Tag: praksa
Ideja u praksi: Šta jedino CEO može da uradi?
Alan George Lafley, predsednik i glavni izvršni direktor kompanije Procter&Gamble u Sinsinatiju, postao je CEO u junu 2000. godine, u sred krize koja je tada potresala kompaniju. Svoja iskustva o tome šta CEO treba da radi u takvoj situaciji, ali i uopšte, nezavisno od perioda u poslovnom ciklusu kompanije, podelio je sa čitaocima “Harward Business Rewiewa” u maju prošle godine, no ona i dalje mogu da posluže kao koristan podsetnik na najbitnije stvari na koje CEO treba da usmeri pažnju, stalno imajući na umu da njegov prevashodni zadatak treba da bude povezivanje zainteresovanih strana izvan organizacije sa zainteresovanim stranama unutar nje. ...
Predavanje "Idealan menadžer"
Predavanje dr Isaka Adižesa na temu teorije i prakse upravljanja kompanijom u vremenu promena moguće je pogledati u celosti u kategoriji GM VIDEO KANAL/PREDAVANJA. Pristup predavanju je besplatan, a moguć je nakon registracije.
Do posla preko prakse
Svoje radno mesto u revizorskoj kući KPMG 30. oktobra je dobilo devet najuspešnijih studenata i diplomaca, koji su u proteklih godinu dana pohađali praksu u ovoj kompaniji. ...
U poseti uspešnim kompanijama
Američka privredna komora u Srbiji (AmCham) i Centar za razvoj karijere i savetovanje studenata Univerziteta u Beogradu, organizovali su u Čelarevu susret studenata i diplomaca Univerziteta u Beogradu sa top menadžerima kompanije Carlsberg Srbija. ...
Globalno strateški menadžment: Postizanje održive konkurentne prednosti
Mnogi mladi ljudi širom sveta uzimaju zdravo za gotovo mobilne telefone, pristup internetu, elektronsku poštu, jeftina putovanja u inostranstvo. Ovi proizvodi i usluge danas prožimaju sve aspekte života i radikalno su izmenili način rukovođenja organizacijama. Na primer, dok su nekada menadžeri provodili sate i sate razgovarajući telefonom sa kolegama u nekom drugom regionu ili državi, danas menadžeri u razvijenim zemljama i tehnički opremljenim organizacijama imaju pristup internetu ili sali za sastanke preko videofona, koriste elektronsku poštu ili instant poruke kako bi komunicirali sa svojim predstavništvima širom sveta u bilo koje doba dana i noći. Danas internacionalni menadžeri, koristeći mobilne telefone i laptopove, imaju mogućnost da stupe u kontakt sa svojom organizacijom i imaju pristup informacijama o bilo kojem od svojih predstavništava kad god to požele i bilo gde da su... ...
Reorganizacija i sistematizacija: Postojeće ideje i najbolja praksa
Da li još ima nekoga ko nije čuo barem jedan vic o reorganizaciji? Kao na primer onaj u kojem se kaže da je ona slična situaciji kada ptice sede na granama drveta, pa dođe lovac i zapuca iz puške: ptice se razlete, da bi se posle pet minuta opet vratile, isto koliko ih je i bilo, samo što malo izmenjaju mesta. Ili onaj čuveni o tri koverte, kada novi generalni pita starog koji odlazi za savet šta da radi kada mu loše krene u firmi koju ovaj bolje poznaje, a stari mu kaže da ne brine, jer mu je ostavio tri koverte u fioci, pa da u situacijama kada ne bude video izlaz otvara jednu po jednu i pročita šta u njima piše. Kada su stigli prvi problemi, novi generalni otvori prvu kovertu i pročita savet: „Raspali iz sve snage po prethodnom generalnom!“. On uradi to i tako „kupi“ sebi još par meseci vremena. Onda ga opet spopadnu problemi, a firma mu u sve većim gubicima. On otvori i drugu kovertu i pročita: „Uradi reorganizaciju i sistematizaciju“. Zavrne on rukave i krene u taj posao, te obezbedi sebi još nekoliko meseci vremena. No, tada opet naiđe kriza, a firma skoro ode u stečaj. Seti se on da otvori i treću kovertu, a tamo piše: „Spremi tri koverte!“. Pošto u svakoj šali ima pola istine... da je novi generalni uradio reorganizaciju kako treba, verovatno ne bi morao (tako brzo, a možda i nikada) da otvara treći koverat....
Lifestyle: High-Tech zavisnost
Već sam pisao o zavisnosti od hrane. Upravo otkrivam novu zavisnost – od tehnološkog napretka koji me „služi“ i postao sam svestan da sve više gubim kontrolu nad sopstvenim životom. ...
Intervju: Revidirati modele poslovanja
Svetska ekonomska kriza prvo se osetila u Americi i Velikoj Britaniji. Upravo u tim zemljama je vrlo brzo postalo jasno da će opstati samo oni istinski i najistrajniji lideri, koji znaju kako krizu da pretvore u priliku. Zbog toga su znanje i iskustvo predavača u oblasti lideršipa od neprocenjivog značaja. Gospodin Džon Dalton, direktor London School of Public Relations Worldwide, koja postoji u preko dvadeset zemalja u svetu, upravo tim povodom bio je gost Beograda. U organizaciji agencije McCann Erickson Public Relations održao je seminar “Liderstvo“, zajedno sa Ksenijom Oletić, direktorkom SPEM Komunikacijske skupine. Njih dvoje govorili su o kvalitetima i veštinama koje će lideri 21. veka morati da poseduju. Gospodin Dalton održao je predavanje o ulozi lidera u savremenom poslovanju (pogotovo u vreme kriza) koje pomažu menadžerima da na najbolji način razviju svoje veštine, saznaju na koje načine da se suoče sa krizom i uspešno je prebrode. Seminar i zanimljiva tema bili su nam povod za razgovor sa ovim iskusnim predavačem. ...
Prijavi se
Advertisement
