadžera muzičko-scenskih delatnosti tražili smo analizirajući odgovore nekih od njih date tokom namenskog istraživanja, privodeći se zaključku da ključnu ulogu ovde može da odigra napredak u organizacionom modeliranju, ali i permanentno obrazovanje menadžera. ...
Uvodnik - GM 33
Pošto smo prošlim brojem časopisa otvorili „Pandorinu kutiju“ i pustili krizu da kao tema uđe na stranice GM-a, sada više nismo imali kud nego da nastavimo da se bavimo njome, nastojeći da pri tome izmenimo barem pristup. I dalje nam nije cilj da stalnim pisanjem o krizi istu „promovišemo“, ali nismo ni želeli da ćutanjem, kako je to govorio Ajnštajn, „promovišemo konformizam“. Zato smo se opredelili za „srednji put“ i odlučili da afirmišemo naporan rad, invenciju, iskorak iz rutina, upornost i kreativnost kao načine da čovek prevaziđe krizu, ali i sebe samog. ...
Uvodnik GM 36/37
Leto je tradicionalno vreme godišnjih odmora i putovanja. Ali, dok je ranijih godina u ovo doba uglavnom pravljen spisak atraktivnih turističkih destinacija i rađen “inventar” raspoloživih plaćenih dana, ove se i dalje najviše priča o krizi. ...
Moral i poslovanje: Vera u “vreme krize”
Svakodnevno od svih i svuda čujem: ovo su dani velike „krize”. „Napred ne možemo, nazad nemamo kud”, što bi rekao Ivo Andrić. Strah, strepnja, potištenost, ozlojeđenost, pohlepa i gramzivost, ogorčenost i osionost, inat i prkos, kukavičluk, praznoslovlje i mrtve parole prožimaju sav društveni život. Kod mnogih je ljubav prema materijalnom blagu paralizovala svaku ljubav prema istini i dobru. Svuda surova takmičenja, gde uspeh jednih znači poraz drugih, ili moć jednih strah drugih. Istorijsko iskustvo govori da su velike „krize” istovremeno i velike „šanse” za preporod i preobražaj. ...
Islamsko bankarstvo: Novac „bez vrednosti“
Nadovezujući se na priču iz prethodna dva broja GM-a o islamskoj poslovnoj etici, odnosno načelima poslovnih transakcija zasnovanim na Kuranu, ovog puta biće reči o islamskom bankarstvu, kao specifičnom obliku bankarstva koje pokušava da izbegne zabranu plaćanja i primanja kamate koju propisuje islam poslujući na bazi podele profita ili pomoću drugih dozvoljenih oblika. Iako bi bilo logično priču početi definisanjem fenomena o kojem je reč, tačno a koncizno definisanje islamskog finansijskog i bankarskog sistema jednostavno nije moguće. Postojeće definicije poput onih najužih (beskamatno bankarstvo), do najširih (finansijske operacije koje vrše muslimani), ne oslikavaju specifičnosti ovakvog poslovanja. Uspostavljanje kriterijuma poput: pripadanje Internacionalnoj asocijaciji islamskih banaka (International Association of Islamic Banks - IAIB), vlasništvo muslimana, upravljanje od strane šerijatske komisije… i dalje ostavlja izuzetke koji se ne mogu pod njih podvesti. Čak i kriterijum samoidentifikacije (islamska je ona koja se sama tako deklariše) izostavlja npr. Turkish Finance House ili saudijsku Al Rajhi banku i investicionu kompaniju. Iako ni jedna definicija nije potpuna, kao korisna šire je prihvaćena ona koja kaže da su islamske finansijske institucije „one čiji su ciljevi i operacije zasnovani na principima Kurana, na osnovu čega se mogu i odvojiti od konvencionalnih finansijskih institucija koje nemaju ovakve preokupacije“. Nakon svega, čini se da bi boljem razumevanju islamskih finansija (koje obuhvataju ne samo bankarstvo, već i zajedničke fondove, osiguravajuća društva i druge nebankarske institucije) sigurno više pomoglo izlaganje osnovnih principa njihovog poslovanja, nego pokušaj preciznog definisanja, pa ovaj tekst predstavlja upravo takav pokušaj. ...
Poslovna etika: Načela poslovnih transakcija u islamu
Karakteristika islamskog tržišta je da se interesi učesnika regulišu određenim normama. Postoji veliki broj pravila i etičkih načela koja se primenjuju u poslovanju bez kojih se poslovna saradnja ne bi odvijala „na pravedan i uljudan način“, pa se od učesnika na tržištu zahteva se da se pridržavaju ovih specifičnih pravila, cilj kojih je da se uspostave adekvatni odnosi...
Hrišćanstvo i politika: Iznad globalizma i antiglobalizma
"Hrišćani se od ostalih ljudi ne razlikuju ni zemljom, ni jezikom, ni odevanjem. Ne žive u svojim posebnim gradovima, ne govore posebnim jezikom, ne vode neki posebno označen život... Oni žive u jelinskim i varvarskim gradovima, kako je svakome palo u deo, i u svom odevanju i hrani i ostalom životu sleduju lokalnim običajima, ali projavljuju poseban način života. Žive u otadžbinama svojim, ali kao prolaznici. Kao građani učestvuju u svemu, ali sve podnose kao stranci. Njima je svaka strana zemlje otadžbina i svaka otadžbina strana zemlje... Borave u telu ali ne žive po telu. Na zemlji provode dane ali im je življenje na nebu. Pokoravaju se postojećim zakonima, ali svojim životom prevazilaze zakone. Vole sve ljude, a svi ih gone... I prosto rečeno: što je duša u telu, to su hrišćani u svetu..." (Poslanica Diognetu 5, spis iz II veka) ...
Uvodnik - GM 11
Vreme je posta i ličnog preispitivanja, pa se možda poneti njime, i autori "GM"-a ovom prilikom više bave moralnim dimenzijama poslovanja, upozoravaju na opasnost pridavanja prevelikog značaja sebi kao pojedincu u kontekstu (ne)uspeha kompanije, bilo da je reč o preduzetniku, menadžeru ili lideru, ukazuju na potrebu nadilaženja vlastite ograničenosti kroz timski rad, insistiraju na tome koliko je bitno umeti gledati i izvan ličnog iskustva, između redova provlačeći upozorenje da je arogancija, često, najveća prepreka prihvatanju promena (zbog čega onda nema ni uspešnog upravljanja njima). ...
Uvodnik GM 06-07
Da postoje brojevi časopisa kada je uredniku teško da po značaju izdvoji samo pojedine tekstove i pomene ih u uvodniku kao "poentu" izdanja potvrđuje broj ...
Menadžerske bolesti: Monaškim mirom protiv bolesti
San mnogih je da postanu menadžeri, a san svakog menadžera je da postane General Manager. Na žalost, posao menadžera u velikom broju slučajeva gotovo da podrazumeva obolevanje od – "menadžerskih bolesti". Naravno, nije reč o "specijalnim", posebnim bolestima, već o onima od kojih oboleva (i umire) savremeni čovek, ali koje se kod menadžera, zbog njihovog načina života, javljaju znatno ranije i mnogo češće nego kod drugih ljudi. ...Prijavi se
Advertisement
