Tag: isak
Profesionalni razvoj: 30 PAEI lidersko – menadžerskih kôdova
Postoji mnoštvo kategorizacija ljudi uopšte, preduzetnika, lidera i menadžera, ali se pokazalo da većina njih nije dovoljno životno/teorijski celovita niti upotrebljiva u svakodnevnom životu za upravljanje sobom i drugima, odnosno postizanje napretka u životu i poslu. Najživotnijom se čini teorija profesora dr Isaka Adižesa koji je osnov svoga učenja, prema sopstvenom priznanju, crpeo i sa ovih područja, oplemenivši ga kulturom iz koje potiče. ...
Sreća i uspeh: Tata, da li ti znaš da plivaš?
Jesu li uspešni menadžeri i srećni ljudi? Pitanje preozbiljno i za formu koju koristim i za onoga ko pokušava da odgovori na njega. Jer, prva opasnost je da se uđe u komplikovanu raspravu o tome šta je sreća; druga, da se suviše pojednostavi nešto na šta ljudi u nekim drugim razvijenijim društvima troše i puno vremena i puno novca - pokušaj da se napravi ravnoteža između poslovnog i privatnog života. ...
Kroz prizmu Adižesove metodologije: Menadžment u suzbijanju kriminaliteta
Traganje za validnim modelima menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta uslovljeno je činjenicom da su kriminalitet i druge pojave ugrožavanja bezbednosti u nas poprimili obeležja društvene drame, čiji će zaplet očigledno potrajati. Zato je adekvatno usmeravanje u ostvarivanju funkcija institucija za suzbijanje kriminaliteta postalo nasušna potreba - uslov ne samo njihovog opstanka i razvoja, već i društva (države) u celini. No, kako upravo menadžment ovih institucija ima potrebu da bude unapređen, odnosno da se menja oslobađanjem od brojnih problema, to je nužno ispoljavanje nezamenljive uloge nauke – upravljanje promenama kao nove veštine menadžmenta. Ovaj tekst upravo je pokušaj da se na osnovu primene shvatanja Isaka Adižesa o "upravljanju promenama" sagledaju potrebe, izvori ideja i znanja da se izvrše drastične izmene u shvatanju i funkcionisanju menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta. ...
Uvodnik - GM 17
Iako je vrelo leto već uveliko trajalo, a nama koji smo radili se činilo da su "svi drugi na odmoru", ispostavilo se da je period između dva broja "GM"-a obilovao prezentacijama, predavanjima, prijemima, sklapanjem ugovora i različitim drugim poslovnim aktivnostima, čak u tolikoj meri da su "šarene strane" časopisa, predviđene za izveštaje sa ovakvih skupova, ovog puta bile pretesne. Zato su neki od izveštaja, umesto u pisanoj formi i u časopisu, svoje mesto našli u formi video zapisa na video kanalu "GM"-a na adresi www.gmlifestyle.biz-video. ...
Intervju: Filozofija sprovođenja odluka
Dr Isak Adižes je osnivač i predsednik Adižesovog instituta, tvorac metoda koji nosi njegovo ime, ugledni konsultant mnogih vlada i preduzeća širom sveta. Profesor je na postdiplomskoj školi za menadžment na Kalifornijskom univerzitetu, kao i profesor po pozivu na Stanford univerzitetu, Kolumbija univerzitetu, Tel Aviv univerzitetu i Hebrejskom univerzitetu u Jerusalimu. Poznat je po svom jedinstvenom pristupu upravljanju organizacionim promenama zasnovanom na procesu kojim se izgrađuje uzajamno poštovanje i poverenje. Metod dr Adižesa uspešno je primenjen u više od pet stotina poznatih svetskih kompanija. Dr Adižes je autor knjiga: "Težnja ka Top-formi", "Menadžment za kulturu", Adižesov bukvar za preduzetnike", "Upravljanje promenama", "Životni ciklusi preduzeća", "Dijagnoza stilova upravljanja", koje su prevedene na gotovo sve važnije svetske jezike. Njegova tri predavanja (1997, 1998. i 2002. godine) pred nekoliko stotina naših menadžera i privrednika ostaće zapamćena i po tome što je na kraju predavanja u salama redovno bilo mnogo više učesnika nego na početku. Dr Isak Adižes je rođen u Skoplju, prva četiri razreda osnovne škole završio u Beogradu, tečno govori srpski jezik, a za filijalu Adižes instituta za Jugoistočnu Evropu, čije sedište je u Novom Sadu, kaže da mu je ne samo najdraža nego i najbolja. ...
Izlazak iz Go Go faze: Ko tu kome više treba?
"Uspešne preduzetničke (Go Go) kompanije više trebaju onima koji u njima rade nego onima koji su ih osnovali."...Prijavi se
Advertisement
