Tag: stavovi
ukupno:
7
| prikazano:
1 - 7
Struktura borda direktora: PAEI kôd kolegijuma
U različitim fazama rasta preduzeću potrebni su različiti funkcionalni menadžeri za izvršavanje poslova. Tokom uzrastanja na krivi životnog ciklusa preduzeća potrebno je sastaviti komplementaran funkcionalan tim (kolegijum) koji će preduzeće voditi ka top-formi i tamo ga zadržati maksimalno moguće dugo. U ovom tekstu, inspirisanom učenjem dr Isaka Adižesa, predstavljen je pun sastav kolegijuma koji treba da ima jedno veliko preduzeće (devet izvršnih menadžera), dok se kod srednjih i malih on reducira spajanjem i izmeštanjem obavljanja nekih funkcija van preduzeća (šest, odnosno pet izvršnih menadžera). ...
Novogodišnja obećanja: Dogodine u ovo vreme...
Nova godina je vreme proslava i uživanja, ali je i vreme sabiranja i novih početaka. Običaj zacrtavanja novogodišnjih odluka i obećanja možda nije kod nas toliko raširen - mada imamo i mi svoje favorite, uglavnom zasnovane na krckavoj prasećoj kožici i puno pića - ali širom sveta milioni ljudi za vreme ovih praznika sednu i izdeklamuju koje su odluke i stavovi kojih će se u sledećoj godini pridržavati. Takoreći, svoje ciljeve i ideje vodilje... ...
Ljudski resursi: Zadovoljstvo poslom
Istraživači koji se bave proučavanjem organizacionog ponašanja tvrde da su u uspešnijim firmama zaposleni veoma motivisani i posvećeni organizaciji, a posao im pruža visok nivo zadovoljstva. Takođe tvrde da ono što posebno utiče na zadovoljstvo poslom jesu mogućnost građenja karijere, odnosno napredovanja u poslu, timski rad i izazovan posao. ...
Uvodnik GM 06-07
Da postoje brojevi časopisa kada je uredniku teško da po značaju izdvoji samo pojedine tekstove i pomene ih u uvodniku kao "poentu" izdanja potvrđuje broj ...
Organizaciona kultura: Šta će nam to?
U poslednjih godinu dana desile su se promene na čelu nekoliko velikih svetskih korporacija: DaimlerChrysler, Hewlett-Packard, Walt Disney. Od naslednika se očekuje uspeh, ali (možda pomalo neobično) i - promene u organizacionoj kulturi. Da vidimo šta je to organizaciona kultura. ...
Menadžer ili lider: Šta lider zna?
Suštinska razlika između menadžera i lidera sastoji se u nesumnjivoj sposobnosti ovog drugog da komunicira na pravi način. Osim leporečivosti, jasne vizije ciljeva i strpljenja sa kojim se obraća svome timu, pravi lider sigurno zna, a da ga to niko nije učio, da ništa nije toliko jednostavno da ne može biti pogrešno shvaćeno!...
Socijalni stavovi menadžera u sportu: Svi za sve, niko ni za šta
Stavovi predstavljaju relativno trajnu tendenciju emocionalnog, vrednosnog i akcionog odnosa prema ljudima i pojavama. Pored toga oni deluju i kao motivi, te tako utiču na čovekovo ponašanje. Poznavanje socijalnih stavova omogućava efikasno objašnjavanje ponašanja ljudi, pa se preko njih može relativno lako, brzo i ekonomično ustanoviti kakav odnos ima pojedinac prema određenim stvarima i pojavama. Stavovi utiču na sve mentalne funkcije kod ljudi, a takođe mogu biti značajni i kao faktor zadovoljavanja različitih motiva (npr: čovek koji ima pozitivne stavove prema ljudima u svojoj užoj radnoj sredini imaće više uslova da se oseća prihvaćenim, da se druži, stvara i sl.). S tog aspekta, proučavanje stavova ima posebnu težinu i nezaobilazno je i u oblasti sportskog menadžmenta. ...
ukupno:
7
| prikazano:
1 - 7
Prijavi se
Advertisement
