Tag: posao
Psihologija i poslovanje: Optimizam po svaku cenu
Nakon mog teksta: „Dambo ti umeš da letiš“ dobio sam nekoliko komentara da je sada potrebno biti optimista. Pogotovo u situaciji kada su ljudi svesni da je daleko lakše ostati bez posla, potrebno im je usaditi mišljenje da to nije smak sveta. „U stvari to je dobro“, jer će „imati priliku da rade na sopstvenoj ličnosti“. Hajde onda da pokažemo i tu drugu stranu medalje. ...
Do posla preko prakse
Svoje radno mesto u revizorskoj kući KPMG 30. oktobra je dobilo devet najuspešnijih studenata i diplomaca, koji su u proteklih godinu dana pohađali praksu u ovoj kompaniji. ...
Prodaja: Mladi lavovi prodaje
„Vidi sine, završio si fakultet, znači pametan si. Platili smo ti obuku iz prodaje, pa sada znaš i kako se to radi. Dobio si svoje mesečne ciljeve, tu nema puno mudrosti. Znači: idi na teren i prodaj, kao što sam i ja nekada radio. I ne samo ja, već svi koji su u ovoj firmi nešto uradili.“ Poznato, zar ne? Priča se odigrava u nekoj od milion kompanija gde je došao novi mladi prodavac. To da li je došao sa fakulteta, iz srednje škole ili sa ulice manje je bitno. Cilj ovog teksta je da pokaže koliko je taj početak rada za njega stresan i kako je potrebno sa njim postupati da bi se njegovi kapaciteti razvili i iskoristili do maksimuma. ...
Intervju: Jedna ozbiljna porodična priča
U svojoj bogatoj karijeri Dušan Bošnjak je bio sistem programer, analitičar, projektant, rukovodilac razvoja na naučno-tehničkim i poslovnim aplikacijama, šef ERC-a... da bi se početkom devedesetih otisnuo u privatnike, osnivajući preduzeće za informatički inženjering IIB. Idejni tvorac prvog srpskog ERP-a poznatog pod nazivom UPIS i 3PI metodologije za uvođenje informacionih sistema danas sa pijetetom priča o svojim prvim preduzetničkim koracima i putu koji je IIB morao da prođe od male porodične “manufakture” do ugledne kompanije specijalizovane za razvoj i implementaciju softvera za koji mnogi tvrde da “nadmašuje očekivanja korisnika”. ...
HR: Obukom do veće produktivnosti
Čovekov “proizvodni kapacitet“ je veoma rastegljiv u odnosu na mašinu čiji je proizvodni maksimum unapred definisan i limitiran i zato povraćaj investicije u ljudski kapital može biti stostruki ili hiljadostruki, dok se za mašine on uvek kreće u rasponu od 25 do 30 odsto na godišnjem nivou. ...
Sreća i uspeh: Tata, da li ti znaš da plivaš?
Jesu li uspešni menadžeri i srećni ljudi? Pitanje preozbiljno i za formu koju koristim i za onoga ko pokušava da odgovori na njega. Jer, prva opasnost je da se uđe u komplikovanu raspravu o tome šta je sreća; druga, da se suviše pojednostavi nešto na šta ljudi u nekim drugim razvijenijim društvima troše i puno vremena i puno novca - pokušaj da se napravi ravnoteža između poslovnog i privatnog života. ...
Uvodnik - GM 27
"San svakog menadžera jeste da postane GM", ali sigurno svaki od njih sanja i – zasluženi odmor. Pogotovo sada kada se približava leto. Vrlo je verovatno da mnogi hvataju sebe kako gube posvećenost poslu i sve više dele pažnju između poslovnih i "obaveza" da se isplanira neko putovanje. Po mogućnosti "daleko od kancelarije, poslovnih sastanaka, zvonjave fiksnih i mobilnih telefona"... ...
CRM: Ključni značaj podataka
Ulaganje u CRM (Customer Relationship Management) softver u svetu je značajno i u stalnom porastu, sudeći po navodima analitičara. No, sa pogoršanjem ekonomskih uslova, čak i u mnogim razvijenim zemljama, na aktuelnosti dobijaju načini da kompanije osiguraju maksimiziranje ove investicije. Na koji način je to moguće uraditi? ...
Stilovi menadžmenta: Odraz čoveka
Već smo konstatovali da se stilovi upravljanja i njihova filosofija menjaju u zavisnosti od veličine biznisa i faza u njegovom razvoju. U skladu sa ovim promenama, preduzetniku/osnivaču na određenom stepenu razvoja biznisa postaju potrebni ljudi koji imaju sposobnosti i znanja koji su bitno drugačiji od onih koji su potrebni za prvobitno kreiranje i realizaciju biznis ideja. Osim toga, preduzetnik/osnivač, čak iako ima zahtevane sposobnosti, zbog naraslog obima poslova i širenja biznisa u jednom trenutku više nije u mogućnosti da drži sve pod kontrolom. Tada je prinuđen da formira menadžerski tim koji će stručno i kompetentno rukovoditi, upravljati, planirati i organizovati poslove firme u skladu sa zacrtanim poslovnim planom... ...
Lideri promena: Adrenalin, red bul i leptirići
"Pravi lideri su lideri koji vode promeni. Oni su strastveni pobednici, ambiciozni i senzitivni. Pravi lideri su harizmatične osobe pune energije, koje inspirišu saradnike ka ostvarivanju natprosečnih rezultata...." Ono što razlikuje ove popularne pričice od nekih drugih oblika izražavanja sa kojim su nas u detinjstvu upoznale majke ili bake, jeste kraj u kojem ne stoji da pravi lideri žive dugo i srećno sa svojim saradnicima i da imaju puno dece, sve dok ne umru. Saradnici i deca, jer pravi lideri nikada ne umiru. ...Prijavi se
Advertisement
