Tag: misija
ukupno:
6
| prikazano:
1 - 6
Uvodnik - GM 28-29
Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu. ...
Marketing i brend: Svi kao jedan
U novom poretku stvari i sistemu vrednosti posvećenost kompaniji se podrazumeva, pa se najveći deo života i vremena provodi na poslu. Bez razlike da li je neko zaposlen u domaćoj, stranoj, privatnoj, akcionarskoj ili javnoj kompaniji, svi su prinuđeni da završavaju poslove u predviđenim rokovima. Zato zaposleni mnogo rade, a kupovinu ostavljaju za vikend. Oni predstavljaju novu kategoriju potrošača, koji vikendom pune šoping molove. Tamo se viđaju sa prijateljima, izlaze sa porodicom i – kupuju. Takvim potrošačima treba da se prilagođavaju i brendovi. ...
Priča o uspehu: Legat "Kralja čaja"
Ako vam je Bog u detinjstvu podario prirodan, istančan osećaj za biznis, roditelji vam potpunim posvećivanjem ulili hrišćansko vaspitanje i podršku u svakoj vašoj odluci, ako ste stekli slobodu da tokom čitavog života nosite osmeh na licu a bogatstvo koje imate podelili sa drugima, onda za vas ne bi trebala da važi jevanđeljska misao da je “teško bogatome ući u carstvo nebesko”. Upravo takav život izabrao je Ser Tomas Lipton, čovek koji je bogatstvo i svetsku slavu stekao proizvodnjom i prodajom čaja poznatog pod njegovim imenom Lipton, čaja koji i danas, nakon 150 godina, konzumira pola planete i koji se služi na dvorovima preostalih svetskih monarhija. ...
Sistem odgovornosti: Besane noći zbog profita
Osnovno pitanje na koje ćemo ovde pokušati da odgovorimo je kako Adižes metod može da spreči katastrofične posledice ponašanja koje je, na primer, pokazao menadžment Enrona, WorldComa i sličnih organizacija. Kako kreirati sistem odgovornosti u organizaciji? Da li tragajući za ljudima koji su spremni da preuzmu na sebe odgovornost? Da li izgrađujući odgovorno ponašanje fokusirajući se na sistem nagrađivanja? Da li obrazujući ljude kako bi se promenila organizaciona kultura? Odgovor je potvrdan na sve gore pomenuto. Ali to još uvek nije dovoljno. Da biste izgradili sistem odgovornosti morate prvo sve postaviti tako da bude transparentno. Kada su elementi transparentni, povratne informacije postaju jasnije. To je momenat kada sistem nagrađivanja treba povezati sa rezultatima. Priča koja sledi objašnjava kako se putem sistema odgovornosti, koristeći provereni Adižes metod, mogu postići zavidni rezultati. ...
Ljudski resursi: Kadrovi u sportu
Menadžment funkcija koja se naziva kadrovanje predstavlja aktivnost upravljanja i razvijanja ljudskog resursa neophodnog za uspešno funkcionisanje organizacije. I u sportskoj organizaciji kadrovanje je ključ uspešnog menadžmenta, a zbog specifičnosti sportske delatnosti karakteristike ovog procesa treba sagledati iz dva ugla. Prvi se odnosi na ljudske resurse u opštem smislu (kadrovi koji upravljaju, članove organizacije i volontere), a drugi na sportiste kao osnovnu supstancu sporta. ...
Uvodnik: GM broj 1
Poštovani čitaoci, časopis koji je pred vama rođen je iz pretpostavke da je san svakog menadžera da postane General Manager i dubokog uverenja ekipe koja je časopis pravila da je taj san ostvariv, a mogućnost postizanja poslovnog uspeha realna, bez obzira na okolnosti koje su čest izgovor za odustajanje. Želja nam je da vam prenesemo svoj optimizam - da je biti uspešan moguće i uprkos surovim pravilima tržišne igre, a ne samo zahvaljujući njima....
ukupno:
6
| prikazano:
1 - 6
Prijavi se
Advertisement
