Tag: cilj
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
HR: Investiranje u HR softverske alate
Izračunavanje povraćaja investicije u ljudski kapital je ono čime se HR prodaje bordu i čime kupuje ulaznicu za strateško partnerstvo, a računicu nije moguće izvesti bez prethodnog, nekada i višegodišnjeg, prikupljanja, integrisanja i analiziranja podataka unutar organizacije. ...
Menadžment u JP: Kako izabrati novog GM-a?
Poslednjih meseci jedna od veoma aktuelnih tema je imenovanje ili izbor novih generalnih direktora - u javnim preduzećima republičkog i lokalnog nivoa. Manje ili više stidljivo, tek počeli su da se pominju konkursi za izbor prvih ljudi nekih od javnih preduzeća Srbije, ali i pored iskazane dobre (političke) volje, od ideje do realizacije dugačak je put. Tako se i pred republičke i lokalne uprave (samouprave), ministarstva, sekretarijate, upravne odbore... postavio problem kako doći do najstručnijih ljudi ili barem kako definisati uslove konkursa da bi se zaista došlo do najboljih rešenja. Naravno, da bi se izabrali najstručniji i najbolji, potrebno je da i oni koji ih traže (biraju) budu dovoljno kompetentni za takav posao. Ukoliko se ne osećaju takvima (samokritični ljudi, kakvih je danas sve manje), rešenje je da se za izbor čelnika javnih preduzeća angažuju stručne, profesionalne firme koje se bave ljudskim resursima (HR) i čuvenim "head-huntingom" (HH), tj. firme koje su već dovoljno iskusne da pronađu i prepoznaju prave ljude za prava mesta. Pošto nama nije cilj da elaboriramo koji su to stručni ljudi koji treba da izaberu stručne menadžere, posvetićemo se glavnoj temi - koja su to sve znanja potrebna današnjim menadžerima i šta to sve treba zahtevati od budućih generalnih direktora (GM - General Manager), lidera koji će zatim na optimalan način upravljati velikim sistemima kakvi obično i jesu sistemi u domenu rada javnih preduzeća. ...
Profesionalni razvoj: 48 tačaka karijere
Kao što postoje akupunkturne i akupresurne tačke u tradicionalnoj kineskoj medicini, postoje i karijerne tačke u svakom čoveku. Te tačke su 48 svojstava (osobina, crta ličnosti) koje svaki čovek poseduje i mogu se grupisati u četiri osnovne sposobnosti. Svaki čovek sa voljom radi, misli i organizuje sebe i/ili druge ljude, ima oduševljenu maštu i duhom je orijentisan na ljude... ...
Poslovno planiranje: Upravljanje na papiru
Poslovni plan je skup ciljeva, politika, strategija i seta pojedinačnih programa aktivnosti za implementaciju izabrane koncepcije biznisa preduzeća. On predstavlja čistu artikulaciju moderne menadžerske vizije, načina za njeno ostvarenje i rizika koji je u to uključen. Poslovni ili biznis plan je planski dokument u kojem se precizira pravac buduće poslovne akcije preduzeća. To je set upravljačkih odluka čija će se realizacija desiti u preciziranom vremenskom roku. Samim tim što služi za planiranje poslovanja, proces njegove izrade je veoma važan. ...
Kako je bilo na sastanku: Kombinovanje elemenata produktivnog sastanka
Za svaki sastanak je neophodno osmisliti ko, šta, kada, zašto i kako. Postoje procedure kako se dolazi do rešenja, uloge za odigravanje tih procedura i pravila za negovanje poštovanja. Iako to možda izgleda pomalo komplikovano, uz malo iskustva, svi ovi elementi sastanka postaju nešto sasvim prirodno. Adižes okvir za sastanke je relativno lako usvojiti - samo se setite zlatnog pravila koje sve povezuje: "Učimo jedni od drugih i čuvamo uzajamno poverenje i poštovanje". ...
Uloga lidera: Stvaranje šampiona
Vođa igra ključnu ulogu za tim i svakog zaposlenog da bi oni postali šampioni, a šampioni jasno artikulišu željeni ishod, preuzimaju inicijativu i kreću se isključivo prema ispunjenju zadataka i ciljeva. Dobro vođstvo oslobađa i upreže talenat, energiju i potencijal u ljudima. ...
Menadžer ili lider: Šta lider zna?
Suštinska razlika između menadžera i lidera sastoji se u nesumnjivoj sposobnosti ovog drugog da komunicira na pravi način. Osim leporečivosti, jasne vizije ciljeva i strpljenja sa kojim se obraća svome timu, pravi lider sigurno zna, a da ga to niko nije učio, da ništa nije toliko jednostavno da ne može biti pogrešno shvaćeno!...
Upravljanje vremenom: Tiranija hitnog
Često se čuje priča o menadžerskim bolestima: infarktu, čiru, povišenom pritisku... Postavlja se pitanje: kako uspemo da ih steknemo? Pokušamo li da analiziramo jedan naš običan radni dan shvatićemo da nas uglavnom "pritiskaju" poslovi koje treba da uradimo u određenom raspoloživom vremenu. Ako preduzmemo nešto i smanjimo broj stvari koje treba da uradimo, povećaćemo raspoloživo vreme. Međutim, to je u redu ako su raspoloživo vreme i poslovi uporedivi, ali ako je stvari koje treba uraditi mnogo više nego vremena, jedini način je da radimo napornije. No, naporniji rad dovodi do stresa, smanjene efektivnosti i grešaka, a to znači - više posla, jer smo radili "gluposti. Očigledno je da ne radimo prave stvari. Raditi više ne znači raditi i bolje. Čovek ima određenu količinu energije, a pokušaj da izvuče iz sebe više od toga može da bude uzrok velikim greškama. ...
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
Prijavi se
Advertisement
