Tag: lideri
Menadžment strategije: Zeleni oporavak
Krajem ovog leta treba da se pojavi knjiga Endrju Vinstona, koja će, kako najavljuje izdavač, predstavljati „potpuni plan za strateški zeleni oporavak“. No da bi se „premostio“ period do izlaska knjige i kompanije odmah mogle da se fokusiraju na najprofitabilnije taktičke akcije autor je osnovne ideje štampanog izdanja ponudio u vidu svojevrsnog uvoda u digitalnoj formi. Smatrajući da bi one svakako bile zanimljive i za čitaoce GM-a prenosimo ih u ovom broju, kao i autorovu preporuku da ostatak diskusije o tome kako postati mudar, kreativan i angažovan valja potražiti u mesecima koji dolaze. ...
Intervju: Revidirati modele poslovanja
Svetska ekonomska kriza prvo se osetila u Americi i Velikoj Britaniji. Upravo u tim zemljama je vrlo brzo postalo jasno da će opstati samo oni istinski i najistrajniji lideri, koji znaju kako krizu da pretvore u priliku. Zbog toga su znanje i iskustvo predavača u oblasti lideršipa od neprocenjivog značaja. Gospodin Džon Dalton, direktor London School of Public Relations Worldwide, koja postoji u preko dvadeset zemalja u svetu, upravo tim povodom bio je gost Beograda. U organizaciji agencije McCann Erickson Public Relations održao je seminar “Liderstvo“, zajedno sa Ksenijom Oletić, direktorkom SPEM Komunikacijske skupine. Njih dvoje govorili su o kvalitetima i veštinama koje će lideri 21. veka morati da poseduju. Gospodin Dalton održao je predavanje o ulozi lidera u savremenom poslovanju (pogotovo u vreme kriza) koje pomažu menadžerima da na najbolji način razviju svoje veštine, saznaju na koje načine da se suoče sa krizom i uspešno je prebrode. Seminar i zanimljiva tema bili su nam povod za razgovor sa ovim iskusnim predavačem. ...
Intervju: Prebroditi i preživeti
Sandra Barjaktarović je direktorka Sektora za HR, PR, marketing i administraciju MK Groupe. Diplomirala je psihologiju na novosadskom Filozofskom fakultetu, a magistrala menadžment na BK univerzitetu, takođe u Novom Sadu. Umesto rada na doktorskoj tezi, do 2011. godine baviće se biznis studijama koje počinju u septembru. Nekog ko je krajem prošle godine u izuzetnoj konkurenciji od četiri stotine kandidata osvojio stipendiju za Executive MBA program Cotrugli Business Schoola vrednu 18.000 evra bilo je izlišno pitati o njegovom poimanju značaja permanentne edukacije i isplativosti investiranja u lično usavršavanje. Zato smo priliku iskoristili da saznamo kako stručnjak za “ljudsku dušu” i menadžment, profesionalno angažovan u jednom od najvećih poslovnih sistema u zemlji, gleda na aktuelnu ekonomsku krizu, moguće mehanizme odbrane od nje, posledice po zaposlene i načine da se oni, uprkos svemu, motivišu. A kako sve to ne može bez stresa, pitanje kako se nositi sa njim nametnulo se samo. ...
Studija slučaja: Postizborna fluktuacija menadžera
Pošto ste u prethodnim brojevima GM-a imali prilike da čitate o povezanosti fluktuacije zaposlenih i (umanjenog) profita firmi u kojima se taj proces dešava, sada možemo još malo da se "poigramo" brojkama i celu stvar podignemo na jedan viši nivo. Dakle, ako su prethodni članci bili namenjeni generalnim, izvršnim, finansijskim direktorima ili možda direktorima ljudskih resursa, ovaj članak bi mogao biti posvećen svima onima koji imaju moć da u jednom naletu promene upravo ove prethodno pomenute menadžere. ...
Perfekcija liderstva: Prava srebrna nit
Istinska srebrna nit je vitalna veza između sposobnosti da se misli strateški i izvršava efikasno. Strateške veštine su od suštinskog značaja u formulisanju politike, uspostavljanju pravca i određivanju kako resursi treba da budu najefikasnije raspoređeni da bi se dosegla šira vizija. Veštine strateškog razmišljanja su važne pri donošenju "širokih" odluka u funkciji vremena (pet do deset godina i duže), produkta (koje oblasti će dobiti najveću usredsređenost) i uticaja (šta želimo da postignemo koristeći svoje vreme i novac). ...
Lideri promena: Adrenalin, red bul i leptirići
"Pravi lideri su lideri koji vode promeni. Oni su strastveni pobednici, ambiciozni i senzitivni. Pravi lideri su harizmatične osobe pune energije, koje inspirišu saradnike ka ostvarivanju natprosečnih rezultata...." Ono što razlikuje ove popularne pričice od nekih drugih oblika izražavanja sa kojim su nas u detinjstvu upoznale majke ili bake, jeste kraj u kojem ne stoji da pravi lideri žive dugo i srećno sa svojim saradnicima i da imaju puno dece, sve dok ne umru. Saradnici i deca, jer pravi lideri nikada ne umiru. ...
Upravljanje promenama: Rana komunikacija
U svetu u kojem je sve tako užurbano upravljanje promenama je izazov, misterija, nešto što je teško uraditi. Razlog zašto je važno upravljati promenama je što one utiču na ljude. Ako se njima ne upravlja na pravi način rezultat je često negativan, a efekat je u korespondirajućem gubitku produktivnosti i performansi. Kada se promenama pravilno upravlja, ljudi su uzbuđeni, sa entuzijazmom ih podržavaju i doprinose organizaciji, a jedan od najboljih načina da se upravlja promenama je da se razume uloga komunikacije. ...
Kolumna: Top forma
Jedna od opsesija savremenog sveta, a posebno univerzuma obeleženog biznisom, tim terminom čiji je opseg važenja neverovatno širok, jeste fantazam ostajanja u top formi, koji je preko kompetitivne logike kapitala, sa korporativnih strategija, prešao na fenomen individualnog doživljaja sveta. ...
Komunikacija: Važne reči
Uprkos brojnim priručnicima namenjenim početnicima u menadžerskom univerzumu, mnogim internet sajtovima koji nude savete za samopomoć onima koje razdire sindrom "kalifa umesto kalifa", fantazmima o lagodnosti menadžerskog posla, ili obećanom raju obeleženog izobiljem, namenjenom onima koji uspeju da postanu lideri, izvesna je stvar da je u svetu oštre konkurencije, takav poduhvat često neizvestan, jer samo mali broj zainteresovanih, blagovremeno nauči osnovne principe liderstva....
Istraživanje: Da li žene mogu da budu uspešni lideri u poslu?
Istraživanja koja su vršena u nekoliko većih gradova u Srbiji (Beogradu, Nišu i Novom Sadu) tokom 2000. godine pokazala su da među 1.476 izabranih ispitanika (750 muškaraca i 726 žena) čak 63 % njih ima poverenja u žene i žele da ih vide na čelu svoje ili neke druge firme. (Reč je o slučajnom uzorku, koga su činili ispitanici oba pola i starosne dobi između 18 i 60 godina.)...Prijavi se
Advertisement
