Tag: menadžeri
Uvodnik GM 47/48
Kraj jedne i početak druge kalendarske godine, uvek je povod za preispitivanje — i lično i poslovno. U ovom izdanju časopisa dali smo mogućnost menadžerima nekih od vodećih kompanija na našem tržištu da ovo potonje urade "glasno"pred čitaocima "GM-a". Zato su ovog puta oni autori i kreatori sadržaja, a Redakcija i uredništvo samo deo auditorijuma koji nastoji da uči iz tuđeg iskustva....
Uvodnik - GM 28-29
Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu. ...
Intervju: Znanje, iskustvo i optimizam
Alan Albulj je suvlasnik i direktor kompanije Extreme koja posluje na srpskom tržištu već trinaest godina, pružajući svojim klijentima poslovna rešenja primenom najnovijih softverskih alata. Diplomirani inženjer elektrotehnike rado je podelio svoja iskustva stručnjaka i preduzetnika sa čitaocima GM-a, uveren da je IT jedan od motora razvoja privrede....
Intervju: Revidirati modele poslovanja
Svetska ekonomska kriza prvo se osetila u Americi i Velikoj Britaniji. Upravo u tim zemljama je vrlo brzo postalo jasno da će opstati samo oni istinski i najistrajniji lideri, koji znaju kako krizu da pretvore u priliku. Zbog toga su znanje i iskustvo predavača u oblasti lideršipa od neprocenjivog značaja. Gospodin Džon Dalton, direktor London School of Public Relations Worldwide, koja postoji u preko dvadeset zemalja u svetu, upravo tim povodom bio je gost Beograda. U organizaciji agencije McCann Erickson Public Relations održao je seminar “Liderstvo“, zajedno sa Ksenijom Oletić, direktorkom SPEM Komunikacijske skupine. Njih dvoje govorili su o kvalitetima i veštinama koje će lideri 21. veka morati da poseduju. Gospodin Dalton održao je predavanje o ulozi lidera u savremenom poslovanju (pogotovo u vreme kriza) koje pomažu menadžerima da na najbolji način razviju svoje veštine, saznaju na koje načine da se suoče sa krizom i uspešno je prebrode. Seminar i zanimljiva tema bili su nam povod za razgovor sa ovim iskusnim predavačem. ...
Uvodnik - GM 31
Period između dva broja bio je ispunjen brojnim dešavanjima, kao da je za ovo kratko vreme trebalo da se nadomesti sve ono što je propušteno tokom perioda „hibernacije“ u koju se Srbija sklonila da bi preživela prvo izbore, a zatim i leto. Konferencije, promocije, prezentacije... Hiper aktivnost iz septembra nastavljena je u oktobru. Utisak je da su prednjačile IT kompanije, a raduje činjenica da je i među njima sve više onih koje žele na sebe da skrenu pažnju čitalaca GM-a. Ne samo zbog toga što to doprinosi renomeu časopisa, već i pre svega zato što projavljuje veru da među menadžerima ima sve više onih za koje se smatra da prepoznaju značaj primene novih tehnologija u poslovanju. Microsoftova Sinergija, IBM Forum, Business Intelligence konferencija... samo su neki od pomenutih skupova. ...
Menadžment u umetnosti: Problemi i moguća rešenja
Top-menadžment jedan je od faktora koji određuje uspešnost svake organizacije. Tako je i u menadžmentu u umetnosti. Zato se o stanju u ovoj oblasti mnogo toga može saznati na osnovu istraživanja sprovedenog među direktorima koji upravljaju ovo vrstom resursa. Rezultate jednog takvog istraživanja predstavljamo ovog puta. ...
Menadžment muzičko-scenskih umetnosti: Propusti ovdašnjih menadžera
pored skoro pedeset godina koliko je prošlo od kada je prof. dr Borisav Jović postavio osnove naučnog pristupa organizaciji u umetnosti rezultati u praksi još uvek nisu zadovoljavajući. Jedan od razloga je nedostatak pravih i smišljenih ciljeva koji će se dosledno i dugoročno sprovoditi. Nedostatak strategije u kulturnoj politici doveo je do "meandriranja" u aktivnostima naših koncertnih agencija. Nasumični kriterijumi, proizvoljne procene umetnika i njihovog umetničkog delovanja, pa tako i angažmana, privatizovanje lokalnih međunarodnih ugovora, sukobi interesa... samo su neki od propusta u aktuelnom menadžmentu muzičko-scenskih umetnosti kod nas. ...
HR: Viša fluktuacija, niži profit
Jedan od najčešćih komentara koji ukazuje na nedovoljnu svest o negativnim posledicama visoke fluktuacije je: „Otišao Petar, pa šta. Za istu platu dovešćemo Milana. Naši troškovi ostaju nepromenjeni.“ Da li je baš tako? ...
Profesionalni razvoj: 48 tačaka karijere
Kao što postoje akupunkturne i akupresurne tačke u tradicionalnoj kineskoj medicini, postoje i karijerne tačke u svakom čoveku. Te tačke su 48 svojstava (osobina, crta ličnosti) koje svaki čovek poseduje i mogu se grupisati u četiri osnovne sposobnosti. Svaki čovek sa voljom radi, misli i organizuje sebe i/ili druge ljude, ima oduševljenu maštu i duhom je orijentisan na ljude... ...
Strana iskustva: Menadžment u Nemačkoj
Nemačka je jedna od ekonomski najznačajnijih zemalja u Evropi i važan trgovinski partner za mnoge zemlje u svetu. Uobičajeni stereotipi kojim se opisuju Nemci su: bez smisla za humor, agresivni, na distanci, tvrdoglavi i opsesivni kada je reč o detaljima. U društvenom životu i smislu oni teže konzervatizmu i konformizmu. Nemački menadžment, kao i mnoge druge stvari u Nemačkoj, vuče korene iz srednjovekovnih esnafa i trgovačke tradicije, a danas predstavlja uzor drugim zemljama za kvalitet i efikasnost. ...Prijavi se
Advertisement
