Tag: poslovanje

back 1 2 3 4 5 6 next ukupno: 57 | prikazano: 21 - 30
image

Intervju: Prebroditi i preživeti

Sandra Barjaktarović je direktorka Sektora za HR, PR, marketing i administraciju MK Groupe. Diplomirala je psihologiju na novosadskom Filozofskom fakultetu, a magistrala menadžment na BK univerzitetu, takođe u Novom Sadu. Umesto rada na doktorskoj tezi, do 2011. godine baviće se biznis studijama koje počinju u septembru. Nekog ko je krajem prošle godine u izuzetnoj konkurenciji od četiri stotine kandidata osvojio stipendiju za Executive MBA program Cotrugli Business Schoola vrednu 18.000 evra bilo je izlišno pitati o njegovom poimanju značaja permanentne edukacije i isplativosti investiranja u lično usavršavanje. Zato smo priliku iskoristili da saznamo kako stručnjak za “ljudsku dušu” i menadžment, profesionalno angažovan u jednom od najvećih poslovnih sistema u zemlji, gleda na aktuelnu ekonomsku krizu, moguće mehanizme odbrane od nje, posledice po zaposlene i načine da se oni, uprkos svemu, motivišu. A kako sve to ne može bez stresa, pitanje kako se nositi sa njim nametnulo se samo. ...
[dalje]
image

Uvodnik - GM 32

Poslednjih meseci nezaobilazna tema postala je aktuelna svetska ekonomska kriza. Nismo je ni mi mogli izbeći, pa se ona kao lajt motiv provlači kroz skoro sve tekstove. Poslovanje u uslovima smanjene likvidnosti i nestabilnog kursa domaće valute naša su realnost, a ona se mora sagledati da bi se adekvatno reagovalo i bar donekle amortizovale posledice “pokore” kojoj je put otvorila – pohlepa. ...
[dalje]
image

Poslovni sto docenta dr Đorđa D. Bajeca: Mesto pozitivnih rezova

Od kako je krajem prošle godine došao na mesto generalnog menadžera najveće zdravstvene ustanove u Srbiji, docent dr Đorđe Bajec opredelio se da sprovede tri vrste promena: one korenite – u okviru organizacije poslovanja Kliničkog centra Srbije, inovativne – kada je reč o metodama lečenja, kako bi pacijentima iz Srbije i zemalja u regionu obezbedio što kvalitetniji nivo usluga, i najzad sitne promene – u kancelariji koju je nasledio. Kao vrsni stručnjak u oblasti hirurgije kojom se bavi duže od dve decenije, dr Bajec nije sasvim zamenio operacioni sto onim u kancelariji. I dalje savršeno funkcioniše u operacionoj sali, a ofis koristi kao bazu iz koje se trudi da obezbedi što bolje uslove rada za svoje kolege. Zato njegova kancelarija ne izgleda kao „Zemlja Čuda“, ali svi oni koji dr Bajeca dobro poznaju tvrde da će svojim idejama, upornošću i preduzimljivošću napraviti čudo u najvećem zdravstvenom sistemu u državi. ...
[dalje]
image

Uvodnik - GM 31

Period između dva broja bio je ispunjen brojnim dešavanjima, kao da je za ovo kratko vreme trebalo da se nadomesti sve ono što je propušteno tokom perioda „hibernacije“ u koju se Srbija sklonila da bi preživela prvo izbore, a zatim i leto. Konferencije, promocije, prezentacije... Hiper aktivnost iz septembra nastavljena je u oktobru. Utisak je da su prednjačile IT kompanije, a raduje činjenica da je i među njima sve više onih koje žele na sebe da skrenu pažnju čitalaca GM-a. Ne samo zbog toga što to doprinosi renomeu časopisa, već i pre svega zato što projavljuje veru da među menadžerima ima sve više onih za koje se smatra da prepoznaju značaj primene novih tehnologija u poslovanju. Microsoftova Sinergija, IBM Forum, Business Intelligence konferencija... samo su neki od pomenutih skupova. ...
[dalje]
image

Islamsko bankarstvo: Novac „bez vrednosti“

Nadovezujući se na priču iz prethodna dva broja GM-a o islamskoj poslovnoj etici, odnosno načelima poslovnih transakcija zasnovanim na Kuranu, ovog puta biće reči o islamskom bankarstvu, kao specifičnom obliku bankarstva koje pokušava da izbegne zabranu plaćanja i primanja kamate koju propisuje islam poslujući na bazi podele profita ili pomoću drugih dozvoljenih oblika. Iako bi bilo logično priču početi definisanjem fenomena o kojem je reč, tačno a koncizno definisanje islamskog finansijskog i bankarskog sistema jednostavno nije moguće. Postojeće definicije poput onih najužih (beskamatno bankarstvo), do najširih (finansijske operacije koje vrše muslimani), ne oslikavaju specifičnosti ovakvog poslovanja. Uspostavljanje kriterijuma poput: pripadanje Internacionalnoj asocijaciji islamskih banaka (International Association of Islamic Banks - IAIB), vlasništvo muslimana, upravljanje od strane šerijatske komisije… i dalje ostavlja izuzetke koji se ne mogu pod njih podvesti. Čak i kriterijum samoidentifikacije (islamska je ona koja se sama tako deklariše) izostavlja npr. Turkish Finance House ili saudijsku Al Rajhi banku i investicionu kompaniju. Iako ni jedna definicija nije potpuna, kao korisna šire je prihvaćena ona koja kaže da su islamske finansijske institucije „one čiji su ciljevi i operacije zasnovani na principima Kurana, na osnovu čega se mogu i odvojiti od konvencionalnih finansijskih institucija koje nemaju ovakve preokupacije“. Nakon svega, čini se da bi boljem razumevanju islamskih finansija (koje obuhvataju ne samo bankarstvo, već i zajedničke fondove, osiguravajuća društva i druge nebankarske institucije) sigurno više pomoglo izlaganje osnovnih principa njihovog poslovanja, nego pokušaj preciznog definisanja, pa ovaj tekst predstavlja upravo takav pokušaj. ...
[dalje]
image

Upravljanje karijerom: PAEI kôd srpskog GM-a

Ako je san svakog menadžera da postane Generalni Menadžer, koji su preduslovi za to? Za koje poslove treba da bude osposobljen i kakvu strukturu ličnosti treba da poseduje? Odgovor smo potražili u oglasima objavljenim u našoj dnevnoj i specijalizovanoj štampi poslednjih godina. Iznenađujuće je kako je malo - svega desetak - javnih objava potreba u Srbiji za takvim profilom menadžera u petogodišnjem periodu. Objašnjenje se verovatno krije u činjenici da se ljudi za tako visoke pozicije u hijerarhiji upravljanja pronalaze kroz direktnu komunikaciju i/ili dovode iz inostranstva – iz matične kompanije. To je sasvim u skladu sa činjenicom da se na fakultetima u svetu i kod nas ne školuju generalni menadžeri i da se od njih u Evropi traži višegodišnje iskustvo (5-10 godina) kao i da ne budu stariji od 60 niti mlađi od 40 godina. ...
[dalje]
image

Strana iskustva: Poslovanje u Kini

Kina je jedna od najmnogoljudnijih zemalja sveta, sa različitim etničkim i kulturološkim nasleđem na koje su u najvećoj meri uticali konfučijanizam i taoizam kao dominantni filozofski, etički i religijski pravci. Posle Drugog svetskog rata ova zemlja sa komunističkim sistemom društvenog uređenja ušla je u izolacionizam, što je imalo velike posledice po stanovništvo i ukupno stanje njene ekonomije. Danas, više od pola veka kasnije, Kina predstavlja jednu od najbrže rastućih svetskih ekonomija sa najvećim stopama ulaganja i razvoja. ...
[dalje]
image

Poslovna etika: Načela poslovnih transakcija u islamu

Karakteristika islamskog tržišta je da se interesi učesnika regulišu određenim normama. Postoji veliki broj pravila i etičkih načela koja se primenjuju u poslovanju bez kojih se poslovna saradnja ne bi odvijala „na pravedan i uljudan način“, pa se od učesnika na tržištu zahteva se da se pridržavaju ovih specifičnih pravila, cilj kojih je da se uspostave adekvatni odnosi...
[dalje]
image

Poslovna etika: "Deset zapovesti" islamske ekonomije

Poslovna etika je deo etike koji istražuje etička pravila i principe u komercijalnom kontekstu, raznovrsne etičke i moralne probleme koji se mogu javiti u poslovanju, kao i obaveze koje proističu iz odnosa više strana (lica). Generalno gledano, to je normativna disciplina koja se bavi pitanjima šta je dobro a šta loše, šta je ispravno a šta neispravno, šta je pravedno a šta nepravedno u poslovanju. Kada je reč o islamu, on stavlja akcenat na etičke vrednosti u svim aspektima ljudskog života. Etičke norme i moralne instrukcije koje se prepoznaju u stihovima Kurana i učenjima proroka Muhameda su mnogobrojne, dalekosežne i razumljive. Islam ima sopstveni na vrednosti zasnovan etički sistem koji se primenjuje unutar poslovanja. On daje odrednice za upravljanje poslovnom etikom. ...
[dalje]
image

Priča o uspehu: Štedi da bi (p)ostao bogat

Skromnost jeste vrlina u svakom smislu, ali kada su bogati skromni onda je to istovremeno priča i o onome što leži u osnovi njihovog poslovnog uspeha i o načinu očuvanja bogatstva koje su sticali godinama. Idealan primer za to je Ingvar Kamprad, vlasnik nadaleko čuvene fabrike nameštaja IKEA, koji u poznim godinama života i dalje leti po svetu isključivo ekonomskom klasom, vozi automobil marke "volvo" star dvadesetak godina, a svojim saradnicima savetuje da budu racionalni, te da kada nešto pišu - koriste obe strane papira. ...
[dalje]
back 1 2 3 4 5 6 next ukupno: 57 | prikazano: 21 - 30

Advertisement

banner