Tag: poštovanje
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Uvodnik - GM 30
Što namerno, što sticajem okolnosti, u prošlom broju GM-a otvorili smo niz problema, pa je jednostavno bio red da u međuvremenu bar za neke od njih potražimo moguća rešenja i sada ih ponudimo. Kako i sami u rubrici Komunikacija konstatujemo da je „prvo pravilo dobre komunikacije naučiti slušati druge“ rešenje za uočene propuste u radu menadžera muzičko-scenskih delatnosti tražili smo analizirajući odgovore nekih od njih date tokom namenskog istraživanja, privodeći se zaključku da ključnu ulogu ovde može da odigra napredak u organizacionom modeliranju, ali i permanentno obrazovanje menadžera. ...
Uvodnik - GM 33
Pošto smo prošlim brojem časopisa otvorili „Pandorinu kutiju“ i pustili krizu da kao tema uđe na stranice GM-a, sada više nismo imali kud nego da nastavimo da se bavimo njome, nastojeći da pri tome izmenimo barem pristup. I dalje nam nije cilj da stalnim pisanjem o krizi istu „promovišemo“, ali nismo ni želeli da ćutanjem, kako je to govorio Ajnštajn, „promovišemo konformizam“. Zato smo se opredelili za „srednji put“ i odlučili da afirmišemo naporan rad, invenciju, iskorak iz rutina, upornost i kreativnost kao načine da čovek prevaziđe krizu, ali i sebe samog. ...
Kako je bilo na sastanku: Kombinovanje elemenata produktivnog sastanka
Za svaki sastanak je neophodno osmisliti ko, šta, kada, zašto i kako. Postoje procedure kako se dolazi do rešenja, uloge za odigravanje tih procedura i pravila za negovanje poštovanja. Iako to možda izgleda pomalo komplikovano, uz malo iskustva, svi ovi elementi sastanka postaju nešto sasvim prirodno. Adižes okvir za sastanke je relativno lako usvojiti - samo se setite zlatnog pravila koje sve povezuje: "Učimo jedni od drugih i čuvamo uzajamno poverenje i poštovanje". ...
Pravila produktivnog sastanka: Uklapanje tima i zadataka
Sastanci su nam neophodni. Oni su ključni za iznalaženje kreiranje rešenja važnih problema. Važni su i za pridobijanje onih koji kreativna rešenja treba da sprovedu. S obzirom da od ljudi tražimo da izdvoje svoje vreme i da učestvuju, potrebno je i da im pokažemo konkretna postignuća kao rezultate sastanaka. Zbog orijentisanosti na zadatak, često ćemo biti primorani da pozovemo ljude koji inače ne rade zajedno, pa treba da budemo svesni ograničenja koja se mogu pojaviti. ...
Korupcija: Sveprisutna bolest
Svima dobro poznata narodna poslovica koja kaže da "para vrti gde burgija neće" je, po svoj prilici, na žalost, istinita i tačna. To potvrđuje životno iskustvo u svim epohama... ...
Uvodnik - GM 15
Rezultati nedavnog istraživanja izvedenog na uzorku od sto hiljada Amerikanaca kažu, još jednom potvrđujući od ranije poznatu istinu, da je za sreću važnija ljubav nego bogatstvo i moć. I sami svesni te činjenice, ali i verujući da svaki čovek, pa i menadžer, budući da svi imaju slobodu izbora, mora sam u sebi da razvije zdrav odnos ljubavi prema drugom (one koja iznutra preobražava čoveka, "ne poznaje trgovinu i spremna je na žrtvu"), ostajemo na zadatku njegovog informisanja i edukacije, uvereni da ove dve dimenzije njegove ličnosti ne moraju nužno biti u suprotnosti. ...poverenju-nepostovanju_01.jpg&size=summary_medium)
Korporativna kultura: O nepoverenju/nepoštovanju i poverenju/poštovanju
Molim vas da nastavite da čitate ovaj tekst i nakon uvodnih rečenica koje će vam sigurno zvučati poznato. "Dok je nas biće i promena. Promene će uvek dovoditi do problema. Problemi će zahtevati rešenja. Tražeći rešenja upadaćemo u konflikte stilova i konflikte interesa. Ti konflikti su neophodni i biće konstruktivni ukoliko ih razrešavamo u klimi uzajamnog poštovanja i poverenja." Sve fraza za frazom. Ali... ...
Društvena moć: Ugled
Od kako je tranzicija zapljusnula naše obale, proces privatizacije postao jedna od najozbiljnijih društvenih obaveza, a strani kapital uveo i nove standarde u poslovanju, drugačije sisteme društvene stratifikacije, a time i izazovnije modele komunikacije, domaći mediji posvećuju znatnu pažnju pitanju društvene moći pojedinaca u sferi politike, trgovine, bankarstva, preduzetništva, umetnosti, sporta, estrade ili medija. ...
Marketing i brend: Uspeh dolazi iznutra
Da li se brend bazira na spoljašnjem ili unutrašnjem marketingu? Ova dilema je možda diskutabilna jer zavisi ko vam na pitanje odgovara. Ali da mi pokušamo da damo razuman odgovor... ...
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Prijavi se
Advertisement
