Tag: kompanija
Osnivačeva zamka: "Čedo", braća i sestre
Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju sopstvene kompanije kao svoju decu. Aksiom drugi – Sva deca liče na svoje roditelje. I na osnovu ova dva aksioma sledi logičan zaključak - sve kompanije liče na svoje osnivače! ...
HR: Investiranje u HR softverske alate
Izračunavanje povraćaja investicije u ljudski kapital je ono čime se HR prodaje bordu i čime kupuje ulaznicu za strateško partnerstvo, a računicu nije moguće izvesti bez prethodnog, nekada i višegodišnjeg, prikupljanja, integrisanja i analiziranja podataka unutar organizacije. ...
Menadžer u umetnosti: Ličnost posebnog formata
Menadžer u kulturi i umetnosti posreduje između tržišta i umetnika. Da bi u tome bio uspešan, on mora ceniti kulturu i umetnost, umetnike i njihov mukotrpan put ka slavi, a pri tom ostati anoniman u svetu muzičko-scenskog spektakla. Menadžersko prisustvo oseća se samo u njegovom odsustvu. Menadžer može i ne mora da bude lider, ali mora biti i preduzetnik, i producent, i prodavac, i trgovački putnik, i sve to sa mnogo entuzijazma. Od njega se očekuje da bude diplomata, ponekad rob svojih umetnika, vrlo često kompjuterski genije, ekvilibrista u međuljudskim odnosima, i još mnogo toga, ali pre svega mora biti poznavalac i ljubitelj opere, baleta, klasične muzike - onoga čemu posvećuje svoju aktivnost, vreme i život. ...
Struktura borda direktora: PAEI kôd kolegijuma
U različitim fazama rasta preduzeću potrebni su različiti funkcionalni menadžeri za izvršavanje poslova. Tokom uzrastanja na krivi životnog ciklusa preduzeća potrebno je sastaviti komplementaran funkcionalan tim (kolegijum) koji će preduzeće voditi ka top-formi i tamo ga zadržati maksimalno moguće dugo. U ovom tekstu, inspirisanom učenjem dr Isaka Adižesa, predstavljen je pun sastav kolegijuma koji treba da ima jedno veliko preduzeće (devet izvršnih menadžera), dok se kod srednjih i malih on reducira spajanjem i izmeštanjem obavljanja nekih funkcija van preduzeća (šest, odnosno pet izvršnih menadžera). ...
Intelektualni kapital: Neiscrpni izvor stvaranja vrednosti
Intelektualni kapital je termonuklearno kompetitivno oružje današnjice. Tomas Stjuart Ova rečenica gurua menadžmenta Tomasa Stjuarta (Thomas Stewart) najbolje dočarava snagu intelektualnog kapitala. Ali, da bismo tu snagu intelektualnog kapitala maksimalno efikasno koristili u cilju daljeg razvoja i prosperiteta, neophodno je da u potpunosti razumemo njegovu suštinu, ulogu i način na koji stvara vrednost. Pa, hajde onda da krenemo redom. ...
Studija slučaja: Postizborna fluktuacija menadžera
Pošto ste u prethodnim brojevima GM-a imali prilike da čitate o povezanosti fluktuacije zaposlenih i (umanjenog) profita firmi u kojima se taj proces dešava, sada možemo još malo da se "poigramo" brojkama i celu stvar podignemo na jedan viši nivo. Dakle, ako su prethodni članci bili namenjeni generalnim, izvršnim, finansijskim direktorima ili možda direktorima ljudskih resursa, ovaj članak bi mogao biti posvećen svima onima koji imaju moć da u jednom naletu promene upravo ove prethodno pomenute menadžere. ...
Intro2EU: Avio taksi u službi biznisa
Iako je nekoliko godina unazad avio saobraćaj u službi biznisa u SAD bio značajno zastupljeniji u odnosu na redovne vazdušne linije, Evropa ubrzanim koracima pokazuje svom prekookeanskom partneru da ne zaostaje mnogo po ovom pitanju. Statistike potvrđuju da se biznis avijacija u Evropi brže razvija u odnosu na kompletan avio saobraćaj zastupljen redovnim linijama. ...
HR: Viša fluktuacija, niži profit
Jedan od najčešćih komentara koji ukazuje na nedovoljnu svest o negativnim posledicama visoke fluktuacije je: „Otišao Petar, pa šta. Za istu platu dovešćemo Milana. Naši troškovi ostaju nepromenjeni.“ Da li je baš tako? ...ostao-bogat_01.jpg&size=summary_medium)
Priča o uspehu: Štedi da bi (p)ostao bogat
Skromnost jeste vrlina u svakom smislu, ali kada su bogati skromni onda je to istovremeno priča i o onome što leži u osnovi njihovog poslovnog uspeha i o načinu očuvanja bogatstva koje su sticali godinama. Idealan primer za to je Ingvar Kamprad, vlasnik nadaleko čuvene fabrike nameštaja IKEA, koji u poznim godinama života i dalje leti po svetu isključivo ekonomskom klasom, vozi automobil marke "volvo" star dvadesetak godina, a svojim saradnicima savetuje da budu racionalni, te da kada nešto pišu - koriste obe strane papira. ...
Primenjena psihologija: Uspeh u petnaest koraka
Živimo u svetu u kojem su mnogi skorojevići postali široko prihvaćeni etaloni uspeha i uspešnosti. No, pojedinačni uspeh je uvek individualan, te se ne može meriti poređenjem sa tuđim uspehom. Ono što je za jednog čoveka uspeh, za drugog može biti potpuno nebitno. Otuda je jedina prava definicija uspeha sadržana u već više puta citiranoj konstataciji da je on putovanje ili proces a ne destinacija. Dakle, uspeh je univerzalna kategorija čije značenje određuje svako od nas za sebe. No, koraci koje svako mora da učini tokom tog putovanja su isti. O njima posredno ili neposredno govori celokupan sadržaj GM-a, a u više navrata vrlo konkretno se bavila baš ova rubrika, ali činjenica da univerzalnost principa uspeha daje slobodu uspešnima da njihovom primenom mogu biti uspešni u svemu čega se late, bilo da se radi o organizovanju i životu porodice i mikrookruženja, bilo da se radi o uspehu njihovih kompanija i biznisa, jednostavno je "nametnula" potrebu da ovi "koraci" budu još jednom pobrojani. ...Prijavi se
Advertisement
