Tag: kovačević
Uvodnik - GM 25
U toku proteklog meseca na e-mail redakcije GM-a stiglo je na desetine što najava održavanja profesionalnih obuka i treninga što informacija kako su oni protekli, pa ako je suditi po tome, kod mnogih poslovnih ljudi sazrela je svest o značaju permanentnog usavršavanja, bilo ličnog bilo zaposlenih. ...
Uvodnik - GM 28-29
Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu. ...
Uvodnik - GM 30
Što namerno, što sticajem okolnosti, u prošlom broju GM-a otvorili smo niz problema, pa je jednostavno bio red da u međuvremenu bar za neke od njih potražimo moguća rešenja i sada ih ponudimo. Kako i sami u rubrici Komunikacija konstatujemo da je „prvo pravilo dobre komunikacije naučiti slušati druge“ rešenje za uočene propuste u radu menadžera muzičko-scenskih delatnosti tražili smo analizirajući odgovore nekih od njih date tokom namenskog istraživanja, privodeći se zaključku da ključnu ulogu ovde može da odigra napredak u organizacionom modeliranju, ali i permanentno obrazovanje menadžera. ...
Jačanje saradnje privrede i nauke
Privredna komora Srbije i Beogradski univerzitet potpisali su sporazum koji će omogućiti jačanje saradnje privrede i nauke, posebno u oblasti istraživanja i razvoja, kao i učešće na zajedničkim projektima, posebno evropskim programima - TEMPUS, FP7 i CIP. ...
Uvodnik - GM 33
Pošto smo prošlim brojem časopisa otvorili „Pandorinu kutiju“ i pustili krizu da kao tema uđe na stranice GM-a, sada više nismo imali kud nego da nastavimo da se bavimo njome, nastojeći da pri tome izmenimo barem pristup. I dalje nam nije cilj da stalnim pisanjem o krizi istu „promovišemo“, ali nismo ni želeli da ćutanjem, kako je to govorio Ajnštajn, „promovišemo konformizam“. Zato smo se opredelili za „srednji put“ i odlučili da afirmišemo naporan rad, invenciju, iskorak iz rutina, upornost i kreativnost kao načine da čovek prevaziđe krizu, ali i sebe samog. ...
Uvodnik - GM 38
Sticajem okolnosti, kreiranih pored ostalog i poslovnom politikom izdavača, prethodno izdanje časopisa izašlo je kao dvobroj koji “pokriva” avgust i septembar, pa sadržajem ovog GM-a nismo uspeli da “uhvatimo” poslovni entuzijazam koji obično zavlada neposredno nakon sezone odmora, kada se svi vrate napunjenih baterija i orni za nove radne pobede. ...
Intervju: Opreznije nego pre
Nakon diplomiranja na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Beogradu 1996.godine naš sagovornik je radio za preduzeće "EkoProduct", u to vreme jednog od vodećih distributera FMCG proizvoda, kao predstavnik prodaje, a onda je u junu 1998. prešao u kompaniju Unilever, gde je u različitim odeljenjima, od prodaje do logistike, tokom tri godine bio angažovan na glavnom projektu menjanja sistema distribucije u Srbiji. U oktobru 2001. prelazi u Colgate Palmolive na poziciju menadžera prodaje za region Severne Srbije, a kompaniju napušta 2007. sa pozicije vođe tima za multifunkcionalnu prodaju za područje Srbije da bi prešao u Droga Kolinsku. Kako mu je povereno upravljanje tržištem BJR Makedonije, bio je to i povod za preseljenje u Skoplje, gde je ostao do jula 2008... Upravo ovako dinamičan razvoj karijere, ali i značaj trenutno poverenog mu tržišta preporučili su Miroslava Kneževića, danas menaging directora za Srbiju i Crnu Goru u kompaniji Droga Kolinska, kao sagovornika u “GM”-u....
Top 100 svetskih brendova: Zajedno „teški“ dva biliona dolara
Četvrta godišnja BrandZ Top 100 rang lista najvrednijih globalnih brendova, objavljena ovih dana, otkriva da, uprkos teškoj ekonomskoj situaciji, brendovi održavaju svoju vrednost. Svetski brend broj jedan Google vredi 100 milijardi dolara i ovu poziciju čvrsto drži već treću godinu. ...
Uvodnik - GM 35
U poslovanju, kao i u životu, bolest obično napada one kojima je zdravlje već narušeno (iako oni toga možda nisu svesni) i imunitet oslabljen. Takve može ozbiljno da uzdrma i najbezazleniji virus, a kamoli ne pandemija finansijske krize (ili ne daj Bože svinjskog gripa) za koju(e) se, tvrde sada, nigde i nije postavljalo pitanje „da li će, nego kada će stići“. Na žalost u Srbiju su brzo stigli. Prvo kriza, a sada evo i grip. I ma koliko bilo istine u tvrdnji da „padaju samo oni koji su padu skloni“, smatrali smo da nije zgoreg i one koji su do sada uspešno odolevali još jednom podsetiti na faktore rizika i mere opreza. ...
Intervju: Znanje, iskustvo i optimizam
Alan Albulj je suvlasnik i direktor kompanije Extreme koja posluje na srpskom tržištu već trinaest godina, pružajući svojim klijentima poslovna rešenja primenom najnovijih softverskih alata. Diplomirani inženjer elektrotehnike rado je podelio svoja iskustva stručnjaka i preduzetnika sa čitaocima GM-a, uveren da je IT jedan od motora razvoja privrede....Prijavi se
Advertisement
