Tag: preduzeće
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
HR: Varijabilna zarada kao odgovor na krizu
Kriza je uvek pravi povod da se nešto promeni u strukturi zarade , ali kako pokazuje ovogodišnji HR barometar, istraživanje koje je sprovela PWC konsultantska kuća, većina firmi u Srbiji se nije odlučila na taj korak......
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
HR: Za i protiv autsorsovanja
Kvalitetno urađena cost/benefit analiza treba da prethodi donošenju odluke da li HR funkciju, ili bilo koju drugu poslovnu funkciju, autsorsovati ili ne. ...
Upravljanje karijerom: PAEI kôd srpskog GM-a
Ako je san svakog menadžera da postane Generalni Menadžer, koji su preduslovi za to? Za koje poslove treba da bude osposobljen i kakvu strukturu ličnosti treba da poseduje? Odgovor smo potražili u oglasima objavljenim u našoj dnevnoj i specijalizovanoj štampi poslednjih godina. Iznenađujuće je kako je malo - svega desetak - javnih objava potreba u Srbiji za takvim profilom menadžera u petogodišnjem periodu. Objašnjenje se verovatno krije u činjenici da se ljudi za tako visoke pozicije u hijerarhiji upravljanja pronalaze kroz direktnu komunikaciju i/ili dovode iz inostranstva – iz matične kompanije. To je sasvim u skladu sa činjenicom da se na fakultetima u svetu i kod nas ne školuju generalni menadžeri i da se od njih u Evropi traži višegodišnje iskustvo (5-10 godina) kao i da ne budu stariji od 60 niti mlađi od 40 godina. ...
Menadžment u JP: Kako izabrati novog GM-a?
Poslednjih meseci jedna od veoma aktuelnih tema je imenovanje ili izbor novih generalnih direktora - u javnim preduzećima republičkog i lokalnog nivoa. Manje ili više stidljivo, tek počeli su da se pominju konkursi za izbor prvih ljudi nekih od javnih preduzeća Srbije, ali i pored iskazane dobre (političke) volje, od ideje do realizacije dugačak je put. Tako se i pred republičke i lokalne uprave (samouprave), ministarstva, sekretarijate, upravne odbore... postavio problem kako doći do najstručnijih ljudi ili barem kako definisati uslove konkursa da bi se zaista došlo do najboljih rešenja. Naravno, da bi se izabrali najstručniji i najbolji, potrebno je da i oni koji ih traže (biraju) budu dovoljno kompetentni za takav posao. Ukoliko se ne osećaju takvima (samokritični ljudi, kakvih je danas sve manje), rešenje je da se za izbor čelnika javnih preduzeća angažuju stručne, profesionalne firme koje se bave ljudskim resursima (HR) i čuvenim "head-huntingom" (HH), tj. firme koje su već dovoljno iskusne da pronađu i prepoznaju prave ljude za prava mesta. Pošto nama nije cilj da elaboriramo koji su to stručni ljudi koji treba da izaberu stručne menadžere, posvetićemo se glavnoj temi - koja su to sve znanja potrebna današnjim menadžerima i šta to sve treba zahtevati od budućih generalnih direktora (GM - General Manager), lidera koji će zatim na optimalan način upravljati velikim sistemima kakvi obično i jesu sistemi u domenu rada javnih preduzeća. ...
Studija slučaja: Postizborna fluktuacija menadžera
Pošto ste u prethodnim brojevima GM-a imali prilike da čitate o povezanosti fluktuacije zaposlenih i (umanjenog) profita firmi u kojima se taj proces dešava, sada možemo još malo da se "poigramo" brojkama i celu stvar podignemo na jedan viši nivo. Dakle, ako su prethodni članci bili namenjeni generalnim, izvršnim, finansijskim direktorima ili možda direktorima ljudskih resursa, ovaj članak bi mogao biti posvećen svima onima koji imaju moć da u jednom naletu promene upravo ove prethodno pomenute menadžere. ...
Poslovno planiranje: Upravljanje na papiru
Poslovni plan je skup ciljeva, politika, strategija i seta pojedinačnih programa aktivnosti za implementaciju izabrane koncepcije biznisa preduzeća. On predstavlja čistu artikulaciju moderne menadžerske vizije, načina za njeno ostvarenje i rizika koji je u to uključen. Poslovni ili biznis plan je planski dokument u kojem se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća. To je set upravljačkih odluka čija će se realizacija desiti u preciziranom vremenskom roku. Samim tim što služi za planiranje poslovanja, proces njegove izrade je veoma važan. ...
Uvodnik GM 02
Posle uvodnih tema iz prvog broja GM-a, "razrada" kakvom smo je zamislili ovom prilikom, ima za cilj da pojedine od njih dalje proširi, drugima da neke od mogućih zaključaka, ali i otvori nove. ...
Uvodnik: GM broj 1
Poštovani čitaoci, časopis koji je pred vama rođen je iz pretpostavke da je san svakog menadžera da postane General Manager i dubokog uverenja ekipe koja je časopis pravila da je taj san ostvariv, a mogućnost postizanja poslovnog uspeha realna, bez obzira na okolnosti koje su čest izgovor za odustajanje. Želja nam je da vam prenesemo svoj optimizam - da je biti uspešan moguće i uprkos surovim pravilima tržišne igre, a ne samo zahvaljujući njima....
HR: Merenje zadovoljstva zaposlenih
Smisao ovog merenja je jasnije sagledavanje slabosti i snage preduzeća po pitanju zadovoljstva zaposlenih, uočavanje moguće tačke poboljšanja i preduzimanje konkretnih radnji tim povodom....
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
Advertisement
