Tag: menadžerske
ukupno:
3
| prikazano:
1 - 3
Menadžment javnih preduzeća: Da li GM ima pravo da naplati prekovremene sate?
Kao povod za razmišljanje na ovu temu poslužio je pokušaj generalnog direktora jednog javnog komunalnog preduzeća da (retroaktivno) naplati svoje godinama prikupljane prekovremene sate. Slučaj se desio pre izvesnog vremena i privukao veliku medijsku pažnju. Mi se ovde nećemo baviti analizom da li trebalo da je taj GM sačeka baš svih pet godina mandata (i odlazak sa te pozicije) pa da tek onda ostvaruje svoja prava, niti nagađanjem da li bi se pitanje prekovremenog rada postavilo da je GM i dalje ostao na svojoj poziciji. Nećemo ulaziti ni u to da li bi se ceo slučaj drugačije razrešio da ga nisu dohvatili novinari (eh, ti novinari!), a nećemo ni arbitrirati proglašavajući ko je u celoj priči dobar a ko loš ili zao. (Kad bolje razmislim, pošto i sâm radim u javnom komunalnom preduzeću, bolje da ovde i završim tekst o prekovremenim satima. Nikad se ne zna ko čita GM?!) Umesto toga, malo ćemo razmotriti opravdanost zahteva za naplatu prekovremenih sati jednoga GM-a čisto ređajući brojne razloge za i protiv....
Poslovno planiranje: Upravljanje na papiru
Poslovni plan je skup ciljeva, politika, strategija i seta pojedinačnih programa aktivnosti za implementaciju izabrane koncepcije biznisa preduzeća. On predstavlja čistu artikulaciju moderne menadžerske vizije, načina za njeno ostvarenje i rizika koji je u to uključen. Poslovni ili biznis plan je planski dokument u kojem se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća. To je set upravljačkih odluka čija će se realizacija desiti u preciziranom vremenskom roku. Samim tim što služi za planiranje poslovanja, proces njegove izrade je veoma važan. ...
Upravljanje vremenom: Tiranija hitnog
Često se čuje priča o menadžerskim bolestima: infarktu, čiru, povišenom pritisku... Postavlja se pitanje: kako uspemo da ih steknemo? Pokušamo li da analiziramo jedan naš običan radni dan shvatićemo da nas uglavnom "pritiskaju" poslovi koje treba da uradimo u određenom raspoloživom vremenu. Ako preduzmemo nešto i smanjimo broj stvari koje treba da uradimo, povećaćemo raspoloživo vreme. Međutim, to je u redu ako su raspoloživo vreme i poslovi uporedivi, ali ako je stvari koje treba uraditi mnogo više nego vremena, jedini način je da radimo napornije. No, naporniji rad dovodi do stresa, smanjene efektivnosti i grešaka, a to znači - više posla, jer smo radili "gluposti. Očigledno je da ne radimo prave stvari. Raditi više ne znači raditi i bolje. Čovek ima određenu količinu energije, a pokušaj da izvuče iz sebe više od toga može da bude uzrok velikim greškama. ...
ukupno:
3
| prikazano:
1 - 3
Prijavi se
Advertisement
