Tag: osnivač
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Lagani tekst o ozbiljnoj temi
“Mesec smo dana posle seminara Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca svakodnevno pričali o tome šta nam je činiti, razgovarali, prepričavali poruke i savete, komentarisali tuđa iskustva da bi se sve polako ugasilo. Stali smo, sve je po starom, ništa se po tom pitanju ne dešava…” početak je emejla koji sam dobio pre neki dan. Tekst koji je dalje sledio samo je praktično razrada rečenice koju ste pročitali i u kojoj se nalazi glavna poruka......
Organizaciono sazrevanje: Sindrom Rumenka
Parafrazirajući zapažanje Ive Andrića o nekim drugim odnosima, slobodno možemo reći da osnivači pate zato što njihove organizacije nisu onakve kakve bi oni želeli da jesu, a organizacije pate zbog toga što su osnivači takvi kakvi jesu. Organizacije su u ovoj patnji nemoćne, ali osnivači nisu. Dok ne dođu do pravog rešenja, do prave promene, kroz mnoge bolesti prolaze, pa tako i kroz bolest koja se prepoznaje po simptomu koji se naziva „Rumenka"....
Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca kako zajedno?
Dugo sam razmišljao grešim li u naslovu u redosledu, to jest da li na drugom mestu treba da stoje deca pa kompanije ili ovako kako gore piše i treba da piše. I ono malo nedoumice koje sam imao razrešio sam pre mesec dana na seminaru pod istim naslovom....
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Osnivačeva zamka: "Čedo", braća i sestre
Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju sopstvene kompanije kao svoju decu. Aksiom drugi – Sva deca liče na svoje roditelje. I na osnovu ova dva aksioma sledi logičan zaključak - sve kompanije liče na svoje osnivače! ...
Struktura borda direktora: PAEI kôd kolegijuma
U različitim fazama rasta preduzeću potrebni su različiti funkcionalni menadžeri za izvršavanje poslova. Tokom uzrastanja na krivi životnog ciklusa preduzeća potrebno je sastaviti komplementaran funkcionalan tim (kolegijum) koji će preduzeće voditi ka top-formi i tamo ga zadržati maksimalno moguće dugo. U ovom tekstu, inspirisanom učenjem dr Isaka Adižesa, predstavljen je pun sastav kolegijuma koji treba da ima jedno veliko preduzeće (devet izvršnih menadžera), dok se kod srednjih i malih on reducira spajanjem i izmeštanjem obavljanja nekih funkcija van preduzeća (šest, odnosno pet izvršnih menadžera). ...
Profesionalni razvoj: 30 PAEI lidersko – menadžerskih kôdova
Postoji mnoštvo kategorizacija ljudi uopšte, preduzetnika, lidera i menadžera, ali se pokazalo da većina njih nije dovoljno životno/teorijski celovita niti upotrebljiva u svakodnevnom životu za upravljanje sobom i drugima, odnosno postizanje napretka u životu i poslu. Najživotnijom se čini teorija profesora dr Isaka Adižesa koji je osnov svoga učenja, prema sopstvenom priznanju, crpeo i sa ovih područja, oplemenivši ga kulturom iz koje potiče. ...
Stilovi menadžmenta: Odraz čoveka
Već smo konstatovali da se stilovi upravljanja i njihova filosofija menjaju u zavisnosti od veličine biznisa i faza u njegovom razvoju. U skladu sa ovim promenama, preduzetniku/osnivaču na određenom stepenu razvoja biznisa postaju potrebni ljudi koji imaju sposobnosti i znanja koji su bitno drugačiji od onih koji su potrebni za prvobitno kreiranje i realizaciju biznis ideja. Osim toga, preduzetnik/osnivač, čak iako ima zahtevane sposobnosti, zbog naraslog obima poslova i širenja biznisa u jednom trenutku više nije u mogućnosti da drži sve pod kontrolom. Tada je prinuđen da formira menadžerski tim koji će stručno i kompetentno rukovoditi, upravljati, planirati i organizovati poslove firme u skladu sa zacrtanim poslovnim planom... ...
Izlazak iz Go Go faze: Ko tu kome više treba?
"Uspešne preduzetničke (Go Go) kompanije više trebaju onima koji u njima rade nego onima koji su ih osnovali."...
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Prijavi se
Advertisement
