Tag: boris
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Poslovni sto docenta dr Đorđa D. Bajeca: Mesto pozitivnih rezova
Od kako je krajem prošle godine došao na mesto generalnog menadžera najveće zdravstvene ustanove u Srbiji, docent dr Đorđe Bajec opredelio se da sprovede tri vrste promena: one korenite – u okviru organizacije poslovanja Kliničkog centra Srbije, inovativne – kada je reč o metodama lečenja, kako bi pacijentima iz Srbije i zemalja u regionu obezbedio što kvalitetniji nivo usluga, i najzad sitne promene – u kancelariji koju je nasledio. Kao vrsni stručnjak u oblasti hirurgije kojom se bavi duže od dve decenije, dr Bajec nije sasvim zamenio operacioni sto onim u kancelariji. I dalje savršeno funkcioniše u operacionoj sali, a ofis koristi kao bazu iz koje se trudi da obezbedi što bolje uslove rada za svoje kolege. Zato njegova kancelarija ne izgleda kao „Zemlja Čuda“, ali svi oni koji dr Bajeca dobro poznaju tvrde da će svojim idejama, upornošću i preduzimljivošću napraviti čudo u najvećem zdravstvenom sistemu u državi. ...
Osnivačeva zamka: "Čedo", braća i sestre
Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju sopstvene kompanije kao svoju decu. Aksiom drugi – Sva deca liče na svoje roditelje. I na osnovu ova dva aksioma sledi logičan zaključak - sve kompanije liče na svoje osnivače! ...
Sreća i uspeh: Tata, da li ti znaš da plivaš?
Jesu li uspešni menadžeri i srećni ljudi? Pitanje preozbiljno i za formu koju koristim i za onoga ko pokušava da odgovori na njega. Jer, prva opasnost je da se uđe u komplikovanu raspravu o tome šta je sreća; druga, da se suviše pojednostavi nešto na šta ljudi u nekim drugim razvijenijim društvima troše i puno vremena i puno novca - pokušaj da se napravi ravnoteža između poslovnog i privatnog života. ...
Idealan menadžer: "Najlepše pevaju zablude"
Zašto opet o idealnom menadžeru? Zašto po ko zna koji put dokazivati ono što svako trezven zna i razume: da ništa u životu nije idealno, da ne postoje idealni ljudi, pa ni idealan menadžer, šef, direktor, rukovodilac, predsednik, otac, majka...? Zašto opet naglašavati da ne postoji čovek koji uvek o svemu može donositi dobre odluke i koji nikada neće pogrešiti? I konačno, zašto se često neretko na oba pola poslovnog globusa ili, ako ćete drugačije, i na vrhu piramide i na njenom dnu nalaze oni koji veruju u ono što ne vide i vide ono u šta ne veruju - mit o idealnom menadžeru? ...
Lideri promena: Adrenalin, red bul i leptirići
"Pravi lideri su lideri koji vode promeni. Oni su strastveni pobednici, ambiciozni i senzitivni. Pravi lideri su harizmatične osobe pune energije, koje inspirišu saradnike ka ostvarivanju natprosečnih rezultata...." Ono što razlikuje ove popularne pričice od nekih drugih oblika izražavanja sa kojim su nas u detinjstvu upoznale majke ili bake, jeste kraj u kojem ne stoji da pravi lideri žive dugo i srećno sa svojim saradnicima i da imaju puno dece, sve dok ne umru. Saradnici i deca, jer pravi lideri nikada ne umiru. ...
Ljudski resursi: "Ljudi su naše najveće bogatstvo"
Mislim da je jedno vreme za nama. U stvari, da ga polako napuštamo (u nekim kompanijama, baš polako) - vreme u kojem su se na vizitkartama mnogih, uglavnom mladih, uglavnom devojaka, iznenada pojavili natpisi HR Manager (naravno na engleskom jeziku, ozbiljnosti radi), i u kojem davalac vizitkarte nije baš mnogo znao šta treba da radi primalac, te primalac, sa istim problemom da ne zna baš šta treba da radi, nije znao ni očekivanja davaoca, pa su se, na predlog davaoca, složili da je najbolje da razvija kadrove. ...
Timski rad: Tim ili komisija, radna grupa, pevačko društvo...
„Molim Vas, ali menadžer nikada ne sme da pokaže svojim saradnicima da nešto ne zna“, suprotstavilo mi se jedno mlado, perspektivno i mnogim pametnim školama edukovano čeljade. Složio bih se da ne treba da viče (jer jednom menadžeru i ne priliči da viče) da nešto ne zna, ali bih naglasio da se u velikom problemu nalazi ukoliko njegov stav da sve zna proističe iz njegovih, istih takvih, uverenja. Za taj problem rešenje je neophodno tražiti na nekom drugom mestu, gde ga traže i mnogi drugi koji ne mogu da prihvate stvarnost. ...poverenju-nepostovanju_01.jpg&size=summary_medium)
Korporativna kultura: O nepoverenju/nepoštovanju i poverenju/poštovanju
Molim vas da nastavite da čitate ovaj tekst i nakon uvodnih rečenica koje će vam sigurno zvučati poznato. "Dok je nas biće i promena. Promene će uvek dovoditi do problema. Problemi će zahtevati rešenja. Tražeći rešenja upadaćemo u konflikte stilova i konflikte interesa. Ti konflikti su neophodni i biće konstruktivni ukoliko ih razrešavamo u klimi uzajamnog poštovanja i poverenja." Sve fraza za frazom. Ali... ...
Sistemi nagrađivanja: Pravedan sistem nagrađivanja? € J ∞ L ... &
Samim naslovom mogao bih da završim tek započeti tekst. A počinjem sa dva večita pitanja: „Postoji li pravedan sistem nagrađivanja?” i „Kako napraviti sistem nagrađivanja koji će biti pravedan?” Da bismo povećali naš prihod € i podstakli i zadovoljili saradnike J do beskonačnosti ∞ ga možemo popravljati i dorađivati da bismo shvatili da pravedan sistem nagrađivanja ne postoji. Ostajemo tužni L. I tačka . Ali nije jedna tačka, već tri..., jer uvek može i treba bolje &. ...
Izlazak iz Go Go faze: Ko tu kome više treba?
"Uspešne preduzetničke (Go Go) kompanije više trebaju onima koji u njima rade nego onima koji su ih osnovali."...
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
Advertisement
