Tag: direktor

back 1 2 3 4 5 6 next ukupno: 51 | prikazano: 11 - 20
image

Ambiciozni prodajni ciljevi

Kao prodavac nisam puno razmišljao o motivaciji, ona mi se prosto dešavala. Radio sam sa više ili manje elana, u svojoj prodavačkoj koži osećao se nekad jadno, a nekad sjajno, zalagao se u skladu sa svojim temperamentom i poslovnim okolnostima, ne vodeći puno računa o tome zašto je to tako. ...
[dalje]
image

Novi GM Telenora u Srbiji

Uve Fredhajm (Ove Fredheim) je 27. juna 2012. postavljen na mesto generalnog direktora Telenora u Srbiji. On će od 1. septembra na ovoj funkciji naslediti Ćel Mortena Jonsena, koji je u maju ove godine postao izvršni potpredsednik Telenor grupe i direktor Telenorovih evropskih operacija. ...
[dalje]
image

Odgovornost iz ugla Adižes metoda: Manje sna za više njih

Kada su kompanije male osnivači drže sve informacije koje su im potrebne u glavi ili eventualno na nekoliko papirića. Kako organizacija raste i suočava se sa problemima rasta, direktor ima sve manje i manje informacija. To samo znači da on sve manje i manje zna šta se događa. Na kraju organizacija postaje poput crne kutija tako da jedino što zna je koliko organizacija košta i koliko prihoda generiše. Dakle, sve što znamo je profitabilnost, i njom se počinje upravljati uz pomoć finansijskih pokazatelja uz zabludu da popravljanje pokazatelja može da omogući zdrav razvoj kompaniji na dug rok....
[dalje]
image

Prodaja (samog sebe): Savest i samosvest

U proteklih mesec dana imao sam nekoliko veoma interesantnih razgovora sa vlasnicima i generalnim direktorima kompanija. Crvena nit koja se provlačila kroz sve te razgovore je sledeća – recesija je uticala na smanjenje lojalnosti kod top menadžera. Povodom toga, namerno ili sasvim slučajno, na pamet mi pada rečenica: „Ko traži lojalnost, neka sebi kupi psa“. Ali ne želim da dodatno iritaram direktore, pa ću da je prećutim. Plus, razumem ih. Nije džabe George MacDonald rekao: „Imati poverenja u nekoga je veći kompliment nego da ga volite“......
[dalje]
image

Pojačanje u top menadžmentu Carlsberg Srbija grupe

Od 1. februara 2010. godine na poziciji direktora razvoja poslovanja u kompaniji Carlsberg Srbija, nalazi se Andrej Beslać, jedan od talentovanih kadrova koji se po drugi put priključio timu kompanije....
[dalje]
image

S&T Serbia među najboljima

Među finalistima evropske nagrade koja se dodeljuje kompanijama za izuzetna dostignuća u oblasti IT-a (European IT Excellence Awards) našla se i kompanija S&T Serbia. Prijave za ovu prestižnu nagradu stizale su iz 26 evropskih zemalja (u finalu su se našle kompanije iz 16 država), a pobednici će biti izabrani na svečanoj ceremoniji u Londonu koju će sponzorisati ICT giganti poput Cisca, IBM-a, Microsofta, Motorole i drugih. ...
[dalje]
image

Lične odluke i poslovna praksa

Goran Vasić je radio za Lucent na Tajlandu, Tajvanu i u Australiji, zatim za Erikson u Izraelu, SAD-u i Meksiku. Nakon višegodišnjeg odsustvovanja, u Srbiju ...
[dalje]
image

Intervju: Lične odluke i poslovna praksa

Goran Vasić je radio za Lucent na Tajlandu, Tajvanu i u Australiji, zatim za Erikson u Izraelu, SAD-u i Meksiku. Nakon višegodišnjeg odsustvovanja, u Srbiju se vratio 2003. U Telenoru je od 2006. godine, a od 1. januara 2009. nalazi se na poziciji izvršnog direktora korporativnih poslova. ...
[dalje]
image

Reorganizacija i sistematizacija: Postojeće ideje i najbolja praksa

Da li još ima nekoga ko nije čuo barem jedan vic o reorganizaciji? Kao na primer onaj u kojem se kaže da je ona slična situaciji kada ptice sede na granama drveta, pa dođe lovac i zapuca iz puške: ptice se razlete, da bi se posle pet minuta opet vratile, isto koliko ih je i bilo, samo što malo izmenjaju mesta. Ili onaj čuveni o tri koverte, kada novi generalni pita starog koji odlazi za savet šta da radi kada mu loše krene u firmi koju ovaj bolje poznaje, a stari mu kaže da ne brine, jer mu je ostavio tri koverte u fioci, pa da u situacijama kada ne bude video izlaz otvara jednu po jednu i pročita šta u njima piše. Kada su stigli prvi problemi, novi generalni otvori prvu kovertu i pročita savet: „Raspali iz sve snage po prethodnom generalnom!“. On uradi to i tako „kupi“ sebi još par meseci vremena. Onda ga opet spopadnu problemi, a firma mu u sve većim gubicima. On otvori i drugu kovertu i pročita: „Uradi reorganizaciju i sistematizaciju“. Zavrne on rukave i krene u taj posao, te obezbedi sebi još nekoliko meseci vremena. No, tada opet naiđe kriza, a firma skoro ode u stečaj. Seti se on da otvori i treću kovertu, a tamo piše: „Spremi tri koverte!“. Pošto u svakoj šali ima pola istine... da je novi generalni uradio reorganizaciju kako treba, verovatno ne bi morao (tako brzo, a možda i nikada) da otvara treći koverat....
[dalje]
image

Prodaja: Mladi lavovi prodaje

„Vidi sine, završio si fakultet, znači pametan si. Platili smo ti obuku iz prodaje, pa sada znaš i kako se to radi. Dobio si svoje mesečne ciljeve, tu nema puno mudrosti. Znači: idi na teren i prodaj, kao što sam i ja nekada radio. I ne samo ja, već svi koji su u ovoj firmi nešto uradili.“ Poznato, zar ne? Priča se odigrava u nekoj od milion kompanija gde je došao novi mladi prodavac. To da li je došao sa fakulteta, iz srednje škole ili sa ulice manje je bitno. Cilj ovog teksta je da pokaže koliko je taj početak rada za njega stresan i kako je potrebno sa njim postupati da bi se njegovi kapaciteti razvili i iskoristili do maksimuma. ...
[dalje]
back 1 2 3 4 5 6 next ukupno: 51 | prikazano: 11 - 20

Advertisement

banner