Tag: uvodnik
Uvodnik GM 56
Ovim brojem ispraćamo još jednu kalendarsku godinu, ali i obeležavamo šest punih godina izlaženja našeg časopisa. U ovakvim prilikama obično se svode računi, iskazuje spremnost za novi početak ili ističe postignuto. I mi smo napravili „presek stanja“, ali time nećemo opterećivati čitaoce, niti uzurpirati prostor namenjen redovnom sadržaju. Naše „postignuće“ i onako je transparentno i iz meseca u mesec podleže valorizaciji od strane „ciljne grupe“, pa imamo mogućnost da dosta toga menjamo u hodu. To, naravno, ne znači da ne možemo biti bolji, ali nastojanje da to budemo je konstantno i nevezano za praznike i jubileje. ...
Uvodnik GM 47/48
Kraj jedne i početak druge kalendarske godine, uvek je povod za preispitivanje — i lično i poslovno. U ovom izdanju časopisa dali smo mogućnost menadžerima nekih od vodećih kompanija na našem tržištu da ovo potonje urade "glasno"pred čitaocima "GM-a". Zato su ovog puta oni autori i kreatori sadržaja, a Redakcija i uredništvo samo deo auditorijuma koji nastoji da uči iz tuđeg iskustva....
Uvodnik - GM 43/44
Kažu da je informisanost „uputstvo za uspeh“ savremenog poslovanja. Potreba da se zna šta radi konkurencija i šta se dešava u poslovnom okruženju danas su aksiom. ...
Uvodnik - GM 42
Od samog početka časopis “GM Business&Lifestyle” posmatra psihologiju kao nerazdvojni deo menadžmenta, odnosno menadžment kao "primenjenu psihološku nauku", jer danas biti uspešan u radu sa ljudima, bilo da su oni zaposleni u kompaniji ili poslovni partneri, ili biti efikasan u napredovanju na putu ličnog uspeha, jednostavno nije moguće bez savladavanja nekih veština i tehnika koje u osnovi imaju, što bi rekao Abraham Maslov, organizovanje i racionalno korišćenje ljudskih potencijala....
Uvodnik - GM 25
U toku proteklog meseca na e-mail redakcije GM-a stiglo je na desetine što najava održavanja profesionalnih obuka i treninga što informacija kako su oni protekli, pa ako je suditi po tome, kod mnogih poslovnih ljudi sazrela je svest o značaju permanentnog usavršavanja, bilo ličnog bilo zaposlenih. ...
Uvodnik - GM 28-29
Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu. ...
Uvodnik - GM 30
Što namerno, što sticajem okolnosti, u prošlom broju GM-a otvorili smo niz problema, pa je jednostavno bio red da u međuvremenu bar za neke od njih potražimo moguća rešenja i sada ih ponudimo. Kako i sami u rubrici Komunikacija konstatujemo da je „prvo pravilo dobre komunikacije naučiti slušati druge“ rešenje za uočene propuste u radu menadžera muzičko-scenskih delatnosti tražili smo analizirajući odgovore nekih od njih date tokom namenskog istraživanja, privodeći se zaključku da ključnu ulogu ovde može da odigra napredak u organizacionom modeliranju, ali i permanentno obrazovanje menadžera. ...
Uvodnik - GM 40
Različitim temama obrađivanim u časopisu u prethodnom periodu „optrčali smo krug“ i evo opet se vraćamo na delotvornost GM-ova, kao na osnovu, jer, kako je to upozoravao i tvorac nauke o menadžmentu Piter Draker, najviše se upravlja – vlastitim primerom. ...
Uvodnik - GM 39
U mnoštvu konferencija koje su organizovane u proteklom periodu, a čiji smo medijski sponzori ili pokrovitelji bili, čini se da je ovo izdanje časopisa koncipirano najviše pod utiskom Majkrosoftove „Sinergije“. Ne samo zato što je ona hronološki bila poslednja velika koju smo do zatvaranja broja kao medij podržali i ispratili, već i zato što je na njoj naše opredeljenje da se fokusiramo na online izdanje našlo potvrdu ispravnosti u opštem trendu virtuelizacije koji su partneri konferencije demonstrirali svojim rešenjima. ...
Uvodnik - GM 33
Pošto smo prošlim brojem časopisa otvorili „Pandorinu kutiju“ i pustili krizu da kao tema uđe na stranice GM-a, sada više nismo imali kud nego da nastavimo da se bavimo njome, nastojeći da pri tome izmenimo barem pristup. I dalje nam nije cilj da stalnim pisanjem o krizi istu „promovišemo“, ali nismo ni želeli da ćutanjem, kako je to govorio Ajnštajn, „promovišemo konformizam“. Zato smo se opredelili za „srednji put“ i odlučili da afirmišemo naporan rad, invenciju, iskorak iz rutina, upornost i kreativnost kao načine da čovek prevaziđe krizu, ali i sebe samog. ...Prijavi se
Advertisement
