Tag: resursi
Menadžment strategije: Zeleni oporavak
Krajem ovog leta treba da se pojavi knjiga Endrju Vinstona, koja će, kako najavljuje izdavač, predstavljati „potpuni plan za strateški zeleni oporavak“. No da bi se „premostio“ period do izlaska knjige i kompanije odmah mogle da se fokusiraju na najprofitabilnije taktičke akcije autor je osnovne ideje štampanog izdanja ponudio u vidu svojevrsnog uvoda u digitalnoj formi. Smatrajući da bi one svakako bile zanimljive i za čitaoce GM-a prenosimo ih u ovom broju, kao i autorovu preporuku da ostatak diskusije o tome kako postati mudar, kreativan i angažovan valja potražiti u mesecima koji dolaze. ...
Istraživanje vlasničkih instrumenata u CIE
Nakon ekstremnog povećanja averzije prema riziku, koje se ogleda u povećanju marži na CDS, razumniji stav i posledični pad premije za rizik doveli su do značajnog oporavka tržišta. Međutim, analitičari Erste Grupe kažu da su tržišta vlasničkih instrumenata već prethodno dostigla najniži nivo, dok realna ekonomija još uvek traga za konačnim najnižim nivoom; podaci ukazuju, u najboljem slučaju, na usporavanje pada. Oni ističu da je argument o smanjenju premija za rizik koje utiče na porast vlasničkih HoV sve manje validan i da bi trebalo da se do sada već iscrpeo. ...
Menadžment u umetnosti: Ljudski resursi u Srbiji
Naši resursi u kulturi nisu zanemarljivi, a čini se da nisu ni toliko oštećeni u opštoj ekonomskoj krizi. Materijalni resursi su značajni. Pozorišta, koncertne dvorane, kulturni centri, spomenici kulture u službi muzičko-scenske umetnosti jednako su vredni i u funkciji kao bilo gde u svetu. Sve je to nasleđe prošlih generacija, ostavljeno za budućnost, „na polzu“ svima nama. Problem nikada nije bio „gde“ nego „ko“ i „kako“. Ljudski resursi, pre svih umetnici, najvažniji su, jer je čovek temelj svake organizacije. Ljudski faktor važan je za uspešnost bilo koje kompanije sa 80%, dok svi ostali resursi zauzimaju 20%. Zaposleni ulažu svakog dana svoj kreativni radni potencijal. Kadrovski menadžment (menadžment ljudskih resursa) pojavio se sa nastankom neoklasične škole organizacije, u kojoj je najvažniji ljudski faktor, zato što su prevashodno ljudi kapital kompanija u novom milenijumu. Sâm novac ne pokreće svet. U novoj eri globalnog znanja, znanje, ljudski um, pokreće sve....
Intelektualni kapital: Neiscrpni izvor stvaranja vrednosti
Intelektualni kapital je termonuklearno kompetitivno oružje današnjice. Tomas Stjuart Ova rečenica gurua menadžmenta Tomasa Stjuarta (Thomas Stewart) najbolje dočarava snagu intelektualnog kapitala. Ali, da bismo tu snagu intelektualnog kapitala maksimalno efikasno koristili u cilju daljeg razvoja i prosperiteta, neophodno je da u potpunosti razumemo njegovu suštinu, ulogu i način na koji stvara vrednost. Pa, hajde onda da krenemo redom. ...
Intelektualni kapital: Put u zemlju neopipljivosti
Transformacije društva, ekonomije, načina rada i svakodnevnog života poslednjih godina sve više poprimaju epitet dramatičnosti. Globalizacija, visok stepen deregulacije u oblasti telekomunikacija, transporta, energije i finansijskih usluga i brz razvoj informaciono-komunikacionih tehnologija doveli su do prevlasti ekonomije znanja, u kojoj se menja način stvaranja vrednosti i izvori konkurentske prednosti. Usled globalne konkurencije drastično se skraćuju životni ciklusi proizvoda i vreme razvoja novog proizvoda, pa su kompanije primorane da kontinuirano inoviraju, što zahteva odgovarajući stepen organizacionog znanja. Želeći da u novim uslovima dominiraju globalnim svetskim tržištem, kompanije se sve više okreću ka ljudskom znanju, inovaciji i mašti, pokušavajući da u njima pronađu nove izvore ekonomskog bogatstva i dugoročne konkurentnosti na tržištu. ...
Trendovi: Naša globalna sudbina
Omiljena parola nekih ljudi ovde je "Srbija je svet". Neko pod tim podrazumeva da može da ide u inostranstvo bez viza, neko da prima platu po evropskim standardima, a neko da je deo jedne velike svetske porodice, pa ma šta god to značilo. Meni to znači pre svega jedno – da ćemo i mi uživati (trpeti) posledice globalnih promena u 21. veku, koje postaju sve očiglednije. Međutim, to nas ne ostavlja bez izbora: svi mi možemo da idemo već utabanom stazom, ali možemo i da pronađemo sopstvene staze, ako smo dovoljno kreativni. ...
Perfekcija liderstva: Prava srebrna nit
Istinska srebrna nit je vitalna veza između sposobnosti da se misli strateški i izvršava efikasno. Strateške veštine su od suštinskog značaja u formulisanju politike, uspostavljanju pravca i određivanju kako resursi treba da budu najefikasnije raspoređeni da bi se dosegla šira vizija. Veštine strateškog razmišljanja su važne pri donošenju "širokih" odluka u funkciji vremena (pet do deset godina i duže), produkta (koje oblasti će dobiti najveću usredsređenost) i uticaja (šta želimo da postignemo koristeći svoje vreme i novac). ...
Podela: Paranoici i rezignirani
Savremenu civilizaciju mnogi nazivaju hipertehnološkom erom, dobom vladavine delirične komunikacije, epohom simulacija u svim aspektima ljudskog života, vremenom vladavine medijske kulture, dobom u kojem se realno povlači pred agresivnošću virtualnog, civilizacijom koja je progresistički obeležena nezaustavljivom logikom korporativnog kapitala. Mnogi savremeni teoretičari kulture bi ovoj listi dodali odrednice kao što su spektakularizacija stvarnosti, hiperkontrola koja latentno postoji u samoj strukturi informatičke mreže, ili bi dodali opservaciju o potpuno manifestnom stadijumu globalizacije pred kojim se postepeno sve kategorije klasične društvene ili kulturne teorije prazne od svojih sadržaja. ...
Ljudski resursi: Motivacija kroz liderstvo
Ključna komponenta liderstva jeste odgovornost da motiviše druge. Međutim, u velikom broju slučajeva lider pretpostavlja da motivacija treba da se sprovodi "kada je potrebno" ili u prethodno utvrđeno vreme. To nije ispravno. Ljudima je potrebna konstantna motivacija da bi se kretali prema cilju. ...
PR: Desna ruka menadžmenta
Kompleksnost današnjeg poslovnog okruženja ukazuje na činjenicu da se uspeh i napredak ne mogu meriti jednostavnim i jedinstvenim pokazateljima. Poslovni uspeh danas pre svega podrazumeva uočavanje, prilagođavanje i upravljanje konstantnim promenama. Kompanije, institucije i pojedinci se suočavaju sa velikim zahtevima u pogledu rezultata, kvaliteta rada, ali i odgovornosti. Potrebno je da investiraju značajne resurse, trud i vreme za kreiranje i povećanje njihovih vrednosti. Ali, ono što možemo da uočimo kao pravilnost je da reputacija, interni odnosi, dobri odnosi s medijima, odnosi sa donosiocima odluka u političkom i stručnom okruženju značajno mogu doprineti ostvarenju poslovnog uspeha. Dakle, dolazimo do zaključka da oblast odnosa s javnošću (Public Relations - PR) jeste neophodan i važan element poslovanja. ...Prijavi se
Advertisement
