Tag: produktivnost
Povećanje produktivnosti zaposlenih
Kada govorimo o unapređenju poslovanja moramo prvo da utvrdimo osnovne faktore ili aktere ove “igre”. Za početak, to smo mi moja kompanija i moji kupci tržište. Kvalitet proizvoda/usluge, odnosno zadovoljavanje potreba kupaca/tržišta, se podrazumeva, zatim imamo konkurenciju koja radi isto ili slično što i mi, i na kraju tu su troškovi poslovanja....
Lifestyle: High-Tech zavisnost
Već sam pisao o zavisnosti od hrane. Upravo otkrivam novu zavisnost – od tehnološkog napretka koji me „služi“ i postao sam svestan da sve više gubim kontrolu nad sopstvenim životom. ...
Uvodnik - GM 34
Motivacijom kao temom GM se bavio u više izdanja, ali kako u vreme krize postignuće zaposlenih dobija na značaju, u ovom broju ona je neposredno ili posredno opet prisutna u više tekstova. ...
HR: Obukom do veće produktivnosti
Čovekov “proizvodni kapacitet“ je veoma rastegljiv u odnosu na mašinu čiji je proizvodni maksimum unapred definisan i limitiran i zato povraćaj investicije u ljudski kapital može biti stostruki ili hiljadostruki, dok se za mašine on uvek kreće u rasponu od 25 do 30 odsto na godišnjem nivou. ...
HR: Efikasnost načina zapošljavanja
Dodatni troškovi zapošljavanja su neprihvatljivi onima koji se trude da prođu što jeftinije, oglašavajući se na mestima gde su oglasi besplatni i radeći sve u sopstvenoj režiji. Ali, postavlja se pitanje da li se ušteda zaista ostvaruje na taj način? ...
Strana iskustva: Menadžment "Ujka Sema"
Menadžmet, kao naučna disciplina koja se predaje u obrazovnim institucijama širom sveta velikim delom je nastala u Americi, zemlji koja je bila lider u kreiranju principa i načela moderne teorije upravljanja. U Sjedinjenim Američkim Državama se razvio specifičan oblik menadžmenta koji je u jakoj vezi sa kulturom i društvenim vrednostima ove zemlje. Pragmatičan i usmeren ka napretku, američki menadžment još uvek u velikoj meri predstavlja uzor za ekstrapolaciju poslovnih praksi u druge zemlje. ...
Intervju: Model održivog razvoja
Nakon što je diplomirao na Bosforskom univerzitetu Kan Terzioglu (Kaan Terzioglu) se priključio svetskoj konsultantskoj organizaciji. Tokom svoje upravljačko konsultantske karijere fokusirao se na strateško planiranje poslovnih i informacionih sistema, sistem integraciju, digitalne strategije i upravljanje znanjem posebno u industriji finansijskih servisa, telekomunikacijama i sektoru medija. Radio je u različitim delovima sveta kao konsultant (Čikago, Brisel, Istanbul). Njegovom prelasku u kompaniju Cisco Systems 1999. godine, prethodio je rad na mestu rukovodioca sektora Strategic Services Consulting Practice u jednoj globalnoj konsultantskoj firmi. Danas se gospodin Terzioglu nalazi na poziciji potpredsednika kompanije za Centralnu i Istočnu Evropu. Stacioniran u Briselu, trenutno je odgovoran za segment Cisco Business Operations u novim članicama Evropske unije kao što su Poljska, Mađarska, Češka, Slovačka, Slovenija, Latvija i Litvanija, kao i u zemljama koje imaju aspiraciju da postanu članice EU (Hrvatska, Srbija, Makedonija, Turska, Albanija, Moldavija, Bosna i Hercegovina). Sa potpredsednikom Cisco Systemsa za EMEA regiju razgovarali smo na 14. Cisco Networkers konferenciji koja je održana od 21. do 24. januara u Barseloni. Ovaj događaj, kome svake godine prisustvuje više hiljada učesnika, uvek je prilika da Cisco, svetski lider u proizvodnji mrežnih rešenja, predstavi trendove u razvoju informaciono – komunikacione tehnologije, najnovije proizvode, kao i da sa korisnicima tih rešenja razmeni iskustva i učvrsti veze, a mi smo ovog puta priliku iskoristili i da od vrsnog stručnjaka i čoveka od iskustva saznamo, pored ostalog, čemu sve Cisco duguje svoj uspeh, koja su osnovna obeležja korporativne kulture ove kompanije, kao i koje kvalitete moraju da poseduju Ciscovi menadžer i na koji način ih kompanija regrutuje... ...
Timski rad: Višestruke prednosti
Malo je trendova koji su toliko uticali na zapošljavanje i rad kao što je to slučaj sa masivnim pokretom uvođenja timova na radna mesta. Taj prelazak sa „raditi sam“ na „timski rad“ zahtevao je od zaposlenih da kooperiraju, dele informacije, suočavaju i prevazilaze razlike, kao i da sublimiraju individualne interese zarad većeg dobra – dobra tima. ...
WCP: Kako opstati?
Globalizacijom svetskog tržišta i stvaranjem sve većih alijansi velikih sistema, "male" privredne sredine postaju plen velikih i moćnih. Važeće mišljenje i psihologija koja se oko njega stvara i na našem tržištu prihvataju ovu činjenicu kao neminovnost. No, da li je to baš tako i da li tako mora da bude? ...
Prodaja: Put do poverenja
Prednost pisanja o prodaji je u tome što je za prikupljanje materijala dovoljno prelistavati novine, gledati televiziju ili otići do najbližeg tržnog centra. Jer, na sve strane neko u nama vidi potencijalnog kupca i želi da nas usreći sopstvenim proizvodom... ...Prijavi se
Advertisement
