Tag: direktor

back 1 2 3 4 5 next ukupno: 48 | prikazano: 11 - 20
image

Prodaja (samog sebe): Savest i samosvest

U proteklih mesec dana imao sam nekoliko veoma interesantnih razgovora sa vlasnicima i generalnim direktorima kompanija. Crvena nit koja se provlačila kroz sve te razgovore je sledeća – recesija je uticala na smanjenje lojalnosti kod top menadžera. Povodom toga, namerno ili sasvim slučajno, na pamet mi pada rečenica: „Ko traži lojalnost, neka sebi kupi psa“. Ali ne želim da dodatno iritaram direktore, pa ću da je prećutim. Plus, razumem ih. Nije džabe George MacDonald rekao: „Imati poverenja u nekoga je veći kompliment nego da ga volite“......
[dalje]
image

Pojačanje u top menadžmentu Carlsberg Srbija grupe

Od 1. februara 2010. godine na poziciji direktora razvoja poslovanja u kompaniji Carlsberg Srbija, nalazi se Andrej Beslać, jedan od talentovanih kadrova koji se po drugi put priključio timu kompanije....
[dalje]
image

S&T Serbia među najboljima

Među finalistima evropske nagrade koja se dodeljuje kompanijama za izuzetna dostignuća u oblasti IT-a (European IT Excellence Awards) našla se i kompanija S&T Serbia. Prijave za ovu prestižnu nagradu stizale su iz 26 evropskih zemalja (u finalu su se našle kompanije iz 16 država), a pobednici će biti izabrani na svečanoj ceremoniji u Londonu koju će sponzorisati ICT giganti poput Cisca, IBM-a, Microsofta, Motorole i drugih. ...
[dalje]
image

Lične odluke i poslovna praksa

Goran Vasić je radio za Lucent na Tajlandu, Tajvanu i u Australiji, zatim za Erikson u Izraelu, SAD-u i Meksiku. Nakon višegodišnjeg odsustvovanja, u Srbiju ...
[dalje]
image

Intervju: Lične odluke i poslovna praksa

Goran Vasić je radio za Lucent na Tajlandu, Tajvanu i u Australiji, zatim za Erikson u Izraelu, SAD-u i Meksiku. Nakon višegodišnjeg odsustvovanja, u Srbiju se vratio 2003. U Telenoru je od 2006. godine, a od 1. januara 2009. nalazi se na poziciji izvršnog direktora korporativnih poslova. ...
[dalje]
image

Reorganizacija i sistematizacija: Postojeće ideje i najbolja praksa

Da li još ima nekoga ko nije čuo barem jedan vic o reorganizaciji? Kao na primer onaj u kojem se kaže da je ona slična situaciji kada ptice sede na granama drveta, pa dođe lovac i zapuca iz puške: ptice se razlete, da bi se posle pet minuta opet vratile, isto koliko ih je i bilo, samo što malo izmenjaju mesta. Ili onaj čuveni o tri koverte, kada novi generalni pita starog koji odlazi za savet šta da radi kada mu loše krene u firmi koju ovaj bolje poznaje, a stari mu kaže da ne brine, jer mu je ostavio tri koverte u fioci, pa da u situacijama kada ne bude video izlaz otvara jednu po jednu i pročita šta u njima piše. Kada su stigli prvi problemi, novi generalni otvori prvu kovertu i pročita savet: „Raspali iz sve snage po prethodnom generalnom!“. On uradi to i tako „kupi“ sebi još par meseci vremena. Onda ga opet spopadnu problemi, a firma mu u sve većim gubicima. On otvori i drugu kovertu i pročita: „Uradi reorganizaciju i sistematizaciju“. Zavrne on rukave i krene u taj posao, te obezbedi sebi još nekoliko meseci vremena. No, tada opet naiđe kriza, a firma skoro ode u stečaj. Seti se on da otvori i treću kovertu, a tamo piše: „Spremi tri koverte!“. Pošto u svakoj šali ima pola istine... da je novi generalni uradio reorganizaciju kako treba, verovatno ne bi morao (tako brzo, a možda i nikada) da otvara treći koverat....
[dalje]
image

Prodaja: Mladi lavovi prodaje

„Vidi sine, završio si fakultet, znači pametan si. Platili smo ti obuku iz prodaje, pa sada znaš i kako se to radi. Dobio si svoje mesečne ciljeve, tu nema puno mudrosti. Znači: idi na teren i prodaj, kao što sam i ja nekada radio. I ne samo ja, već svi koji su u ovoj firmi nešto uradili.“ Poznato, zar ne? Priča se odigrava u nekoj od milion kompanija gde je došao novi mladi prodavac. To da li je došao sa fakulteta, iz srednje škole ili sa ulice manje je bitno. Cilj ovog teksta je da pokaže koliko je taj početak rada za njega stresan i kako je potrebno sa njim postupati da bi se njegovi kapaciteti razvili i iskoristili do maksimuma. ...
[dalje]
image

Intervju: Opreznije nego pre

Nakon diplomiranja na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Beogradu 1996.godine naš sagovornik je radio za preduzeće "EkoProduct", u to vreme jednog od vodećih distributera FMCG proizvoda, kao predstavnik prodaje, a onda je u junu 1998. prešao u kompaniju Unilever, gde je u različitim odeljenjima, od prodaje do logistike, tokom tri godine bio angažovan na glavnom projektu menjanja sistema distribucije u Srbiji. U oktobru 2001. prelazi u Colgate Palmolive na poziciju menadžera prodaje za region Severne Srbije, a kompaniju napušta 2007. sa pozicije vođe tima za multifunkcionalnu prodaju za područje Srbije da bi prešao u Droga Kolinsku. Kako mu je povereno upravljanje tržištem BJR Makedonije, bio je to i povod za preseljenje u Skoplje, gde je ostao do jula 2008... Upravo ovako dinamičan razvoj karijere, ali i značaj trenutno poverenog mu tržišta preporučili su Miroslava Kneževića, danas menaging directora za Srbiju i Crnu Goru u kompaniji Droga Kolinska, kao sagovornika u “GM”-u....
[dalje]
image

Koučing u prodaji: Popunjavanje „praznina“

U decenijama koje su iza nas i direktori u Srbiji su prihvatili činjenicu da se prodavci moraju trenirati. Isto ili slično kao i sportisti. I videli su rezultate. Sada je trening obavezan, a veliki broj direktora je već preduzeo sledeći korak ili se upravo sprema da to uradi – koučing prodajnog tima. ...
[dalje]
image

Liderstvo u doba krize: Od loših navika do infarkta

...Govoriću o nekim principima, idejama iz prakse i o njihovoj primeni. Ako je uvek kriza, to znači da kriza nije nikada. To je spušten nivo aktivnosti koji traje. Znači, moramo da nastavimo da radimo kao da nije kriza, a ne da krizu koristimo kao izgovor. Zašto se krizne situacije događaju? Kako mi uobičajeno posmatramo probleme? ...
[dalje]
back 1 2 3 4 5 next ukupno: 48 | prikazano: 11 - 20

Advertisement

banner