Tag: adizes
Pravila produktivnog sastanka: Uklapanje tima i zadataka
Sastanci su nam neophodni. Oni su ključni za iznalaženje kreiranje rešenja važnih problema. Važni su i za pridobijanje onih koji kreativna rešenja treba da sprovedu. S obzirom da od ljudi tražimo da izdvoje svoje vreme i da učestvuju, potrebno je i da im pokažemo konkretna postignuća kao rezultate sastanaka. Zbog orijentisanosti na zadatak, često ćemo biti primorani da pozovemo ljude koji inače ne rade zajedno, pa treba da budemo svesni ograničenja koja se mogu pojaviti. ...
Uvodnik - GM 17
Iako je vrelo leto već uveliko trajalo, a nama koji smo radili se činilo da su "svi drugi na odmoru", ispostavilo se da je period između dva broja "GM"-a obilovao prezentacijama, predavanjima, prijemima, sklapanjem ugovora i različitim drugim poslovnim aktivnostima, čak u tolikoj meri da su "šarene strane" časopisa, predviđene za izveštaje sa ovakvih skupova, ovog puta bile pretesne. Zato su neki od izveštaja, umesto u pisanoj formi i u časopisu, svoje mesto našli u formi video zapisa na video kanalu "GM"-a na adresi www.gmlifestyle.biz-video. ...
Sistem odgovornosti: Besane noći zbog profita
Osnovno pitanje na koje ćemo ovde pokušati da odgovorimo je kako Adižes metod može da spreči katastrofične posledice ponašanja koje je, na primer, pokazao menadžment Enrona, WorldComa i sličnih organizacija. Kako kreirati sistem odgovornosti u organizaciji? Da li tragajući za ljudima koji su spremni da preuzmu na sebe odgovornost? Da li izgrađujući odgovorno ponašanje fokusirajući se na sistem nagrađivanja? Da li obrazujući ljude kako bi se promenila organizaciona kultura? Odgovor je potvrdan na sve gore pomenuto. Ali to još uvek nije dovoljno. Da biste izgradili sistem odgovornosti morate prvo sve postaviti tako da bude transparentno. Kada su elementi transparentni, povratne informacije postaju jasnije. To je momenat kada sistem nagrađivanja treba povezati sa rezultatima. Priča koja sledi objašnjava kako se putem sistema odgovornosti, koristeći provereni Adižes metod, mogu postići zavidni rezultati. ...
Upravljanje vremenom: Tiranija hitnog
Često se čuje priča o menadžerskim bolestima: infarktu, čiru, povišenom pritisku... Postavlja se pitanje: kako uspemo da ih steknemo? Pokušamo li da analiziramo jedan naš običan radni dan shvatićemo da nas uglavnom "pritiskaju" poslovi koje treba da uradimo u određenom raspoloživom vremenu. Ako preduzmemo nešto i smanjimo broj stvari koje treba da uradimo, povećaćemo raspoloživo vreme. Međutim, to je u redu ako su raspoloživo vreme i poslovi uporedivi, ali ako je stvari koje treba uraditi mnogo više nego vremena, jedini način je da radimo napornije. No, naporniji rad dovodi do stresa, smanjene efektivnosti i grešaka, a to znači - više posla, jer smo radili "gluposti. Očigledno je da ne radimo prave stvari. Raditi više ne znači raditi i bolje. Čovek ima određenu količinu energije, a pokušaj da izvuče iz sebe više od toga može da bude uzrok velikim greškama. ...
Adižes metodologija: Jedanaest faza organizacione terapije
Održana principom da komplementarni timovi sa organizacionim ovlašćenjem, moći i uticajem, imaju znatno veću snagu u odnosu na pojedinca, Adižesova terapija kroz 11 modula predstavlja sveobuhvatan i praktičan način da kompanije rešavaju svoje probleme kroz timski rad, koji ublažava otpor prema promenama....
Organizaciona transformacija: Deset zapovesti organizacione transformacije
1. Sve organizacije teže da rade prave stvari na pravi način, i kratkoročno i dugoročno. Kad god razmatramo šta se sa organizacijama dešava treba se vratiti na sam početak, na izvor koji se može pronaći u tekstovima najcenjenijeg profesora menadžmenta Pitera Drakera (Peter Drucker), a to su definicije efektivnosti i efikasnosti. ...
Uvodnik GM 05
Redakcija časopisa GM Business&Lifestyle ima izuzetnu čast i zadovoljstvo što u ovom broju čitaocima može da predstavi dr Isaka Adižesa, osnivača i predsednika Adižes instituta, ...
Intervju: Filozofija sprovođenja odluka
Dr Isak Adižes je osnivač i predsednik Adižesovog instituta, tvorac metoda koji nosi njegovo ime, ugledni konsultant mnogih vlada i preduzeća širom sveta. Profesor je na postdiplomskoj školi za menadžment na Kalifornijskom univerzitetu, kao i profesor po pozivu na Stanford univerzitetu, Kolumbija univerzitetu, Tel Aviv univerzitetu i Hebrejskom univerzitetu u Jerusalimu. Poznat je po svom jedinstvenom pristupu upravljanju organizacionim promenama zasnovanom na procesu kojim se izgrađuje uzajamno poštovanje i poverenje. Metod dr Adižesa uspešno je primenjen u više od pet stotina poznatih svetskih kompanija. Dr Adižes je autor knjiga: "Težnja ka Top-formi", "Menadžment za kulturu", Adižesov bukvar za preduzetnike", "Upravljanje promenama", "Životni ciklusi preduzeća", "Dijagnoza stilova upravljanja", koje su prevedene na gotovo sve važnije svetske jezike. Njegova tri predavanja (1997, 1998. i 2002. godine) pred nekoliko stotina naših menadžera i privrednika ostaće zapamćena i po tome što je na kraju predavanja u salama redovno bilo mnogo više učesnika nego na početku. Dr Isak Adižes je rođen u Skoplju, prva četiri razreda osnovne škole završio u Beogradu, tečno govori srpski jezik, a za filijalu Adižes instituta za Jugoistočnu Evropu, čije sedište je u Novom Sadu, kaže da mu je ne samo najdraža nego i najbolja. ...
Izlazak iz Go Go faze: Ko tu kome više treba?
"Uspešne preduzetničke (Go Go) kompanije više trebaju onima koji u njima rade nego onima koji su ih osnovali."...
Intervju: Prvo „higijena“, onda motivacija
Bu Jeghult je stručnjak sa dugogodišnjim iskustvom savetodavca i trenera, ne samo u Skandinaviji, već i širom sveta. Već nekoliko decenija radi u Adižes Skandinavija kao konsultant za upravljanje organizacijama, spajanje velikih kompanija i druge kompleksne organizacione poduhvate. U ovom kontekstu se susretao s problemom bonusa i nagrađivanja kao jednim od načina da se sprovedu promene u organizaciji. Lično je projektovao stotine različitih sistema za povećanje kako spoljašnje tako i unutrašnje motivacije. Njegov kratak boravak u Beogradu iskoristili smo da mu postavimo par pitanja vezanih za „upravljanje nagradama“. ...Prijavi se
Advertisement
