Tag: analiza
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Tigar – „Biznis partner 2009“
Nakon sveobuhvatne analize poslovanja kompanija i institucija koje su predložene od strane brojnih poslovnih partnera, kao i rezultata nezavisnih istraživanja tržišta, komisija za dodelu ovogodišnje nagrade „Biznis partner“, koju tradicionalno organizuje Mass media international, odlučila je da ovo prestižno priznanje pripadne pirotskom Tigru a.d. kao jedinoj kompaniji u oblasti gumarske i hemijske industrije u kategoriji velikih preduzeća. ...
Menadžment u JP: Kako izabrati novog GM-a?
Poslednjih meseci jedna od veoma aktuelnih tema je imenovanje ili izbor novih generalnih direktora - u javnim preduzećima republičkog i lokalnog nivoa. Manje ili više stidljivo, tek počeli su da se pominju konkursi za izbor prvih ljudi nekih od javnih preduzeća Srbije, ali i pored iskazane dobre (političke) volje, od ideje do realizacije dugačak je put. Tako se i pred republičke i lokalne uprave (samouprave), ministarstva, sekretarijate, upravne odbore... postavio problem kako doći do najstručnijih ljudi ili barem kako definisati uslove konkursa da bi se zaista došlo do najboljih rešenja. Naravno, da bi se izabrali najstručniji i najbolji, potrebno je da i oni koji ih traže (biraju) budu dovoljno kompetentni za takav posao. Ukoliko se ne osećaju takvima (samokritični ljudi, kakvih je danas sve manje), rešenje je da se za izbor čelnika javnih preduzeća angažuju stručne, profesionalne firme koje se bave ljudskim resursima (HR) i čuvenim "head-huntingom" (HH), tj. firme koje su već dovoljno iskusne da pronađu i prepoznaju prave ljude za prava mesta. Pošto nama nije cilj da elaboriramo koji su to stručni ljudi koji treba da izaberu stručne menadžere, posvetićemo se glavnoj temi - koja su to sve znanja potrebna današnjim menadžerima i šta to sve treba zahtevati od budućih generalnih direktora (GM - General Manager), lidera koji će zatim na optimalan način upravljati velikim sistemima kakvi obično i jesu sistemi u domenu rada javnih preduzeća. ...
Uvodnik - GM 26
Iz broja u broj kroz sadržaj GM-a provlači se globalizacija, bilo neposredno kao tema i predmet analize, bilo posredno kao podrazumevani globalni okvir poslovanja. Ni ovog puta nismo je mogli izbeći. Izgleda da je priča o globalizaciji, kao i ona sama, radovalo li to nekoga ili ga plašilo, došla u fazu neminovnosti. ...
Organizacija savetovanja: Interna razmena znanja
U nizu raspoloživih alata za konsolidaciju i distribuciju znanja u okviru jedne firme, jedan od najboljih načina praktičnog prezentovanja onoga što zaposleni (uglavnom već) znaju i dobrog treninga firminih sivih ćelija je - savetovanje. Možete to nazvati i konferencijom, seminarom, radionicom, okruglim stolom... ali suština je ista... ...
Organizacija proslave dana firme: Koliko vremena, toliko muzike
Može to biti dan firme, događaj iniciran nekim posebnim dešavanjem i velikim uspehom u poslovanju, a može biti i novogodišnja proslava - ali to neće ništa bitno promeniti - proslava je proslava i moraćete dobro da se pomučite da pozovete, dočekate, ugostite i ispratite svoje poslovne partnere, i to zadovoljne. A taj posao je, verovali ili ne, izuzetno zahtevan i treba i vremena i živaca da sve bude kako treba. ...Intervju: Azbuka uspešnog menadžera
Gospodin Klod Kolaro je lider jedne od najvećih svetskih kompanija u dvema zemljama - Srbiji i Bugarskoj. Kao autentično "dete" kompanije Oracle, svoju uspešnu karijeru gradio je od samih temelja organizacije do visoke upravljačke pozicije na nivou Jugoistočne Evrope. Za GM otkriva, između ostalog, detalje o poslovnoj filozofiji svoje kompanije, načinu na koji se menadžer "vaja" i šta menadžer mora, a šta nikada ne sme da čini u svom napredovanju ka vrhu......
Ljudski resursi: Selekcija kandidata
Selekcija je proces koji sledi određenu metodologiju prikupljanja informacija o kandidatu u cilju određivanja da li on treba da bude primljen na poziciju za koju aplicira ili ne. U ovu svrhu, za svaku poziciju tj. radno mesto treba da postoji razrađena pisana i primenjena procedura selekcije. Ovakva procedura ima “validnost” samo ako je moguće pokazati da postoji pozitivna povezanost između nje i posla za koji se kandidati selektuju. ...
Ljudski resursi: Kadrovi u sportu
Menadžment funkcija koja se naziva kadrovanje predstavlja aktivnost upravljanja i razvijanja ljudskog resursa neophodnog za uspešno funkcionisanje organizacije. I u sportskoj organizaciji kadrovanje je ključ uspešnog menadžmenta, a zbog specifičnosti sportske delatnosti karakteristike ovog procesa treba sagledati iz dva ugla. Prvi se odnosi na ljudske resurse u opštem smislu (kadrovi koji upravljaju, članove organizacije i volontere), a drugi na sportiste kao osnovnu supstancu sporta. ...
Nove tehnologije: Računar nije informacioni sistem
Odomaćena u našem jeziku reč „gazda“ dugo je označavala „vrhovnu upravljačku strukturu“ nekog sistema, bila to piljarnica, bakalnica ili kujundžijsko-zlatarska radnja. Možda spadate među one koji stavljaju reč jednakosti između reči „gazda“ i „menadžer“, ali postoje značajne semantičke razlike koje su vremenom terminu „gazda“ podarile pežorativni i negativni prizvuk. „Gazda“ je postao autarh sa stavovima poput „ja, pa svi ostali“, „biće onako kako ja kažem“ ili „ovo je moja firma i kome se ne sviđa, može odmah da ide“... Nasuprot tome, menadžer je neko ko u svome delovanju ne sme da dozvoli anahronizme, ko prati nova zbivanja, poštuje trendove i neprestano se trudi da osavremeni poslovanje. ...
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Prijavi se
Advertisement
