http://www.gmbusiness.biz/ ©2007 Spoonlabs d.o.o. Vivvo CMS 4.1 2012-02-07T22:04:12+01:00 http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4231.html 2012-02-05T14:32:00+01:00 2012-02-05T14:32:00+01:00 Vesna Kovačević “U kom pravcu vam odlaze misli, u tom pravcu vam se odliva i životna energija”, kaže, ne znajući da gotovo citira oca Tadeja, Nikolaj Latinski, motivacioni trener i kouč broj 1 na ruskom jezičkom prostoru, jedan od GM-ovih “followersa”. Baš zbog toga ovim brojem časopisa Redakcija nastoji da misli čitalaca skrene ka nekim, u privatnom i poslovnom smislu, bitnim stvarima. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4232.html 2012-02-05T14:41:00+01:00 2012-02-05T14:41:00+01:00 Piše: Peđa Milićević „Kad te vidim na sokaku, poznajem te po koraku“ kaže stara pesma.  A po čemu se (pre)poznaju brendovi? http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4233.html 2012-02-05T14:47:00+01:00 2012-02-05T14:47:00+01:00 Pripremila: Vesna Kovačević Svetska kriza i konstantne turbulencije u globalnoj ekonomiji učinili su da ljudi danas budu više nego ikad zabrinuti za svoje karijere i ličnu perspektivu. No, kako objavljuje PayScale.com, tržišni lider kada je reč o online razmeni podataka o slobodnim kadrovima i raspoloživim poslovima, i u 2012. godini, uprkos ekonomskim nedaćama, određeni profili zanimanja, odnosno sposobnosti kandidata za posao, biće izuzetno traženi i, u skladu s tim, veoma dobro plaćeni. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4234.html 2012-02-05T14:52:00+01:00 2012-02-05T14:52:00+01:00 Piše: Dušan Ilić U poznatoj priči o tri zidara, gde na pitanje šta rade svaki od njih odgovara drugačije – prvi da slaže cigle, drugi da zida zid, a treći da zida hram u kome će se moliti Bogu, uočavamo da razumevanje svrhe, a i same posvećenosti onome šta rade, kod zaposlenih u istoj organizaciji može da bude na različitim nivoima. Ako pretpostavimo da grupa zaposlenih radi na istim poslovima, ima iste uslove za rad, platu i beneficije, kao i mogućnost napredovanja, postavlja se pitanje od čega zavisi njihova različita posvećenost poslu. Odgovor je u većini slučajeva – od njih samih. Da li će zaposleni slagati cigle i u tome videti svoje obaveze u toku radnog vremena ili će u tome videti nešto više, u najvećoj meri zavisi od samog zaposlenog. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4235.html 2012-02-05T15:01:00+01:00 2012-02-05T15:01:00+01:00 Razgovarao: Zoran Kovačević U svojoj bogatoj uzlaznoj karijeri Ivana Minić je prošla dug put od asistenta menadžera prodaje, preko finansijskog direktora sektora za domaćinstva, do odgovorne pozicije saradnika za korporativno investiranje u odeljenju za plan i kontrolu Delta M Groupe, da bi zatim prešla u The Coca-Cola Company na mesto komercijalnog finansijskog menadžera za Srbiju, Crnu Goru, BJR Makedoniju i Albaniju, a nakon toga zauzela odgovornu poziciju finansijskog direktora u kompaniji Microsoft Software d.o.o. Sticanje poslovnog iskustva u stopu je pratilo i permanentno stručno usavršavanje, jer, kako sama kaže, stalna edukacija je jedna od stvari koja je ispunjava. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4236.html 2012-02-05T15:12:00+01:00 2012-02-05T15:12:00+01:00 GM Business&Lifestyle Istraživanje bankarskog sektora u Centralnoj i Istočnoj Evropi (CIE) za 2012. godinu, koje je sprovelo UniCreditovo Odeljenje za strateške analize u CIE, pokazuje da će bankarski sektor u ovom regionu i dalje ostvarivati rast iznad proseka Evropske unije. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4237.html 2012-02-05T15:18:00+01:00 2012-02-05T15:18:00+01:00 Piše: Boris Vukić “Nije ovo samo vasa zavitlancija! Od ovog živi 200 porodica!". Ovu rečenicu je 12. novembra 2005. na samom kraju sastanka menadžmenta o mogućim poboljšanjima, izrekao direktor proizvodnje u jednom od najboljih srednjih preduzeća u regionu. Rečenica je upućena vlasnicima, osnivačima, samoniklima, a predstavlja krik, vapaj, molbu, apel da urede svoju kompaniju. Da je učine onakvom kakvom je ne samo okruženje doživljava, već i  lažljivi brojevi u finansijskim izveštajima prikazuju. Da je konačno naprave najboljim srednjim preduzećem, a ne "nečijom zavitlancijom". http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4238.html 2012-02-05T15:25:00+01:00 2012-02-05T15:25:00+01:00 Piše: Miloš Švarc U porodičnoj kompaniji postoje tri različite životne uloge i sve tri su podjednako važne: porodica, biznis, vlasništvo.  Neke porodične kompanije nastaju i tako što počinju sa preduzetničkom idejom ”Ma dosta mi je da radim za gazdu, hoću ja da budem gazda, znam ja to a i sina ću uključiti u posao, pa kada završi fakultet neću morati da mu tražim uposlenje”. Osnivač je ujedno i direktor i glava porodice koji prehranjuje porodicu. Sistem od tri kruga, koji se u početku nastajanja porodične kompanije preklapaju, veoma je ”centralizovan” - u jednoj glavi se odvijaju svi procesi i donose sve važne odluke. Kako se kroz godine biznis razvija, tako i sistem postaje kompleksniji, krugovi se razmiču ali i dalje sve zavisi od jedne glave, glave koja nosi tri šešira: (1) šešir nad porodicom, (2) šešir odluka nad biznisom i (3) vlasnički šešir. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4239.html 2012-02-05T15:29:00+01:00 2012-02-05T15:29:00+01:00 Pripremio: Darko Bogojević Zdravstvo i stanje u njemu sve češće je pod udarom kritike laičke javnosti, ali i predmet analize stručne. Iz svega toga polako ali sigurno kristališe se stav o osnovnom uzroku mnogih problema, koji od strane uglednih analitičara biva definisan kao - nedostatak sistema. “Pametno” rešenje, slažu se stručnjaci, podrazumeva bolju povezanost, kvalitetne informacije i komunikaciju, kao i mogućnost brze i detaljne analize. Pozitivan i podsticajan primer mogle bi da budu organizacije u oblastima zdravstvene zaštite i nauke o živim sistemima (bionauke) koje koriste analitiku za rešavanje kompleksnih poslovnih situacija, a koje opisuje Paul S. Coggin, glavni konsultant u Advanced Analytics Centru za poslovne prednosti, u svom radu objavljenom na Internetu u decembru 2011. http://www.gmbusiness.biz/index.php/aktuelni_broj/4240.html 2012-02-05T15:34:00+01:00 2012-02-05T15:34:00+01:00 Piše: Vladimir Majstorović U proteklih mesec dana sigurno  vam je na stotine ljudi poželelo sreću. To je idealan šlagvort za nastavljanje priče iz prethodnog broja, u kojoj smo govorili o tome kako da u životu dostignemo sreću, a da ona ne bude ultimativno uslovljena zadovoljstvima. Ne znam da li su oni koji su vam poželeli sreću mislili na isto što i ja, ali veoma brzo ćemo videti...