Tag: tim
Intervju: Lične odluke i poslovna praksa
Goran Vasić je radio za Lucent na Tajlandu, Tajvanu i u Australiji, zatim za Erikson u Izraelu, SAD-u i Meksiku. Nakon višegodišnjeg odsustvovanja, u Srbiju se vratio 2003. U Telenoru je od 2006. godine, a od 1. januara 2009. nalazi se na poziciji izvršnog direktora korporativnih poslova. ...
Reorganizacija i sistematizacija: Postojeće ideje i najbolja praksa
Da li još ima nekoga ko nije čuo barem jedan vic o reorganizaciji? Kao na primer onaj u kojem se kaže da je ona slična situaciji kada ptice sede na granama drveta, pa dođe lovac i zapuca iz puške: ptice se razlete, da bi se posle pet minuta opet vratile, isto koliko ih je i bilo, samo što malo izmenjaju mesta. Ili onaj čuveni o tri koverte, kada novi generalni pita starog koji odlazi za savet šta da radi kada mu loše krene u firmi koju ovaj bolje poznaje, a stari mu kaže da ne brine, jer mu je ostavio tri koverte u fioci, pa da u situacijama kada ne bude video izlaz otvara jednu po jednu i pročita šta u njima piše. Kada su stigli prvi problemi, novi generalni otvori prvu kovertu i pročita savet: „Raspali iz sve snage po prethodnom generalnom!“. On uradi to i tako „kupi“ sebi još par meseci vremena. Onda ga opet spopadnu problemi, a firma mu u sve većim gubicima. On otvori i drugu kovertu i pročita: „Uradi reorganizaciju i sistematizaciju“. Zavrne on rukave i krene u taj posao, te obezbedi sebi još nekoliko meseci vremena. No, tada opet naiđe kriza, a firma skoro ode u stečaj. Seti se on da otvori i treću kovertu, a tamo piše: „Spremi tri koverte!“. Pošto u svakoj šali ima pola istine... da je novi generalni uradio reorganizaciju kako treba, verovatno ne bi morao (tako brzo, a možda i nikada) da otvara treći koverat....
Koučing u prodaji: Popunjavanje „praznina“
U decenijama koje su iza nas i direktori u Srbiji su prihvatili činjenicu da se prodavci moraju trenirati. Isto ili slično kao i sportisti. I videli su rezultate. Sada je trening obavezan, a veliki broj direktora je već preduzeo sledeći korak ili se upravo sprema da to uradi – koučing prodajnog tima. ...
Poslovna informaciona rešenja: Fokus na uspešnost klijenta
Imajući u vidu potrebe lokalnog tržišta i izlazeći u susret malim preduzećima u Srbiji kompanije Microsoft i NPS zajednički su kreirale i pre godinu i po dana lansirale na tržište poslovni informacioni sistem pod nazivom Microsoft Dynamics NAV Express. Reč je, kako to informatičari objašnjavaju, o “derivatu Microsoftovog ERP rešenja Dynamics NAV” (nekada Microsoft Navision), jednog od najpoznatijih svetskih poslovnih informacionih sistema, koji je transformisan kroz predefinisanje modula i jezičko i zakonodavno prilagođavanje domaćim uslovima. Zahvaljujući tome NAV Express obezbeđuje zadovoljenje potreba poslovanja malih preduzeća, omogućavajući im i funkcije koje koriste velike kompanije u upravljaju svojim poslovanjem. ...
Intervju: Revidirati modele poslovanja
Svetska ekonomska kriza prvo se osetila u Americi i Velikoj Britaniji. Upravo u tim zemljama je vrlo brzo postalo jasno da će opstati samo oni istinski i najistrajniji lideri, koji znaju kako krizu da pretvore u priliku. Zbog toga su znanje i iskustvo predavača u oblasti lideršipa od neprocenjivog značaja. Gospodin Džon Dalton, direktor London School of Public Relations Worldwide, koja postoji u preko dvadeset zemalja u svetu, upravo tim povodom bio je gost Beograda. U organizaciji agencije McCann Erickson Public Relations održao je seminar “Liderstvo“, zajedno sa Ksenijom Oletić, direktorkom SPEM Komunikacijske skupine. Njih dvoje govorili su o kvalitetima i veštinama koje će lideri 21. veka morati da poseduju. Gospodin Dalton održao je predavanje o ulozi lidera u savremenom poslovanju (pogotovo u vreme kriza) koje pomažu menadžerima da na najbolji način razviju svoje veštine, saznaju na koje načine da se suoče sa krizom i uspešno je prebrode. Seminar i zanimljiva tema bili su nam povod za razgovor sa ovim iskusnim predavačem. ...
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Kroz prizmu Adižesove metodologije: Menadžment u suzbijanju kriminaliteta
Traganje za validnim modelima menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta uslovljeno je činjenicom da su kriminalitet i druge pojave ugrožavanja bezbednosti u nas poprimili obeležja društvene drame, čiji će zaplet očigledno potrajati. Zato je adekvatno usmeravanje u ostvarivanju funkcija institucija za suzbijanje kriminaliteta postalo nasušna potreba - uslov ne samo njihovog opstanka i razvoja, već i društva (države) u celini. No, kako upravo menadžment ovih institucija ima potrebu da bude unapređen, odnosno da se menja oslobađanjem od brojnih problema, to je nužno ispoljavanje nezamenljive uloge nauke – upravljanje promenama kao nove veštine menadžmenta. Ovaj tekst upravo je pokušaj da se na osnovu primene shvatanja Isaka Adižesa o "upravljanju promenama" sagledaju potrebe, izvori ideja i znanja da se izvrše drastične izmene u shvatanju i funkcionisanju menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta. ...
Stilovi menadžmenta: Odraz čoveka
Već smo konstatovali da se stilovi upravljanja i njihova filosofija menjaju u zavisnosti od veličine biznisa i faza u njegovom razvoju. U skladu sa ovim promenama, preduzetniku/osnivaču na određenom stepenu razvoja biznisa postaju potrebni ljudi koji imaju sposobnosti i znanja koji su bitno drugačiji od onih koji su potrebni za prvobitno kreiranje i realizaciju biznis ideja. Osim toga, preduzetnik/osnivač, čak iako ima zahtevane sposobnosti, zbog naraslog obima poslova i širenja biznisa u jednom trenutku više nije u mogućnosti da drži sve pod kontrolom. Tada je prinuđen da formira menadžerski tim koji će stručno i kompetentno rukovoditi, upravljati, planirati i organizovati poslove firme u skladu sa zacrtanim poslovnim planom... ...
Organizaciona kultura: Epidemija virusa
Organizacije mogu da se zaraze različitim nepoželjnim virusima koji ih razjedaju iznutra. Mnogi od njih pripadaju kategoriji socijalnih (društvenih) virusa. Mogli bismo ih okarakterisati i kao viruse koji uništavaju individualnu i kolektivnu socijalnu inteligenciju, bez koje odnosi u organizacijama postaju teško podnošljivi. Skoro svakodnevno se susrećemo sa prepoznatljivim simptomima organizacionih poremećaja koji se javljaju u svim privrednim granama, u svim vrstama organizacija, u svim kulturama i nacijama. Izdvaja se dvadeset virusa koji mogu da unište imunitet zdravih organizacija, od kojih će ovom prilikom biti izdvojeno prvih deset. ...
Strana iskustva: Menadžment u Italiji
Italija pripada "južnjačkoj" menadžerskoj kulturi i poslovnim praksama. Kao jedna od članica Evropske unije i jedan od njenih osnivača ona izuzetno doprinosi i utiče na stabilnost i dalje političko-ekonomske integracije na evropskim prostorima. Od kada je postala nacionalna država 1861. Godine Italija je pretrpela brojna previranja i kulturne uticije sa strane, a danas predstavlja društvo koje izrazito ceni individualizam, porodične vrednosti i lične odnose koji su izuzetno važni u svakodnevnom životu. Industrijalizovan, visoko razvijeni sever i manje razvijen pretežno agrarni jug diverzifikuju ekonomiju ove zemlje i stvaraju ponekad izuzetno velike razlike u privrednim i socijalnim pitanjima između ovih regiona. Veliki broj firmi u Italiji ima "porodičnu" poslovnu bazu, a izrazito prisutan je i nacionalni ponos, što veoma utiče na poslovne procese u ovoj zemlji. ...Prijavi se
Advertisement
