Tag: paei
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
PAEI tokovi karijere: Sklonosti i sposobnosti
Francuska reč carriere, italijanska carriera i latinska carrus imaju isto značenje: kola. Dakle, gradeći karijeru čovek gradi virtualna kola kojima se kreće na putu svoga umnog, emotivnog i duhovnog razvoja, što ga uz telesnu kočiju u kojoj je rođen vozi na putu života....
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Menadžment i čovekoljublje: Duhovne osnove PAEI kôda
Svetski priznati autoriteti iz oblasti nauke o menadžmentu i ranije, a naročito poslednjih godina, sa stranica svojih knjiga gotovo vapeći pozivaju na ljubav u praksi upravljanja. Isak Adižes, Piter Sengi, Dana Zohar, Džems Kozes i Bari Posner, Ken Blačard, Džek Zufelt, Patriša Ebjurdžin... upozoravaju da milion sabranih, na individualističkom načelu zasnovanih sebičnosti, koje su ovladale svetom kapitalističke privrede, moraju ustupiti mesto činjenju dobra celini....
Upravljanje karijerom: PAEI kôd srpskog GM-a
Ako je san svakog menadžera da postane Generalni Menadžer, koji su preduslovi za to? Za koje poslove treba da bude osposobljen i kakvu strukturu ličnosti treba da poseduje? Odgovor smo potražili u oglasima objavljenim u našoj dnevnoj i specijalizovanoj štampi poslednjih godina. Iznenađujuće je kako je malo - svega desetak - javnih objava potreba u Srbiji za takvim profilom menadžera u petogodišnjem periodu. Objašnjenje se verovatno krije u činjenici da se ljudi za tako visoke pozicije u hijerarhiji upravljanja pronalaze kroz direktnu komunikaciju i/ili dovode iz inostranstva – iz matične kompanije. To je sasvim u skladu sa činjenicom da se na fakultetima u svetu i kod nas ne školuju generalni menadžeri i da se od njih u Evropi traži višegodišnje iskustvo (5-10 godina) kao i da ne budu stariji od 60 niti mlađi od 40 godina. ...
Struktura borda direktora: PAEI kôd kolegijuma
U različitim fazama rasta preduzeću potrebni su različiti funkcionalni menadžeri za izvršavanje poslova. Tokom uzrastanja na krivi životnog ciklusa preduzeća potrebno je sastaviti komplementaran funkcionalan tim (kolegijum) koji će preduzeće voditi ka top-formi i tamo ga zadržati maksimalno moguće dugo. U ovom tekstu, inspirisanom učenjem dr Isaka Adižesa, predstavljen je pun sastav kolegijuma koji treba da ima jedno veliko preduzeće (devet izvršnih menadžera), dok se kod srednjih i malih on reducira spajanjem i izmeštanjem obavljanja nekih funkcija van preduzeća (šest, odnosno pet izvršnih menadžera). ...
Profesionalni razvoj: 30 PAEI lidersko – menadžerskih kôdova
Postoji mnoštvo kategorizacija ljudi uopšte, preduzetnika, lidera i menadžera, ali se pokazalo da većina njih nije dovoljno životno/teorijski celovita niti upotrebljiva u svakodnevnom životu za upravljanje sobom i drugima, odnosno postizanje napretka u životu i poslu. Najživotnijom se čini teorija profesora dr Isaka Adižesa koji je osnov svoga učenja, prema sopstvenom priznanju, crpeo i sa ovih područja, oplemenivši ga kulturom iz koje potiče. ...
Kroz prizmu Adižesove metodologije: Menadžment u suzbijanju kriminaliteta
Traganje za validnim modelima menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta uslovljeno je činjenicom da su kriminalitet i druge pojave ugrožavanja bezbednosti u nas poprimili obeležja društvene drame, čiji će zaplet očigledno potrajati. Zato je adekvatno usmeravanje u ostvarivanju funkcija institucija za suzbijanje kriminaliteta postalo nasušna potreba - uslov ne samo njihovog opstanka i razvoja, već i društva (države) u celini. No, kako upravo menadžment ovih institucija ima potrebu da bude unapređen, odnosno da se menja oslobađanjem od brojnih problema, to je nužno ispoljavanje nezamenljive uloge nauke – upravljanje promenama kao nove veštine menadžmenta. Ovaj tekst upravo je pokušaj da se na osnovu primene shvatanja Isaka Adižesa o "upravljanju promenama" sagledaju potrebe, izvori ideja i znanja da se izvrše drastične izmene u shvatanju i funkcionisanju menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta. ...
Pravila produktivnog sastanka: Uklapanje tima i zadataka
Sastanci su nam neophodni. Oni su ključni za iznalaženje kreiranje rešenja važnih problema. Važni su i za pridobijanje onih koji kreativna rešenja treba da sprovedu. S obzirom da od ljudi tražimo da izdvoje svoje vreme i da učestvuju, potrebno je i da im pokažemo konkretna postignuća kao rezultate sastanaka. Zbog orijentisanosti na zadatak, često ćemo biti primorani da pozovemo ljude koji inače ne rade zajedno, pa treba da budemo svesni ograničenja koja se mogu pojaviti. ...
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
Prijavi se
Advertisement
