Tag: odgovornosti
ukupno:
5
| prikazano:
1 - 5
Uvodnik - 19
Iako Redakcija nastoji da svaki broj GM-a bude dovoljno edukativan i informativan, te da tako pomogne menadžerima da bolje sagledaju tržišne prilike i sami prepoznaju trendove, ovog puta značajan prostor posvećujemo fenomenu koji sigurno konstantno zaokuplja njihovu pažnju i čijeg delovanja su oni veoma svesni, ali tako da im pažnju posebno skrenemo na njegove određene konkretne posledice. Reč je o globalizaciji koja predstavlja okvir u kojem se odigrava proces poslovanja ("i života uopšte", kako konstatuju stručnjaci Centra za proučavanje globalizacije koji neke od rezultata svojih proučavanja od ovog broja dele sa čitaocima GM-a). Ona permanentno postavlja nove i nove izazove pred savremene menadžere, usložnjavajući njihove zadatke i odgovornosti. ...
Timski rad: Tim ili komisija, radna grupa, pevačko društvo...
„Molim Vas, ali menadžer nikada ne sme da pokaže svojim saradnicima da nešto ne zna“, suprotstavilo mi se jedno mlado, perspektivno i mnogim pametnim školama edukovano čeljade. Složio bih se da ne treba da viče (jer jednom menadžeru i ne priliči da viče) da nešto ne zna, ali bih naglasio da se u velikom problemu nalazi ukoliko njegov stav da sve zna proističe iz njegovih, istih takvih, uverenja. Za taj problem rešenje je neophodno tražiti na nekom drugom mestu, gde ga traže i mnogi drugi koji ne mogu da prihvate stvarnost. ...
Sistem odgovornosti: Besane noći zbog profita
Osnovno pitanje na koje ćemo ovde pokušati da odgovorimo je kako Adižes metod može da spreči katastrofične posledice ponašanja koje je, na primer, pokazao menadžment Enrona, WorldComa i sličnih organizacija. Kako kreirati sistem odgovornosti u organizaciji? Da li tragajući za ljudima koji su spremni da preuzmu na sebe odgovornost? Da li izgrađujući odgovorno ponašanje fokusirajući se na sistem nagrađivanja? Da li obrazujući ljude kako bi se promenila organizaciona kultura? Odgovor je potvrdan na sve gore pomenuto. Ali to još uvek nije dovoljno. Da biste izgradili sistem odgovornosti morate prvo sve postaviti tako da bude transparentno. Kada su elementi transparentni, povratne informacije postaju jasnije. To je momenat kada sistem nagrađivanja treba povezati sa rezultatima. Priča koja sledi objašnjava kako se putem sistema odgovornosti, koristeći provereni Adižes metod, mogu postići zavidni rezultati. ...
Istraživanje: Šta menadžer radi?
Postoje brojni teorijski stavovi o tome šta je delokrug poslova koje treba da obavlja menadžer, kao i šta su njegove poslovne odgovornosti i kompetencije. No, u velikom broju slučajeva oni su samo "mitovi" koji nemaju mnogo zajedničkog sa realnim radnim zahtevima i očekivanjima koji svakodnevno stoje pred menadžerima. ...
Adižes metodologija: Jedanaest faza organizacione terapije
Održana principom da komplementarni timovi sa organizacionim ovlašćenjem, moći i uticajem, imaju znatno veću snagu u odnosu na pojedinca, Adižesova terapija kroz 11 modula predstavlja sveobuhvatan i praktičan način da kompanije rešavaju svoje probleme kroz timski rad, koji ublažava otpor prema promenama....
ukupno:
5
| prikazano:
1 - 5
Prijavi se
Advertisement
