Tag: ideja
Ideja u praksi: Šta jedino CEO može da uradi?
Alan George Lafley, predsednik i glavni izvršni direktor kompanije Procter&Gamble u Sinsinatiju, postao je CEO u junu 2000. godine, u sred krize koja je tada potresala kompaniju. Svoja iskustva o tome šta CEO treba da radi u takvoj situaciji, ali i uopšte, nezavisno od perioda u poslovnom ciklusu kompanije, podelio je sa čitaocima “Harward Business Rewiewa” u maju prošle godine, no ona i dalje mogu da posluže kao koristan podsetnik na najbitnije stvari na koje CEO treba da usmeri pažnju, stalno imajući na umu da njegov prevashodni zadatak treba da bude povezivanje zainteresovanih strana izvan organizacije sa zainteresovanim stranama unutar nje. ...
Reorganizacija i sistematizacija: Postojeće ideje i najbolja praksa
Da li još ima nekoga ko nije čuo barem jedan vic o reorganizaciji? Kao na primer onaj u kojem se kaže da je ona slična situaciji kada ptice sede na granama drveta, pa dođe lovac i zapuca iz puške: ptice se razlete, da bi se posle pet minuta opet vratile, isto koliko ih je i bilo, samo što malo izmenjaju mesta. Ili onaj čuveni o tri koverte, kada novi generalni pita starog koji odlazi za savet šta da radi kada mu loše krene u firmi koju ovaj bolje poznaje, a stari mu kaže da ne brine, jer mu je ostavio tri koverte u fioci, pa da u situacijama kada ne bude video izlaz otvara jednu po jednu i pročita šta u njima piše. Kada su stigli prvi problemi, novi generalni otvori prvu kovertu i pročita savet: „Raspali iz sve snage po prethodnom generalnom!“. On uradi to i tako „kupi“ sebi još par meseci vremena. Onda ga opet spopadnu problemi, a firma mu u sve većim gubicima. On otvori i drugu kovertu i pročita: „Uradi reorganizaciju i sistematizaciju“. Zavrne on rukave i krene u taj posao, te obezbedi sebi još nekoliko meseci vremena. No, tada opet naiđe kriza, a firma skoro ode u stečaj. Seti se on da otvori i treću kovertu, a tamo piše: „Spremi tri koverte!“. Pošto u svakoj šali ima pola istine... da je novi generalni uradio reorganizaciju kako treba, verovatno ne bi morao (tako brzo, a možda i nikada) da otvara treći koverat....
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Kroz prizmu Adižesove metodologije: Menadžment u suzbijanju kriminaliteta
Traganje za validnim modelima menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta uslovljeno je činjenicom da su kriminalitet i druge pojave ugrožavanja bezbednosti u nas poprimili obeležja društvene drame, čiji će zaplet očigledno potrajati. Zato je adekvatno usmeravanje u ostvarivanju funkcija institucija za suzbijanje kriminaliteta postalo nasušna potreba - uslov ne samo njihovog opstanka i razvoja, već i društva (države) u celini. No, kako upravo menadžment ovih institucija ima potrebu da bude unapređen, odnosno da se menja oslobađanjem od brojnih problema, to je nužno ispoljavanje nezamenljive uloge nauke – upravljanje promenama kao nove veštine menadžmenta. Ovaj tekst upravo je pokušaj da se na osnovu primene shvatanja Isaka Adižesa o "upravljanju promenama" sagledaju potrebe, izvori ideja i znanja da se izvrše drastične izmene u shvatanju i funkcionisanju menadžmenta u suzbijanju kriminaliteta. ...
Strana iskustva: Menadžment u Latinskoj Americi
Latinska Amerika, pojam kojim se obuhvata geografski prostor centralne i južne Amerike, značajan je ekonomski faktor na svetskoj sceni, regija označena kao bitna u političko-ekonomskim odnosima sa EU i veoma važan trgovinski partner Sjedinjenih Američkih Država koje godišnje izvoze robu u vrednosti od 135,5 milijardi dolara (20% ukupnog izvoza) na ovo tržište. Na ovom predominantno španskom govornom području postoje velike sličnosti u načinu na koji se pristupa poslu i radnim obavezama, mada postoje i kulturološke razlike između različitih zemalja koje utiču na kreiranje specifičnih poslovnih modela i na poslovno ponašanje. ...
Organizacija savetovanja: Interna razmena znanja
U nizu raspoloživih alata za konsolidaciju i distribuciju znanja u okviru jedne firme, jedan od najboljih načina praktičnog prezentovanja onoga što zaposleni (uglavnom već) znaju i dobrog treninga firminih sivih ćelija je - savetovanje. Možete to nazvati i konferencijom, seminarom, radionicom, okruglim stolom... ali suština je ista... ...
Poslovno planiranje: Upravljanje na papiru
Poslovni plan je skup ciljeva, politika, strategija i seta pojedinačnih programa aktivnosti za implementaciju izabrane koncepcije biznisa preduzeća. On predstavlja čistu artikulaciju moderne menadžerske vizije, načina za njeno ostvarenje i rizika koji je u to uključen. Poslovni ili biznis plan je planski dokument u kojem se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća. To je set upravljačkih odluka čija će se realizacija desiti u preciziranom vremenskom roku. Samim tim što služi za planiranje poslovanja, proces njegove izrade je veoma važan. ...
Lideri promena: Adrenalin, red bul i leptirići
"Pravi lideri su lideri koji vode promeni. Oni su strastveni pobednici, ambiciozni i senzitivni. Pravi lideri su harizmatične osobe pune energije, koje inspirišu saradnike ka ostvarivanju natprosečnih rezultata...." Ono što razlikuje ove popularne pričice od nekih drugih oblika izražavanja sa kojim su nas u detinjstvu upoznale majke ili bake, jeste kraj u kojem ne stoji da pravi lideri žive dugo i srećno sa svojim saradnicima i da imaju puno dece, sve dok ne umru. Saradnici i deca, jer pravi lideri nikada ne umiru. ...
Pravila produktivnog sastanka: Uklapanje tima i zadataka
Sastanci su nam neophodni. Oni su ključni za iznalaženje kreiranje rešenja važnih problema. Važni su i za pridobijanje onih koji kreativna rešenja treba da sprovedu. S obzirom da od ljudi tražimo da izdvoje svoje vreme i da učestvuju, potrebno je i da im pokažemo konkretna postignuća kao rezultate sastanaka. Zbog orijentisanosti na zadatak, često ćemo biti primorani da pozovemo ljude koji inače ne rade zajedno, pa treba da budemo svesni ograničenja koja se mogu pojaviti. ...
Preduzetnički duh: Leti, leti... preduzetnik
Ako vas mrzi da čitate par hiljada knjiga koje objašnjavaju suštinu preduzetničkog bića, i ako vas čak mrzi da pregledate onih par stotina holivudskih filmova koji za lagano varenje sublimiraju priče velikih stvarnih i izmišljenih preduzetnika, dopustite da ja za vas krajnje neprecizno, ali razložno, objasnim kako se to u zamišljenom velikom svetu biva preduzetnikom. ...Prijavi se
Advertisement
