Tag: kreativnost
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Kako organizovati kreativnost u kompaniji?
Šta ljudi smatraju pod kreativnošću u našim uslovima? Naravno, samo ako se izmisli novi Teslin motor, sedmofazni, na primer. Za nas je to kreativnost, i samo to. U Adižesovom modelu menadžmenta, međutim, kreativnost je deo uloge preduzetništva (Entrepreneurship) zajedno sa preuzimanjem rizika. Jedno bez drugog ne ide....
Uvodnik - GM 33
Pošto smo prošlim brojem časopisa otvorili „Pandorinu kutiju“ i pustili krizu da kao tema uđe na stranice GM-a, sada više nismo imali kud nego da nastavimo da se bavimo njome, nastojeći da pri tome izmenimo barem pristup. I dalje nam nije cilj da stalnim pisanjem o krizi istu „promovišemo“, ali nismo ni želeli da ćutanjem, kako je to govorio Ajnštajn, „promovišemo konformizam“. Zato smo se opredelili za „srednji put“ i odlučili da afirmišemo naporan rad, invenciju, iskorak iz rutina, upornost i kreativnost kao načine da čovek prevaziđe krizu, ali i sebe samog. ...
Ljudski resursi: Motivacija kroz liderstvo
Ključna komponenta liderstva jeste odgovornost da motiviše druge. Međutim, u velikom broju slučajeva lider pretpostavlja da motivacija treba da se sprovodi "kada je potrebno" ili u prethodno utvrđeno vreme. To nije ispravno. Ljudima je potrebna konstantna motivacija da bi se kretali prema cilju. ...
Pravila produktivnog sastanka: Uklapanje tima i zadataka
Sastanci su nam neophodni. Oni su ključni za iznalaženje kreiranje rešenja važnih problema. Važni su i za pridobijanje onih koji kreativna rešenja treba da sprovedu. S obzirom da od ljudi tražimo da izdvoje svoje vreme i da učestvuju, potrebno je i da im pokažemo konkretna postignuća kao rezultate sastanaka. Zbog orijentisanosti na zadatak, često ćemo biti primorani da pozovemo ljude koji inače ne rade zajedno, pa treba da budemo svesni ograničenja koja se mogu pojaviti. ...
Ubrzavanje: Sustizanje neuhvatljivog
Da li ste primetili da su satovi svuda oko nas? Na uličnim displejima, na mobilnim telefonima, na kompjuterima, na rukama. Samo upalite televizor i u uglu ekrana videćete digitalno vreme koje nam deli dan od emisije do emisije, od jednog do drugog reklamnog bloka, od vesti do vesti. ...
Uvodnik GM 06-07
Da postoje brojevi časopisa kada je uredniku teško da po značaju izdvoji samo pojedine tekstove i pomene ih u uvodniku kao "poentu" izdanja potvrđuje broj ...
Kolumna: Predrasude
Jedna od predrasuda koja prati pojam savremenog menadžera, kao mladog i uspešnog čoveka pred kojim je obećavajuća budućnost puna izazova, čestih avantura, dalekih putovanja, sofisticiranih žena, neverovatnih poznanstava i poslovnih iskustava nedohvatljivih ljudima iz drugih profesija, odnosi se na opštevažeće uverenje da je jedino što je potrebno za njihov brzometni uspeh, osim kameleonskog karaktera kojim će se preporučiti svakom novom upravljačkom bordu, odsustvo svake emocionalnosti i sposobnosti za empatiju. ...
Kreativnost u kompaniji: Nepristajanje na status quo
Šta naši ljudi smatraju kreativnošću? Jedino ako neko izmisli novi Teslin motor, sedmofazni, na primer. Za nas je samo to kreativnost! U Adižesovom modelu menadžmenta, kreativnost je deo uloge preduzetništva (Entrepreneurship), zajedno sa preuzimanjem rizika. Jedno bez drugog ne ide. Biti kreativan a ne preuzeti rizik je situacija koju imate kod pronalazača, jer oni svoje ideje ne sprovode. Rizik bez kreativnosti je nešto što vidite svaki dan kada ljudi otvaraju hiljaditu radnju istog tipa po principu "videla žaba da se i konj potkiva, pa i ona digla nogu". Mi ćemo u daljoj priči posmatrati kreativnost i rizik zajedno, dakle - preduzetnički duh....
Spoj umetnosti i biznisa: Umetnost pravljenja čaja
Akademski slikar Damjan Đakov je iz tihog i ekstremno povučenog detinjstva uskočio u svet umetnosti. Završio je Likovnu akademiju, koju je kao izuzetno talentovan upisao bez završene srednje škole, da bi se odmah potom otisnuo u svet. Nakon mnogo godina bavljenja isključivo slikarstvom, život mu je promenilo jedno putovanje na Cejlon, nakon koga je odlučio da se uključi u biznis sa čajem, u segmentu promocije ovog proizvoda . Danas, jednako kreativan, on u svom poslu na specifičan način kombinuje komercijalnu i umetničku komponentu. ...
Menadžer u umetnosti: Veština organizovanja talenata
Kao što smo konstatovali u prošlom broju, menadžer u sferi muzičko - scenske umetnosti mora posedovati i koristiti svoje znanje, veštine i kreativnost umesto primene sile ili nametljivog autoriteta. Znanje je osnovni postulat neophodan svakom uspešnom menadžeru, ali samo ono nije dovoljno. Pored sposobnosti logičkog razmišljanja i konceptualizacije, veštine dijagnosticiranja, društveno - emocionalne sposobnosti, potrebna je i – kreativnost. Ona menadžeru pomaže da objedini, sa velikim samopouzdanjem, umetnost međusobnih odnosa i komunikacije. ...
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
Advertisement
