Tag: preduzetnik
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Organizaciono sazrevanje: Sindrom Rumenka
Parafrazirajući zapažanje Ive Andrića o nekim drugim odnosima, slobodno možemo reći da osnivači pate zato što njihove organizacije nisu onakve kakve bi oni želeli da jesu, a organizacije pate zbog toga što su osnivači takvi kakvi jesu. Organizacije su u ovoj patnji nemoćne, ali osnivači nisu. Dok ne dođu do pravog rešenja, do prave promene, kroz mnoge bolesti prolaze, pa tako i kroz bolest koja se prepoznaje po simptomu koji se naziva „Rumenka"....
Kako organizovati kreativnost u kompaniji?
Šta ljudi smatraju pod kreativnošću u našim uslovima? Naravno, samo ako se izmisli novi Teslin motor, sedmofazni, na primer. Za nas je to kreativnost, i samo to. U Adižesovom modelu menadžmenta, međutim, kreativnost je deo uloge preduzetništva (Entrepreneurship) zajedno sa preuzimanjem rizika. Jedno bez drugog ne ide....
Porodična preduzeća: Ključ opstanka i kontinuiteta
Porodične firme su najuspešnije na listi Fortune 500. One predstavljaju tri četvrtine svih biznisa u Velikoj Britaniji, a slična situacija je i u mnogim drugim zemljama širom sveta. One imaju mnogo dužu tradiciju u poređenju sa firmama koje nisu u porodičnom vlasništvu. Takođe, duže opstaju i stabilnije su u svom poslovanju u odnosu na druge firme....
Edukacija budućih preduzetnica
Udruženje poslovnih žena u saradnji sa Privrednom bankom Beograd i uz podršku Sekretarijata za privredu Skupštine grada Beograda, počinje sa realizacijom programa obuke žena koje samostalno pokreću posao. Najuspešnije polaznice imaće mogućnost da se dalje usavršavaju kroz program mentorstva koji podrazumeva rad sa uspešnim preduzetnicama....
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Profesionalni razvoj: 30 PAEI lidersko – menadžerskih kôdova
Postoji mnoštvo kategorizacija ljudi uopšte, preduzetnika, lidera i menadžera, ali se pokazalo da većina njih nije dovoljno životno/teorijski celovita niti upotrebljiva u svakodnevnom životu za upravljanje sobom i drugima, odnosno postizanje napretka u životu i poslu. Najživotnijom se čini teorija profesora dr Isaka Adižesa koji je osnov svoga učenja, prema sopstvenom priznanju, crpeo i sa ovih područja, oplemenivši ga kulturom iz koje potiče. ...
Kroz prizmu Adižesove metodologije: Menadžment u suzbijanju kriminaliteta
Traganje za validnim modelima menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta uslovljeno je činjenicom da su kriminalitet i druge pojave ugrožavanja bezbednosti u nas poprimili obeležja društvene drame, čiji će zaplet očigledno potrajati. Zato je adekvatno usmeravanje u ostvarivanju funkcija institucija za suzbijanje kriminaliteta postalo nasušna potreba - uslov ne samo njihovog opstanka i razvoja, već i društva (države) u celini. No, kako upravo menadžment ovih institucija ima potrebu da bude unapređen, odnosno da se menja oslobađanjem od brojnih problema, to je nužno ispoljavanje nezamenljive uloge nauke – upravljanje promenama kao nove veštine menadžmenta. Ovaj tekst upravo je pokušaj da se na osnovu primene shvatanja Isaka Adižesa o "upravljanju promenama" sagledaju potrebe, izvori ideja i znanja da se izvrše drastične izmene u shvatanju i funkcionisanju menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta. ...
Stilovi menadžmenta: Odraz čoveka
Već smo konstatovali da se stilovi upravljanja i njihova filosofija menjaju u zavisnosti od veličine biznisa i faza u njegovom razvoju. U skladu sa ovim promenama, preduzetniku/osnivaču na određenom stepenu razvoja biznisa postaju potrebni ljudi koji imaju sposobnosti i znanja koji su bitno drugačiji od onih koji su potrebni za prvobitno kreiranje i realizaciju biznis ideja. Osim toga, preduzetnik/osnivač, čak iako ima zahtevane sposobnosti, zbog naraslog obima poslova i širenja biznisa u jednom trenutku više nije u mogućnosti da drži sve pod kontrolom. Tada je prinuđen da formira menadžerski tim koji će stručno i kompetentno rukovoditi, upravljati, planirati i organizovati poslove firme u skladu sa zacrtanim poslovnim planom... ...
Preduzetnički duh: Leti, leti... preduzetnik
Ako vas mrzi da čitate par hiljada knjiga koje objašnjavaju suštinu preduzetničkog bića, i ako vas čak mrzi da pregledate onih par stotina holivudskih filmova koji za lagano varenje sublimiraju priče velikih stvarnih i izmišljenih preduzetnika, dopustite da ja za vas krajnje neprecizno, ali razložno, objasnim kako se to u zamišljenom velikom svetu biva preduzetnikom. ...
Uvodnik - GM 11
Vreme je posta i ličnog preispitivanja, pa se možda poneti njime, i autori "GM"-a ovom prilikom više bave moralnim dimenzijama poslovanja, upozoravaju na opasnost pridavanja prevelikog značaja sebi kao pojedincu u kontekstu (ne)uspeha kompanije, bilo da je reč o preduzetniku, menadžeru ili lideru, ukazuju na potrebu nadilaženja vlastite ograničenosti kroz timski rad, insistiraju na tome koliko je bitno umeti gledati i izvan ličnog iskustva, između redova provlačeći upozorenje da je arogancija, često, najveća prepreka prihvatanju promena (zbog čega onda nema ni uspešnog upravljanja njima). ...
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
Advertisement
