Nataša Šovljanski
HR: Bolji položaj ili veća marginalizacija?
Da li se poslodavci u iščekivanju stupanja na snagu kvotnog sistema Zakona o rehabilitaciji i zapošljavanju osoba sa invaliditetom spremaju za sprovođenje istog ili za njegovo izvrdavanje?
HR: Efikasna nagrada
Efikasna nagrada je ona koju zaposleni opažaju kao nešto vredno i nešto što žele, a koja je istovremeno u službi vizije, misije, ciljeva i strategije preduzeća i koja je usklađena sa postignutim rezultatima. Na žalost, mnogo lakše je reći nego uspeti uskladiti interese i želje zaposlenih sa interesima i ciljevima preduzeća. ...
HR: Formule za izračunavanje varijabilne zarade
Smišljanju formule po kojoj bi se obračunavala varijabilna zarada prethodi odluka o uvođenju varijabilne zarade kao dodatnog vida motivacije zaposlenih radi postizanja njihove veće produktivnosti i uključenosti. Njoj, naravno, prethodi analiza izvodljivosti primene varijabilne zarade u preduzeću....
HR: Varijabilna zarada kao odgovor na krizu
Kriza je uvek pravi povod da se nešto promeni u strukturi zarade , ali kako pokazuje ovogodišnji HR barometar, istraživanje koje je sprovela PWC konsultantska kuća, većina firmi u Srbiji se nije odlučila na taj korak......
HR: Nepuno radno vreme – rešenje ili zamka
I pre pojave aktuelne krize, vlade mnogih zemalja su podsticale preduzeća da omogućavaju zaposlenima i opcije nepunog radnog vremena kao način da se smanji nezaposlenost i postigne veća fleksibilnost radne snage. Sada, broj zaposlenih sa nepunim radnim vremenom je u porastu, ali mnogi ovaj vid angažovanja smatraju vidom prinude......
HR: Šta ako bude
Sezona gripa obično se otvara u jesen i zimu, pa i ako bolest zahvata ograničen broj ljudi (jer kod velikog broja njih postoji razvijen imunitet na virus), ovaj period može da donese mnogo izazova za HR službe. Za pretpostaviti je koliki problem bi im tek predstavljala pandemija (pojava novog virusa na koji ne postoji razvijen imunitet u ljudskoj populaciji zbog čega se bolest lako širi sa čoveka na čoveka i brzo zahvata ceo svet), na mogućnost koje u poslednje vreme često upozorava Svetska zdravstvena organizacija. Zato nije zgoreg pozabaviti se ovom temom na vreme, bez straha i panike, onako kako se i inače treba upravljati rizicima, jednako se nadajući da do neželjene situacije neće doći. ...
Koučing: Menjaj se da bi trajao
Coaching (koučing) je razvojni alat namenjen najvišim rukovodiocima ili onima koji se spremaju da stupe na takvu poziciju. Rezultat uspešnog koučinga je značajna promena u ponašanju menadžera, kojoj je prethodila promena u načinu gledanja na stvari. No, kako je nemoguće menjati nekoga ko sâm ne želi promenu i smatra da mu ona nije potrebna, posezanje za koučingom treba da bude stvar ličnog izbora....
HR: Za i protiv autsorsovanja
Kvalitetno urađena cost/benefit analiza treba da prethodi donošenju odluke da li HR funkciju, ili bilo koju drugu poslovnu funkciju, autsorsovati ili ne. ...
HR: Investiranje u HR softverske alate
Izračunavanje povraćaja investicije u ljudski kapital je ono čime se HR prodaje bordu i čime kupuje ulaznicu za strateško partnerstvo, a računicu nije moguće izvesti bez prethodnog, nekada i višegodišnjeg, prikupljanja, integrisanja i analiziranja podataka unutar organizacije. ...
HR: Obukom do veće produktivnosti
Čovekov “proizvodni kapacitet“ je veoma rastegljiv u odnosu na mašinu čiji je proizvodni maksimum unapred definisan i limitiran i zato povraćaj investicije u ljudski kapital može biti stostruki ili hiljadostruki, dok se za mašine on uvek kreće u rasponu od 25 do 30 odsto na godišnjem nivou. ...Detalji o autoru
Nataša Šovljanski
HR konsultant i urednik HR sadržaja Infostuda