Tag: isak
Uvodnik - GM 28-29
Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu. ...
Predavanje "Idealan menadžer"
Predavanje dr Isaka Adižesa na temu teorije i prakse upravljanja kompanijom u vremenu promena moguće je pogledati u celosti u kategoriji GM VIDEO KANAL/PREDAVANJA. Pristup predavanju je besplatan, a moguć je nakon registracije.
Uvodnik GM 36/37
Leto je tradicionalno vreme godišnjih odmora i putovanja. Ali, dok je ranijih godina u ovo doba uglavnom pravljen spisak atraktivnih turističkih destinacija i rađen “inventar” raspoloživih plaćenih dana, ove se i dalje najviše priča o krizi. ...
Zdravlje: Nova džungla
U Kamenom dobu preživeli su najsposobniji, ali šta znači "najsposobniji"? Bilo je to doba prestrašenosti, tako da je preživljavao onaj ko je mogao bolje da lovi, više da se reprodukuje, brže da trči ili bude najjači, i njegovi geni su opstajali. Uobičajeni zajednički imenitelj bila je fizička sposobnost. U to vreme, bilo je lako identifikovati neprijatelja, bilo da je to bio vuk, lav ili konkurentsko pleme... ...
Lifestyle: High-Tech zavisnost
Već sam pisao o zavisnosti od hrane. Upravo otkrivam novu zavisnost – od tehnološkog napretka koji me „služi“ i postao sam svestan da sve više gubim kontrolu nad sopstvenim životom. ...
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Menadžment i čovekoljublje: Duhovne osnove PAEI kôda
Svetski priznati autoriteti iz oblasti nauke o menadžmentu i ranije, a naročito poslednjih godina, sa stranica svojih knjiga gotovo vapeći pozivaju na ljubav u praksi upravljanja. Isak Adižes, Piter Sengi, Dana Zohar, Džems Kozes i Bari Posner, Ken Blačard, Džek Zufelt, Patriša Ebjurdžin... upozoravaju da milion sabranih, na individualističkom načelu zasnovanih sebičnosti, koje su ovladale svetom kapitalističke privrede, moraju ustupiti mesto činjenju dobra celini....
Upravljanje karijerom: PAEI kôd srpskog GM-a
Ako je san svakog menadžera da postane Generalni Menadžer, koji su preduslovi za to? Za koje poslove treba da bude osposobljen i kakvu strukturu ličnosti treba da poseduje? Odgovor smo potražili u oglasima objavljenim u našoj dnevnoj i specijalizovanoj štampi poslednjih godina. Iznenađujuće je kako je malo - svega desetak - javnih objava potreba u Srbiji za takvim profilom menadžera u petogodišnjem periodu. Objašnjenje se verovatno krije u činjenici da se ljudi za tako visoke pozicije u hijerarhiji upravljanja pronalaze kroz direktnu komunikaciju i/ili dovode iz inostranstva – iz matične kompanije. To je sasvim u skladu sa činjenicom da se na fakultetima u svetu i kod nas ne školuju generalni menadžeri i da se od njih u Evropi traži višegodišnje iskustvo (5-10 godina) kao i da ne budu stariji od 60 niti mlađi od 40 godina. ...
Menadžer u umetnosti: Ličnost posebnog formata
Menadžer u kulturi i umetnosti posreduje između tržišta i umetnika. Da bi u tome bio uspešan, on mora ceniti kulturu i umetnost, umetnike i njihov mukotrpan put ka slavi, a pri tom ostati anoniman u svetu muzičko-scenskog spektakla. Menadžersko prisustvo oseća se samo u njegovom odsustvu. Menadžer može i ne mora da bude lider, ali mora biti i preduzetnik, i producent, i prodavac, i trgovački putnik, i sve to sa mnogo entuzijazma. Od njega se očekuje da bude diplomata, ponekad rob svojih umetnika, vrlo često kompjuterski genije, ekvilibrista u međuljudskim odnosima, i još mnogo toga, ali pre svega mora biti poznavalac i ljubitelj opere, baleta, klasične muzike - onoga čemu posvećuje svoju aktivnost, vreme i život. ...
Struktura borda direktora: PAEI kôd kolegijuma
U različitim fazama rasta preduzeću potrebni su različiti funkcionalni menadžeri za izvršavanje poslova. Tokom uzrastanja na krivi životnog ciklusa preduzeća potrebno je sastaviti komplementaran funkcionalan tim (kolegijum) koji će preduzeće voditi ka top-formi i tamo ga zadržati maksimalno moguće dugo. U ovom tekstu, inspirisanom učenjem dr Isaka Adižesa, predstavljen je pun sastav kolegijuma koji treba da ima jedno veliko preduzeće (devet izvršnih menadžera), dok se kod srednjih i malih on reducira spajanjem i izmeštanjem obavljanja nekih funkcija van preduzeća (šest, odnosno pet izvršnih menadžera). ...Prijavi se
Advertisement
