Tag: planiranje
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Planom do odgovornosti
Odgovornost je reč koju svi često potežemo kada je neko drugi u pitanju, a da pri tome retko ko ima jasnu sliku šta pod tim podrazumeva. Najčešće podrazumevano značenje za odgovornost jeste: ko treba biti kažnjen ako stvari nisu protekle onako kako je trebalo ili je rezultat izostao....
HR: Maska nije dovoljna
Krajem aprila 2009. vladine i zdravstvene javne ustanove širom sveta pripremale su se za prihvatanje širenja virusa AH1N1, gripa poznatog kao "svinjski". Zaraza je počela u Meksiku, gde je tada zabeleženo više od sto smrtnih slučajeva, a potom se proširila i na SAD, Kanadu, Evropu i u druge delove sveta. Svi su strahovali od pandemije, a pred kompanijama je bio dodatni izazov organizovanja poslovanja u takvim uslovima. Srećom, do nje nije došlo. Međutim, Gartnerovo istraživanje kaže da, uprkos tome što još nije proglašena pandemija, medijska pažnja koju je svinjski grip dobio itekako utiče na preduzeća. Kao primer navodi se pad cena nafte koji se pripisuje strahu da će zaraza usporiti ekonomski rast, kao i upozorenje Evrope njenim građanima da ne putuju u SAD i Meksiko. Smatra se da bi prava pandemija prouzrokovala stopu odsustvovanja sa posla koja bi se kretala i više od 40% u preduzećima, njihovim snabdevačima i poslovnim partnerima, a to bi sigurno dovelo do prekida brojnih operacija. ...
Uvodnik - GM 38
Sticajem okolnosti, kreiranih pored ostalog i poslovnom politikom izdavača, prethodno izdanje časopisa izašlo je kao dvobroj koji “pokriva” avgust i septembar, pa sadržajem ovog GM-a nismo uspeli da “uhvatimo” poslovni entuzijazam koji obično zavlada neposredno nakon sezone odmora, kada se svi vrate napunjenih baterija i orni za nove radne pobede. ...
HR u javnim preduzećima: Planiranje kadrova
Preko medija se u poslednje vreme vode neprestane rasprave o broju zaposlenih u državnim organima, javnim preduzećima, javnim komunalnim preduzećima, uz opaske da svuda postoji nepotrebno veliki broj zaposlenih, odnosno višak koji se, po procenama, kreće od 10 do 30 %. Jedini problem u takvim analizama je što nikada ne možete da vidite kako se došlo do takve cifre. Najčešće se to vrši poređenjem sa nekim evropskim standardima, ali se pri tom ne govori da se u toj Evropi obično radi o adekvatno obučenoj i edukovanoj radnoj snazi, o savremenom informacionom sistemu, elektronskoj upravi, digitalnom potpisu, o kvalitetnoj poslovnoj zgradi, o zakonima koji se ne menjaju na par godina... pa to svakako nije dobra osnova za procenu. Takođe, niko ne daje odgovor na pitanje kako će to (manje-više) isti oni ljudi (ministri, državni sekretari, drugi visokorangirani državni službenici) koji su naprimali sve te silne viškove zaposlenih, sa ubeđenjem da to tako treba, sada odjednom biti apsolutno kompetentni (i najpozvaniji) da određuju koji im to zaposleni više nisu tako neophodni. U sferi menadžmenta, nekome menadžeru koji se prethodno "prevario" u proceni broja potrebnih zaposlenih za “tričavih” 10 do 30 %, niti Upravni odbor niti vlasnik sigurno ne bi dali šansu da iz drugog pokušaja uvodi red u sferi ljudskih resursa. Osim toga, broj zaposlenih se definiše u odnosu na obim (kvalitet i kvantitet) potrebnog posla (aktuelnog), zatim u odnosu na poslove predviđene strateškim i srednjoročnim planovima i raspoloživim sredstvima za te poslove, i u odnosu na kompetentnost radne snage sa kojom raspolažete. No, da ipak ne idemo dalje u prizivanje zdrave pameti i povlačenje paralele između menadžmenta i politike, nego da se okrenemo nekim drugim stvarima......
Menadžment u bankarstvu: Pravi proizvod za prave korisnike
Menadžment u poslovnoj banci ima jedinstven cilj: stvaranje jasne vizije o pravom usmeravanju bankarskih proizvoda (koje karakteriše integritet i usredsređenost na kvalitet) i održavanje profesionalne interakcije sa zaposlenima i potrošačima bankarskih proizvoda i kreiranje rešenja koja bolje zadovoljavaju njihove potrebe. Menadžment tim treba, kroz proces planiranja, organizovanja, rukovođenja, kontrolisanja i evaluacije, da oblikuje posebnu poslovnu ponudu bankarskih proizvoda i predstavi je u vidu sui generis poruke. Da bi to postigao, valja prethodno da prikupi sve validne informacije o ranijim transakcijama fizičkih i pravnih lica, ali i da, po principu menadžment odnosa sa njima, promisli novo u njihovim željama, zahtevima i potrebama. ...
Preduzetništvo: Šta i gde raditi?
Prošle godine sam kao jedan od eksperata učestvovao u istraživanju o preduzetništvu kod nas i ocenjivao koliko država pomaže ili odmaže. Ovih dana simpatičan student koji me je i tada intervjuisao doneo mi je pregled istraživanja. Ponovno odgovaranje na ista pitanja podstaklo me je da još jednom razmislim o preduzetništvu kod nas. Dodatno, na to me je podstaklo i to što sam prošao šoping centrom i već na prvom spratu video zatvorene prodavnice, a i to što svaka novogradnja, iako na periferiji, ima puno lokala koji zvrje prazni; onda i činjenica da mi plaćamo istu cenu po kvadratu iznajmljenog poslovnog prostora i u Zagrebu i u Beogradu; pa i oglas na lepoj zgradi na periferiji o iznajmljivanju osam stotina kvadratnih metara poslovnog prostora i neizvestan odgovor na pitanje ko će se tamo smestiti, kao i to što sam pre neki dan posetio klijenta koji se bavi veoma ozbiljnim biznisom i koji je svoje poslovne prostorije smestio u novobeogradskim blokovima koristeći za njih prizemlja velikih zgrada... ...
Poslovno planiranje: Upravljanje na papiru
Poslovni plan je skup ciljeva, politika, strategija i seta pojedinačnih programa aktivnosti za implementaciju izabrane koncepcije biznisa preduzeća. On predstavlja čistu artikulaciju moderne menadžerske vizije, načina za njeno ostvarenje i rizika koji je u to uključen. Poslovni ili biznis plan je planski dokument u kojem se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća. To je set upravljačkih odluka čija će se realizacija desiti u preciziranom vremenskom roku. Samim tim što služi za planiranje poslovanja, proces njegove izrade je veoma važan. ...
Uvodnik: GM broj 3
Složni u stavu da su ljudi najvažniji resurs svake organizacije i da je dužnost menadžera da se brine "da u njegovoj organizaciji odgovorni ljudi rade svoj posao", u ovom broju GM-a pripremili smo uvodnu priču o selekciji kadrova,iz koje se dâ naslutiti u kojoj meri poslovni uspeh zavisi od toga da li su "pravi ljudi na pravom mestu". ...
Praćenje tokova novca: Znate li koliki vam je profit?
Interesantno pitanje za mnoge vlasnike, direktore. A da li znate koji deo kompanije je profitabilan? Da li možda neki delovi kompanije prodaju drugom delu kompanije po cenama višim od tržišne? Kako se dele opšti troškovi? Ovo su ponekad prave noćne more za mnoge prve ljude kompanija. Kada ima para obično se ne brine o ovim detaljima, a kada ih nestane kasno je da se sistem praćenja uvede. Organizacije u različitim fazama života različito gledaju na ove probleme. Na žalost, retko racionalno....
Prodaja: Stvaranje uspešne prodaje
"Postoji samo jedna svrha poslovanja: kreiranje kupaca" Piter Drakar (Peter Drucker) Kada neko provede više od 60 godina kao: pisac, predavač, konsultant i zasluži epitet “oca menadžmenta” mora mu se verovati i kada je svrha poslovanja u pitanju....
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
Advertisement
