Tag: generalni
Reorganizacija i sistematizacija: Postojeće ideje i najbolja praksa
Da li još ima nekoga ko nije čuo barem jedan vic o reorganizaciji? Kao na primer onaj u kojem se kaže da je ona slična situaciji kada ptice sede na granama drveta, pa dođe lovac i zapuca iz puške: ptice se razlete, da bi se posle pet minuta opet vratile, isto koliko ih je i bilo, samo što malo izmenjaju mesta. Ili onaj čuveni o tri koverte, kada novi generalni pita starog koji odlazi za savet šta da radi kada mu loše krene u firmi koju ovaj bolje poznaje, a stari mu kaže da ne brine, jer mu je ostavio tri koverte u fioci, pa da u situacijama kada ne bude video izlaz otvara jednu po jednu i pročita šta u njima piše. Kada su stigli prvi problemi, novi generalni otvori prvu kovertu i pročita savet: „Raspali iz sve snage po prethodnom generalnom!“. On uradi to i tako „kupi“ sebi još par meseci vremena. Onda ga opet spopadnu problemi, a firma mu u sve većim gubicima. On otvori i drugu kovertu i pročita: „Uradi reorganizaciju i sistematizaciju“. Zavrne on rukave i krene u taj posao, te obezbedi sebi još nekoliko meseci vremena. No, tada opet naiđe kriza, a firma skoro ode u stečaj. Seti se on da otvori i treću kovertu, a tamo piše: „Spremi tri koverte!“. Pošto u svakoj šali ima pola istine... da je novi generalni uradio reorganizaciju kako treba, verovatno ne bi morao (tako brzo, a možda i nikada) da otvara treći koverat....
Intervju: Opreznije nego pre
Nakon diplomiranja na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Beogradu 1996.godine naš sagovornik je radio za preduzeće "EkoProduct", u to vreme jednog od vodećih distributera FMCG proizvoda, kao predstavnik prodaje, a onda je u junu 1998. prešao u kompaniju Unilever, gde je u različitim odeljenjima, od prodaje do logistike, tokom tri godine bio angažovan na glavnom projektu menjanja sistema distribucije u Srbiji. U oktobru 2001. prelazi u Colgate Palmolive na poziciju menadžera prodaje za region Severne Srbije, a kompaniju napušta 2007. sa pozicije vođe tima za multifunkcionalnu prodaju za područje Srbije da bi prešao u Droga Kolinsku. Kako mu je povereno upravljanje tržištem BJR Makedonije, bio je to i povod za preseljenje u Skoplje, gde je ostao do jula 2008... Upravo ovako dinamičan razvoj karijere, ali i značaj trenutno poverenog mu tržišta preporučili su Miroslava Kneževića, danas menaging directora za Srbiju i Crnu Goru u kompaniji Droga Kolinska, kao sagovornika u “GM”-u....
Menadžment javnih preduzeća: Da li GM ima pravo da naplati prekovremene sate?
Kao povod za razmišljanje na ovu temu poslužio je pokušaj generalnog direktora jednog javnog komunalnog preduzeća da (retroaktivno) naplati svoje godinama prikupljane prekovremene sate. Slučaj se desio pre izvesnog vremena i privukao veliku medijsku pažnju. Mi se ovde nećemo baviti analizom da li trebalo da je taj GM sačeka baš svih pet godina mandata (i odlazak sa te pozicije) pa da tek onda ostvaruje svoja prava, niti nagađanjem da li bi se pitanje prekovremenog rada postavilo da je GM i dalje ostao na svojoj poziciji. Nećemo ulaziti ni u to da li bi se ceo slučaj drugačije razrešio da ga nisu dohvatili novinari (eh, ti novinari!), a nećemo ni arbitrirati proglašavajući ko je u celoj priči dobar a ko loš ili zao. (Kad bolje razmislim, pošto i sâm radim u javnom komunalnom preduzeću, bolje da ovde i završim tekst o prekovremenim satima. Nikad se ne zna ko čita GM?!) Umesto toga, malo ćemo razmotriti opravdanost zahteva za naplatu prekovremenih sati jednoga GM-a čisto ređajući brojne razloge za i protiv....
Upravljanje karijerom: PAEI kôd srpskog GM-a
Ako je san svakog menadžera da postane Generalni Menadžer, koji su preduslovi za to? Za koje poslove treba da bude osposobljen i kakvu strukturu ličnosti treba da poseduje? Odgovor smo potražili u oglasima objavljenim u našoj dnevnoj i specijalizovanoj štampi poslednjih godina. Iznenađujuće je kako je malo - svega desetak - javnih objava potreba u Srbiji za takvim profilom menadžera u petogodišnjem periodu. Objašnjenje se verovatno krije u činjenici da se ljudi za tako visoke pozicije u hijerarhiji upravljanja pronalaze kroz direktnu komunikaciju i/ili dovode iz inostranstva – iz matične kompanije. To je sasvim u skladu sa činjenicom da se na fakultetima u svetu i kod nas ne školuju generalni menadžeri i da se od njih u Evropi traži višegodišnje iskustvo (5-10 godina) kao i da ne budu stariji od 60 niti mlađi od 40 godina. ...
Poslovni sto Miluna Todorovića: Golgeter među menadžerima
Rukovođen maksimom da je biznis kolektivni sport, generalni direktor Autočačka gospodin Milun Todorović uspeo je da za deceniju i po rada u pomenutoj kompaniji postane deo “drim tima”. Upravo tako sebe i doživljava - kao čoveka koji je, zahvaljujući jasnoj poslovnoj viziji, zajedno sa svojim saradnicima, etablirao kompaniju u kojoj radi kao vodeću u svom sektoru. Činjenicu da je “isplivao” u sam vrh ovdašnjih top menadžera, gospodin Todorović pripisuje upornom radu, precizno definisanim poslovnim ciljevima i pozitivnom pristupu životu. Nekadašnji fudbaler čačanskog Borca veoma vešto preneo je kolektivni sportski duh na teren biznisa, pa tako nije ni čudo što se u pet kancelarija, u koliko trenutno radi, snalazi “kao riba u vodi”. Njegov cilj je isti - da Autočačak u svakom delu Srbije i Crne Gore bude na liderskoj poziciji, bez obzira iz kog prostora dela. ...
Stilovi menadžmenta: Odraz čoveka
Već smo konstatovali da se stilovi upravljanja i njihova filosofija menjaju u zavisnosti od veličine biznisa i faza u njegovom razvoju. U skladu sa ovim promenama, preduzetniku/osnivaču na određenom stepenu razvoja biznisa postaju potrebni ljudi koji imaju sposobnosti i znanja koji su bitno drugačiji od onih koji su potrebni za prvobitno kreiranje i realizaciju biznis ideja. Osim toga, preduzetnik/osnivač, čak iako ima zahtevane sposobnosti, zbog naraslog obima poslova i širenja biznisa u jednom trenutku više nije u mogućnosti da drži sve pod kontrolom. Tada je prinuđen da formira menadžerski tim koji će stručno i kompetentno rukovoditi, upravljati, planirati i organizovati poslove firme u skladu sa zacrtanim poslovnim planom... ...
Poslovni sto doc. dr Nikole Milinića: Uz zvuke Mocarta
Prostor u kojem radi doc. dr Nikola Milinić, GM KBC "Bežanijska kosa", fantastično odslikava harmoniju duha najuspešnije zdravstvene ustanove u Srbiji i ličnih interesovanja njenog prvog čoveka. Tridesetak kancelarijskih kvadrata do najsitnijeg detalja podređeni su poboljšanju kvaliteta života, ali u isto vreme odišu neophodnom poslovnošću. Za razliku od kabineta drugih direktora naših zdravstvenih centara, kancelarija gospodina Milinića namenski je projektovana, baš kao i veliki poslovni sto, sastavljen od više elemenata, i dovoljno prostoran da stacionira "svet u malom". ...
Organizacija proslave dana firme: Koliko vremena, toliko muzike
Može to biti dan firme, događaj iniciran nekim posebnim dešavanjem i velikim uspehom u poslovanju, a može biti i novogodišnja proslava - ali to neće ništa bitno promeniti - proslava je proslava i moraćete dobro da se pomučite da pozovete, dočekate, ugostite i ispratite svoje poslovne partnere, i to zadovoljne. A taj posao je, verovali ili ne, izuzetno zahtevan i treba i vremena i živaca da sve bude kako treba. ...
Poslovni sto Boa Andersona: Vojnički istrajno
Vizija kompanije Ericsson - da postane vodeći pokretač u sve-komunicirajućem svetu – odlično se odslikava kroz kancelariju gospodina Boa Andersona (Bo Andersson) , generalnog direktora ovog švedskog telekomunikacionog giganta u Srbiji i Crnoj Gori. Njegov poslovni sto krcat je proizvodima savremene tehnologije, počev od dva kompjutera do brojnih telefona. Ali, i kada se nalazi van ofisa, gospodin Anderson nosi "ceo svet na dlanu" zahvaljujući najsavremenijem mobilnom aparatu koji ima sve funkcije PC-ija. Kako je otkrio za GM, poslovne razgovore najradije obavlja za malim ovalnim stolom smeštenim u srcu kancelarije, jer mu je od izuzetne važnosti opuštena atmosfera koja doprinosi da se on i njegovi poslovni partneri osećaju ugodno tokom sklapanja velikih poslova i rađanja novih ideja. ...
Intervju: Nov kvalitet postprodaje
Gospodin Jovan Šijan je generalni direktor kompanije Verano Motors, gde ga smatraju jednim od generatora današnjeg uspeha ove firme. Mašinski inženjer po struci, svoje veliko znanje i iskustvo godinama je primenjivao na funkcijama tehničkog direktora, a od 2004. godine direktora Verano Remonta. Uspehe gospodina Šijana najbolje ilustruje podatak da je sâm Verano Remont u prošloj godini zabeležio 53,4 % ukupne prodaje cele kompanije. Sadašnji generalni direktor Verano Motorsa slovi za eksperta za pitanja postprodaje i osobu koja je ovom važnom segmentu usluga donela nov kvalitet. Zahvaljujući tome, generalni uvoznik i distributer Peugeota se ubraja u lidere na ovom polju, kad je reč o predstavnicima strane auto industrije u Srbiji. Oženjen je, i slobodno vreme najčešće provodi sa trogodišnjim sinom Mihailom. ...Prijavi se
Advertisement
