Tag: troškovi
Trendovi: Godina suzdržanog života
Sredinom aprila Gartner je predstavio rezultate ankete sprovedene među generalnim direktorima i senior business izvršiocima koja pokazuje da čak 85% njih smatra da će 2012. biti godina “života sa zadrškom” i veruje da će njihova preduzeća biti pod uticajem ekonomske krize i ove godine....
Povećanje produktivnosti zaposlenih
Kada govorimo o unapređenju poslovanja moramo prvo da utvrdimo osnovne faktore ili aktere ove “igre”. Za početak, to smo mi moja kompanija i moji kupci tržište. Kvalitet proizvoda/usluge, odnosno zadovoljavanje potreba kupaca/tržišta, se podrazumeva, zatim imamo konkurenciju koja radi isto ili slično što i mi, i na kraju tu su troškovi poslovanja....
ICT u 2010. godini: Balansiranje rizika, troškova i rasta
Kada je u pitanju ICT, posmatrano iz više uglova, ovo je najlošija godina u istoriji. Procena je da će do kraja 2009. godine, u poređenju sa 2008, potrošnja u oblasti IT-a na svetskom nivou opasti 6,8%. IT industrija se neće oporaviti i vratiti na nivo 2008. godine sve do 2012. ICT potrošnja u 2009. godini će iznositi oko 3,3 milijarde USD, nasuprot 3,5 milijardi, koliko je napravljeno prethodne godine. ...
Projektni menadžment: Upravljanje rizicima
Neizvesnosti i rizici su neizbežni u svakom projektu. Projektni menadžment je zapravo upravljanje rizicima, jer je jedan od osnovnih ciljeva projektnog menadžmenta savladati različite neizvesnosti kojima je izložen svaki projekt. Neizvesnost se definiše kao „nedostatak informacija, znanja ili nerazumevanje u vezi rezultata neke aktivnosti, odluke ili događaja“. Vođe projekta konstantno pate od nedostatka informacija, znanja i nerazumevanja. Neizvesnost zapravo određuje sve ostalo. ...
Rad van kancelarije za bolji kvalitet života
Kako moderna radna snaga nastavlja da se razvija i globalizuje, sve više kompanija razvija strategiju rada van kancelarije da bi smanjile troškove i emisiju ugljenika, ali i zadržale vrhunske talente, konstatuje se u saopštenju za medije kompanije Cisco, koja je i sama sprovela istraživanje među skoro 2.000 svojih zaposlenih u cilju procene društvenih, ekonomskih i uticaja okruženja u vezi sa radom van kancelarije. ...
HR: Za i protiv autsorsovanja
Kvalitetno urađena cost/benefit analiza treba da prethodi donošenju odluke da li HR funkciju, ili bilo koju drugu poslovnu funkciju, autsorsovati ili ne. ...
HR: Obukom do veće produktivnosti
Čovekov “proizvodni kapacitet“ je veoma rastegljiv u odnosu na mašinu čiji je proizvodni maksimum unapred definisan i limitiran i zato povraćaj investicije u ljudski kapital može biti stostruki ili hiljadostruki, dok se za mašine on uvek kreće u rasponu od 25 do 30 odsto na godišnjem nivou. ...
Studija slučaja: Postizborna fluktuacija menadžera
Pošto ste u prethodnim brojevima GM-a imali prilike da čitate o povezanosti fluktuacije zaposlenih i (umanjenog) profita firmi u kojima se taj proces dešava, sada možemo još malo da se "poigramo" brojkama i celu stvar podignemo na jedan viši nivo. Dakle, ako su prethodni članci bili namenjeni generalnim, izvršnim, finansijskim direktorima ili možda direktorima ljudskih resursa, ovaj članak bi mogao biti posvećen svima onima koji imaju moć da u jednom naletu promene upravo ove prethodno pomenute menadžere. ...
HR: Viša fluktuacija, niži profit
Jedan od najčešćih komentara koji ukazuje na nedovoljnu svest o negativnim posledicama visoke fluktuacije je: „Otišao Petar, pa šta. Za istu platu dovešćemo Milana. Naši troškovi ostaju nepromenjeni.“ Da li je baš tako? ...
HR: Efikasnost načina zapošljavanja
Dodatni troškovi zapošljavanja su neprihvatljivi onima koji se trude da prođu što jeftinije, oglašavajući se na mestima gde su oglasi besplatni i radeći sve u sopstvenoj režiji. Ali, postavlja se pitanje da li se ušteda zaista ostvaruje na taj način? ...Prijavi se
Advertisement
