Phil Geldart
Producing Champions
The leader is key in order for any employee or team to become champions. Champions clearly articulate the desired end, take initia-tive, and drive toward and ultimately achieve goals and objectives. Leader-ship releases and harnesses the talent, energy and potential in people.
Perfekcija liderstva: Prava srebrna nit
Istinska srebrna nit je vitalna veza između sposobnosti da se misli strateški i izvršava efikasno. Strateške veštine su od suštinskog značaja u formulisanju politike, uspostavljanju pravca i određivanju kako resursi treba da budu najefikasnije raspoređeni da bi se dosegla šira vizija. Veštine strateškog razmišljanja su važne pri donošenju "širokih" odluka u funkciji vremena (pet do deset godina i duže), produkta (koje oblasti će dobiti najveću usredsređenost) i uticaja (šta želimo da postignemo koristeći svoje vreme i novac). ...
Ljudski resursi: Motivacija kroz liderstvo
Ključna komponenta liderstva jeste odgovornost da motiviše druge. Međutim, u velikom broju slučajeva lider pretpostavlja da motivacija treba da se sprovodi "kada je potrebno" ili u prethodno utvrđeno vreme. To nije ispravno. Ljudima je potrebna konstantna motivacija da bi se kretali prema cilju. ...
Liderstvo: Postaviti korak
Koncept lidera kao osobe koja postavlja tempo je intrigantno. "Postavljač tempa" je osoba koja uglavnom trči pored atletičara na treningu – određujući tempo. Dok se atletičari usklade i izvešte, on trči pored njih, pomerajući ih prema višim nivoima dostignuća podešavanjem koraka tako da bude izazovan a ipak dostižan. ...
Uloga lidera: Stvaranje šampiona
Vođa igra ključnu ulogu za tim i svakog zaposlenog da bi oni postali šampioni, a šampioni jasno artikulišu željeni ishod, preuzimaju inicijativu i kreću se isključivo prema ispunjenju zadataka i ciljeva. Dobro vođstvo oslobađa i upreže talenat, energiju i potencijal u ljudima. ...
Upravljanje promenama: Rana komunikacija
U svetu u kojem je sve tako užurbano upravljanje promenama je izazov, misterija, nešto što je teško uraditi. Razlog zašto je važno upravljati promenama je što one utiču na ljude. Ako se njima ne upravlja na pravi način rezultat je često negativan, a efekat je u korespondirajućem gubitku produktivnosti i performansi. Kada se promenama pravilno upravlja, ljudi su uzbuđeni, sa entuzijazmom ih podržavaju i doprinose organizaciji, a jedan od najboljih načina da se upravlja promenama je da se razume uloga komunikacije. ...Detalji o autoru
Phil Geldart
C.E.O., Eagle’s Flight