Tag: rizik
Poslovanje u vreme krize
U organizaciji kompanije Coming Computer Engineering 22. septembra je održana jednodnevna konferencija čiji učesnici su imali za cilj da ponude IT odgovor na pitanje kako prilagoditi model poslovanja i ponašanja uslovima krize. ...
Projektni menadžment: Upravljanje rizicima
Neizvesnosti i rizici su neizbežni u svakom projektu. Projektni menadžment je zapravo upravljanje rizicima, jer je jedan od osnovnih ciljeva projektnog menadžmenta savladati različite neizvesnosti kojima je izložen svaki projekt. Neizvesnost se definiše kao „nedostatak informacija, znanja ili nerazumevanje u vezi rezultata neke aktivnosti, odluke ili događaja“. Vođe projekta konstantno pate od nedostatka informacija, znanja i nerazumevanja. Neizvesnost zapravo određuje sve ostalo. ...
Istraživanje: „Transformacija globalnog finansijskog sektora“
Više od 80 % ispitanika Dilojtovog (Deloitte) istraživanja „Transformacija globalnog finansijskog sektora“ koje je sprovedeno u februaru 2009. godine i uključuje intervjue i onlajn upitnike sa 93 menadžera kompanija finansijskog sektora u dvadeset zemalja širom sveta, veruje da se finansijski derivati neće vratiti na tržište u roku od najmanje tri godine. ...
Istraživanje vlasničkih instrumenata u CIE
Nakon ekstremnog povećanja averzije prema riziku, koje se ogleda u povećanju marži na CDS, razumniji stav i posledični pad premije za rizik doveli su do značajnog oporavka tržišta. Međutim, analitičari Erste Grupe kažu da su tržišta vlasničkih instrumenata već prethodno dostigla najniži nivo, dok realna ekonomija još uvek traga za konačnim najnižim nivoom; podaci ukazuju, u najboljem slučaju, na usporavanje pada. Oni ističu da je argument o smanjenju premija za rizik koje utiče na porast vlasničkih HoV sve manje validan i da bi trebalo da se do sada već iscrpeo. ...
Intervju: Revidirati modele poslovanja
Svetska ekonomska kriza prvo se osetila u Americi i Velikoj Britaniji. Upravo u tim zemljama je vrlo brzo postalo jasno da će opstati samo oni istinski i najistrajniji lideri, koji znaju kako krizu da pretvore u priliku. Zbog toga su znanje i iskustvo predavača u oblasti lideršipa od neprocenjivog značaja. Gospodin Džon Dalton, direktor London School of Public Relations Worldwide, koja postoji u preko dvadeset zemalja u svetu, upravo tim povodom bio je gost Beograda. U organizaciji agencije McCann Erickson Public Relations održao je seminar “Liderstvo“, zajedno sa Ksenijom Oletić, direktorkom SPEM Komunikacijske skupine. Njih dvoje govorili su o kvalitetima i veštinama koje će lideri 21. veka morati da poseduju. Gospodin Dalton održao je predavanje o ulozi lidera u savremenom poslovanju (pogotovo u vreme kriza) koje pomažu menadžerima da na najbolji način razviju svoje veštine, saznaju na koje načine da se suoče sa krizom i uspešno je prebrode. Seminar i zanimljiva tema bili su nam povod za razgovor sa ovim iskusnim predavačem. ...
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Islamsko bankarstvo: Novac „bez vrednosti“
Nadovezujući se na priču iz prethodna dva broja GM-a o islamskoj poslovnoj etici, odnosno načelima poslovnih transakcija zasnovanim na Kuranu, ovog puta biće reči o islamskom bankarstvu, kao specifičnom obliku bankarstva koje pokušava da izbegne zabranu plaćanja i primanja kamate koju propisuje islam poslujući na bazi podele profita ili pomoću drugih dozvoljenih oblika. Iako bi bilo logično priču početi definisanjem fenomena o kojem je reč, tačno a koncizno definisanje islamskog finansijskog i bankarskog sistema jednostavno nije moguće. Postojeće definicije poput onih najužih (beskamatno bankarstvo), do najširih (finansijske operacije koje vrše muslimani), ne oslikavaju specifičnosti ovakvog poslovanja. Uspostavljanje kriterijuma poput: pripadanje Internacionalnoj asocijaciji islamskih banaka (International Association of Islamic Banks - IAIB), vlasništvo muslimana, upravljanje od strane šerijatske komisije… i dalje ostavlja izuzetke koji se ne mogu pod njih podvesti. Čak i kriterijum samoidentifikacije (islamska je ona koja se sama tako deklariše) izostavlja npr. Turkish Finance House ili saudijsku Al Rajhi banku i investicionu kompaniju. Iako ni jedna definicija nije potpuna, kao korisna šire je prihvaćena ona koja kaže da su islamske finansijske institucije „one čiji su ciljevi i operacije zasnovani na principima Kurana, na osnovu čega se mogu i odvojiti od konvencionalnih finansijskih institucija koje nemaju ovakve preokupacije“. Nakon svega, čini se da bi boljem razumevanju islamskih finansija (koje obuhvataju ne samo bankarstvo, već i zajedničke fondove, osiguravajuća društva i druge nebankarske institucije) sigurno više pomoglo izlaganje osnovnih principa njihovog poslovanja, nego pokušaj preciznog definisanja, pa ovaj tekst predstavlja upravo takav pokušaj. ...
Osnivačeva zamka: "Čedo", braća i sestre
Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju sopstvene kompanije kao svoju decu. Aksiom drugi – Sva deca liče na svoje roditelje. I na osnovu ova dva aksioma sledi logičan zaključak - sve kompanije liče na svoje osnivače! ...
Strana iskustva: Menadžment u Nemačkoj
Nemačka je jedna od ekonomski najznačajnijih zemalja u Evropi i važan trgovinski partner za mnoge zemlje u svetu. Uobičajeni stereotipi kojim se opisuju Nemci su: bez smisla za humor, agresivni, na distanci, tvrdoglavi i opsesivni kada je reč o detaljima. U društvenom životu i smislu oni teže konzervatizmu i konformizmu. Nemački menadžment, kao i mnoge druge stvari u Nemačkoj, vuče korene iz srednjovekovnih esnafa i trgovačke tradicije, a danas predstavlja uzor drugim zemljama za kvalitet i efikasnost. ...
Intervju: Uspeh nije slučajnost
Karijera Vladana Atanasijevića, direktora kompanije Hermes SoftLab Srbija, je inspirativan primer kako se predanim radom, otvorenošću za novo i konstantnim učenjem, za kratko vreme, a gospodin Atanasijević ovih dana proslavlja dvostruki jubilej – četrdeset godina života i petnaest godina rada, može prevaliti put od inženjera u državnoj firmi do GM-a u međunarodnoj IT kompaniji. Zamolili smo ga da svoje životno i poslovno iskustvo podeli sa čitaocima, uvereni da su uspesi kompanija koje je vodio i brojna priznanja u domenu IT-a koje su one dobijale u znatnoj meri plod njegovog umeća i ambicije. ...Prijavi se
Advertisement
