Tag: uvodnik
Uvodnik - 23
Kada bi slučajnost postojala, mogli bismo mirne duše nju „okriviti“ za sadržaj ovog broja GM-a, jer je od presudnog značaja za njegovo profilisanje bio sticaj okolnosti koje nisu rezultat ranijeg dogovora i plana Redakcije. Ali, iznenadna prilika koja se ukazala nekima od autora da borave u Americi, gde su po pozivu kompanije Microsoft prisustvovali čuvenom CES-u, jednostavno je morala da bude iskorišćena, i to ne samo da nam donesu izveštaj sa ovog jedinstvenog sajma potrošačke elektronike, već i da nam prenesu svoja saznanja sa lica mesta o tome da li i u kojoj meri postoji razlika između "normativnog i stvarnog“ kada je američki menadžment u pitanju, odnosno kako u praksi stoje stvari sa stilovima upravljanja u zemlji u kojoj su postavljeni teorijski osnovi modernog menadžmenta. A onda, želeći da izbegnemo jednostranost u pristupu i pomognemo da se činjenice odbrane od vladajućih predrasuda, ali i subjektivnosti utisaka (bilo da su oni pozitivni ili negativni), temi smo se vraćali kroz različite rubrike, upotpunjavajući „studijama slučaja“ i rezultatima određenih istraživanja priču o uočenim organizacionim sposobnostima i kulturnim i društvenim vrednostima koje su u značajnoj meri uticale na formiranje specifičnog oblika menadžmenta u ovoj zemlji. ...
Uvodnik: 21-22
Napor da se iz besmisla stvori smisao, prisutan je u životu svakog čoveka. U pokušaju da ponudi vodič na ovom putu Danijel Goleman je svojevremeno napisao knjigu "Emotivna inteligencija", a autori GM-a na više mesta u ovom broju dokazujući njenu važnost u različitim segmentima poslovanja opravdavaju ulogu časopisa kao "ruke podržnice" menadžerima na putu ka uspehu. ...
Uvodnik: 20
Za razliku od romantičnih sanjarenja koja mogu da budu vredna i ako se nikad ne pretvore u stvarnost (ponekad baš zbog toga), u poslovanju snovi imaju vrednost jedino ako se krene u potragu za njima, ako se realizuju. Tek takvi, oni dobijaju pravo da se smatraju vizijom i postaju deo – strateškog menadžmenta. ...
Uvodnik - 19
Iako Redakcija nastoji da svaki broj GM-a bude dovoljno edukativan i informativan, te da tako pomogne menadžerima da bolje sagledaju tržišne prilike i sami prepoznaju trendove, ovog puta značajan prostor posvećujemo fenomenu koji sigurno konstantno zaokuplja njihovu pažnju i čijeg delovanja su oni veoma svesni, ali tako da im pažnju posebno skrenemo na njegove određene konkretne posledice. Reč je o globalizaciji koja predstavlja okvir u kojem se odigrava proces poslovanja ("i života uopšte", kako konstatuju stručnjaci Centra za proučavanje globalizacije koji neke od rezultata svojih proučavanja od ovog broja dele sa čitaocima GM-a). Ona permanentno postavlja nove i nove izazove pred savremene menadžere, usložnjavajući njihove zadatke i odgovornosti. ...
Uvodnik - 18
Možda još pod utiskom godišnjeg odmora na kojem je redakcija bila tokom avgusta, pripremajući ovaj broj GM-a nastavili smo "da putujemo". Doduše, sada "zarad posla", pa analizirajući potrebe poslovnih putnika kao na mogući odgovor na njih pažnju skrećemo na poslovnu avijaciju. Nismo izgubili iz vida visoku cenu ovakvih usluga, ali ni činjenicu da je vreme novac, te da, kako kaže i autor ove "kratke studije", poslovni korisnici visoko cene fleksibilnost usluga koje je nemoguće pronaći u redovnom saobraćaju. ...
Uvodnik - GM 14
Nemoguće je praviti časopis namenjen menadžerima, a i u vlastitom radu ne primenjivati preporučena pravila modernog menadžmenta, ne samo zbog uverenja da je lični primer najbolja pouka, već i zbog toga što su neka od pravila opštevažeća, bez obzira na delatnost. ...
Uvodnik: GM 12-13
Činjenica da živimo u dobu u kome se informatizacija uveliko “podrazumeva” i sve više se “ekonomiše znanjem”, te da niko ko bude želeo da uhvati korak sa svetom neće moći dugo da odoleva ovom trendu, ni u jednom broju “GM”-a nije došla do izražaja u tolikoj meri kao u ovom. ...
Uvodnik - GM 11
Vreme je posta i ličnog preispitivanja, pa se možda poneti njime, i autori "GM"-a ovom prilikom više bave moralnim dimenzijama poslovanja, upozoravaju na opasnost pridavanja prevelikog značaja sebi kao pojedincu u kontekstu (ne)uspeha kompanije, bilo da je reč o preduzetniku, menadžeru ili lideru, ukazuju na potrebu nadilaženja vlastite ograničenosti kroz timski rad, insistiraju na tome koliko je bitno umeti gledati i izvan ličnog iskustva, između redova provlačeći upozorenje da je arogancija, često, najveća prepreka prihvatanju promena (zbog čega onda nema ni uspešnog upravljanja njima). ...
Uvodnik GM 10
Jedna od najvažnijih tema u menadžmentu svakako je motivacija. Od nje zavisi stepen produktivnosti zaposlenih, njihova spremnost da ispolje kreativnost, a bez njih nema "proizvodnje ...
Uvodnik GM 09
Poslovanje novog doba, složni su u oceni svi analitičari, počivaće na znanju. Iako era informatizacije, koja prethodi ekonomiji znanja, kod nas još nije završena, a teško je predvideti i kada će biti, moraju se imati u vidu globalni trendovi, da bi se oni, pa makar i sa zakašnjenjem, sledili. ...Prijavi se
Advertisement
