Branko Đaković

image

The Secret of Success: Myths About Fingernails

Let’s see what do we really know about management and business geniuses? Shall we randomly choose one of the most famous names…?
image

Novogodišnja obećanja: Dogodine u ovo vreme...

Nova godina je vreme proslava i uživanja, ali je i vreme sabiranja i novih početaka. Običaj zacrtavanja novogodišnjih odluka i obećanja možda nije kod nas toliko raširen - mada imamo i mi svoje favorite, uglavnom zasnovane na krckavoj prasećoj kožici i puno pića - ali širom sveta milioni ljudi za vreme ovih praznika sednu i izdeklamuju koje su odluke i stavovi kojih će se u sledećoj godini pridržavati. Takoreći, svoje ciljeve i ideje vodilje... ...
[dalje]
image

Poltronstvo: Šefe, vi ste genije!

Primer je od pre nekoliko nedelja, ali ima ih dovoljno svaki dan: direktor marketinga, upitan pred kamerama kako vidi šanse na tržištu za veliku i uspešnu firmu u kojoj radi, kaže da je za kompletan (gigantski) uspeh te firme zaslužan njen vlasnik koji je svojim genijalnim odlukama i neverovatnom vizijom ostvario više nego ijedan drugi privrednik u novije vreme. Čak i da je to istina – a nije – takva izjava bi mogla da prija samo staroj majci "genijalnog" biznismena; sve nas ostale dovela je do na prag toga da nam pred očima blesne sve što smo doručkovali tog dana, i to bukvalno. ...
[dalje]
image

Sistem nagrađivanja: Bonus

Postojanje Bonusa je nešto ljupko, skoro kao i verovanje u Deda Mraza. Sličnosti su očigledne: jednog (dalekog) dana, ako budeš bio jako dobar, jedan mistični čika će doći i dati ti poklon. Hmm, molim vas spisak svega što je potrebno da uradim da bi me se smatralo jako dobrim! To će u hodu sastaviti tata i mama... i baka... i deda... i ujna... i razredni... Alternativno: to će odlučiti menadžer kada pažljivo razmotri tvoj doprinos. Zvuči poznato? ...
[dalje]
image

Profesionalizam: Rovovska borba

Ko je proevropska snaga, a ko nazadnjačka? Ko je profitirao u tranziciji, a ko je izgubio? Ko se zalaže za profesionalizam, a ko za nepotizam? Ko pere zube svaki dan, a ko samo na rođendan? Jednostavne podele imaju tu draž da su - jednostavne. Mislim, lako je: Mi i ONi. Mi nosimo ove dresove, a oni nose one. ...
[dalje]
image

Preduzetnički duh: Leti, leti... preduzetnik

Ako vas mrzi da čitate par hiljada knjiga koje objašnjavaju suštinu preduzetničkog bića, i ako vas čak mrzi da pregledate onih par stotina holivudskih filmova koji za lagano varenje sublimiraju priče velikih stvarnih i izmišljenih preduzetnika, dopustite da ja za vas krajnje neprecizno, ali razložno, objasnim kako se to u zamišljenom velikom svetu biva preduzetnikom. ...
[dalje]
image

Korporativna kultura: Postanite aktivista

Hoće li profesionalizam značajnije zaživeti na našem tržištu? Hoće li mladi i kvalitetni ljudi imati više šanse da se dokažu? Hoće li stari i kvalitetni ljudi imati više šanse da se dokažu? Hoće li... Možete sami da dopunite još pedesetak pitanja. Sve su to vredna pitanja, a odgovor je prilično jednostavan: neće, osim ako se vi sami ne angažujete. ...
[dalje]
image

Blefiranje: Znam, znam, ali ne znam

Prijatelji, da li je potrebno da to kažemo glasno? Dobro, ako sam glup u društvu oprostićete mi na račun gastarbajterske senilnosti ili čega već. Ukratko: blefiranje je opasna stvar. O-pa-sna! Zašto? ZAŠTO? Zato što ako ćemo baš da budemo precizni u svojim definicijama blefiranje je u stvari – laganje. Eto, rečeno je. ...
[dalje]
image

Obrasci ponašanja: Nepodnošljiva težina beleženja

Jesam li ja to nešto propustio? Da preformulišem: znam da sam za sve te godine odsustvovanja iz rodne zemlje puno toga propustio, ali da li mi je promakla ta neka prekretnica kada je neko preko noći odredio da je hvatanje beležaka nemuževno, kvarno i naprosto neprofesionalno? Da, neprofesionalno! ...
[dalje]
image

Konsultanti: Dobro došli, Dr. Solengboleng

Jedna od divota tranzicije je i činjenica da se puno sredstava ulaže u to da se naše društvo oplemeni, opameti i uputi u to kako najbolje da se reafirmiše. Ko to radi? Pa, buljuci i buljuci stranih stručnjaka dovedenih na dnevnicu, ugodno ušuškanih u Hajatu i brzo, nakon okruglog stola, tribine ili predavanja, spakovanih na avion za Kazahstan, Zimbabve ili Honduras, nalik nekoj trećoj inkarnaciji hevi metal grupe iz sedamdesetih koja neprestano turira po svetu. ...
[dalje]
Detalji o autoru
image Branko Đaković suvlasnik nekoliko firmi za razvoj menadžera i organizacija koje u Velikoj Britaniji i SAD servisiraju MPA, Zonicgroup i Radley House Institute, a od skoro u Srbiji i regionu su prisutni pod imenom Tomato Tomato Communications. Učestvovao u planiranju i izvođenju stotina menadžment razvojnih projekata i treninga u najvećim svetskim firmama