Tag: strateški
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
Volontiranje kao deo strateške orijentacije
Zaposleni u Erste Banci iz filijala u Čačku, Užicu, Požegi, Kragujevcu, Pančevu kao i poslovnog centra u Beogradu, u subotu su u Ovčarsko-kablarskoj klisuri volonterski sakupljali plastične flaše i drugu PET ambalažu u okolini manastira Nikolje. ...
HR: Za i protiv autsorsovanja
Kvalitetno urađena cost/benefit analiza treba da prethodi donošenju odluke da li HR funkciju, ili bilo koju drugu poslovnu funkciju, autsorsovati ili ne. ...
Uvodnik - GM 31
Period između dva broja bio je ispunjen brojnim dešavanjima, kao da je za ovo kratko vreme trebalo da se nadomesti sve ono što je propušteno tokom perioda „hibernacije“ u koju se Srbija sklonila da bi preživela prvo izbore, a zatim i leto. Konferencije, promocije, prezentacije... Hiper aktivnost iz septembra nastavljena je u oktobru. Utisak je da su prednjačile IT kompanije, a raduje činjenica da je i među njima sve više onih koje žele na sebe da skrenu pažnju čitalaca GM-a. Ne samo zbog toga što to doprinosi renomeu časopisa, već i pre svega zato što projavljuje veru da među menadžerima ima sve više onih za koje se smatra da prepoznaju značaj primene novih tehnologija u poslovanju. Microsoftova Sinergija, IBM Forum, Business Intelligence konferencija... samo su neki od pomenutih skupova. ...
Menadžment u JP: Kako izabrati novog GM-a?
Poslednjih meseci jedna od veoma aktuelnih tema je imenovanje ili izbor novih generalnih direktora - u javnim preduzećima republičkog i lokalnog nivoa. Manje ili više stidljivo, tek počeli su da se pominju konkursi za izbor prvih ljudi nekih od javnih preduzeća Srbije, ali i pored iskazane dobre (političke) volje, od ideje do realizacije dugačak je put. Tako se i pred republičke i lokalne uprave (samouprave), ministarstva, sekretarijate, upravne odbore... postavio problem kako doći do najstručnijih ljudi ili barem kako definisati uslove konkursa da bi se zaista došlo do najboljih rešenja. Naravno, da bi se izabrali najstručniji i najbolji, potrebno je da i oni koji ih traže (biraju) budu dovoljno kompetentni za takav posao. Ukoliko se ne osećaju takvima (samokritični ljudi, kakvih je danas sve manje), rešenje je da se za izbor čelnika javnih preduzeća angažuju stručne, profesionalne firme koje se bave ljudskim resursima (HR) i čuvenim "head-huntingom" (HH), tj. firme koje su već dovoljno iskusne da pronađu i prepoznaju prave ljude za prava mesta. Pošto nama nije cilj da elaboriramo koji su to stručni ljudi koji treba da izaberu stručne menadžere, posvetićemo se glavnoj temi - koja su to sve znanja potrebna današnjim menadžerima i šta to sve treba zahtevati od budućih generalnih direktora (GM - General Manager), lidera koji će zatim na optimalan način upravljati velikim sistemima kakvi obično i jesu sistemi u domenu rada javnih preduzeća. ...
(Re)Brendiranje Srbije: Dela, pa reči
Nije tajna da je svet koji nas okružuje pod (sve većim) uticajem, čini se, nezaustavljivog procesa globalizacije. On je toliko uzeo maha da nam ponekad izgleda kao da se planeta pretvara u jedan gigantski supermarket u kome se nacije tretiraju kao proizvodi na policama, očajnički pokušavajući da privuku pažnju svakog potrošača koji prolazi njihovim “koridorom”. Zato je svima onima koji drže do svoje informisanosti potpuno jasno da se države (regioni, gradovi,…) moraju boriti “i rukama i nogama” za svoje mesto pod suncem u ovom surovom svetu 21. veka. Stoga, možemo da zaključimo da brendiranje nacije nije nikakav luksuz, naprotiv – ono je IMPERATIV! ...
Perfekcija liderstva: Prava srebrna nit
Istinska srebrna nit je vitalna veza između sposobnosti da se misli strateški i izvršava efikasno. Strateške veštine su od suštinskog značaja u formulisanju politike, uspostavljanju pravca i određivanju kako resursi treba da budu najefikasnije raspoređeni da bi se dosegla šira vizija. Veštine strateškog razmišljanja su važne pri donošenju "širokih" odluka u funkciji vremena (pet do deset godina i duže), produkta (koje oblasti će dobiti najveću usredsređenost) i uticaja (šta želimo da postignemo koristeći svoje vreme i novac). ...
PR: Desna ruka menadžmenta
Kompleksnost današnjeg poslovnog okruženja ukazuje na činjenicu da se uspeh i napredak ne mogu meriti jednostavnim i jedinstvenim pokazateljima. Poslovni uspeh danas pre svega podrazumeva uočavanje, prilagođavanje i upravljanje konstantnim promenama. Kompanije, institucije i pojedinci se suočavaju sa velikim zahtevima u pogledu rezultata, kvaliteta rada, ali i odgovornosti. Potrebno je da investiraju značajne resurse, trud i vreme za kreiranje i povećanje njihovih vrednosti. Ali, ono što možemo da uočimo kao pravilnost je da reputacija, interni odnosi, dobri odnosi s medijima, odnosi sa donosiocima odluka u političkom i stručnom okruženju značajno mogu doprineti ostvarenju poslovnog uspeha. Dakle, dolazimo do zaključka da oblast odnosa s javnošću (Public Relations - PR) jeste neophodan i važan element poslovanja. ...
Uvodnik: 20
Za razliku od romantičnih sanjarenja koja mogu da budu vredna i ako se nikad ne pretvore u stvarnost (ponekad baš zbog toga), u poslovanju snovi imaju vrednost jedino ako se krene u potragu za njima, ako se realizuju. Tek takvi, oni dobijaju pravo da se smatraju vizijom i postaju deo – strateškog menadžmenta. ...
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
Prijavi se
Advertisement
