Boris Vukić
Preduzeće ili vlasnička zavitlancija
“Nije ovo samo vasa zavitlancija! Od ovog živi 200 porodica!". Ovu rečenicu je 12. novembra 2005. na samom kraju sastanka menadžmenta o mogućim poboljšanjima, izrekao direktor proizvodnje u jednom od najboljih srednjih preduzeća u regionu. Rečenica je upućena vlasnicima, osnivačima, samoniklima, a predstavlja krik, vapaj, molbu, apel da urede svoju kompaniju. Da je učine onakvom kakvom je ne samo okruženje doživljava, već i lažljivi brojevi u finansijskim izveštajima prikazuju. Da je konačno naprave najboljim srednjim preduzećem, a ne "nečijom zavitlancijom".
Lagani tekst o ozbiljnoj temi
“Mesec smo dana posle seminara Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca svakodnevno pričali o tome šta nam je činiti, razgovarali, prepričavali poruke i savete, komentarisali tuđa iskustva da bi se sve polako ugasilo. Stali smo, sve je po starom, ništa se po tom pitanju ne dešava…” početak je emejla koji sam dobio pre neki dan. Tekst koji je dalje sledio samo je praktično razrada rečenice koju ste pročitali i u kojoj se nalazi glavna poruka......
"Poslovni prijatelji" i prijatelji
Sinoć me posetio moj prijatelj iz detinjstva Džoni, direktor Tog Jakovažnog Preduzeća. Reče mi da će sutra biti objavljeno da je smenjen i da mu je to danas javilo ono što ga je na to isto mesto i postavilo. Džoni i ja samo se još tih dana kad je rukopoložen dogovorili da će razumeti razloge smene, jer će se oni podudarati sa razlozima postavljenja i da ga sve to boleti neće, ili ako ga bolelo bude da ćemo samo nas nekoliko njegovih prijatelja to znati. Priznajem da sam ga podržavao u odluci da sve to prihvati i zato što će na poziciji direktora Tog Jakovažnog Preduzeća imati prilike da vidi ono što u knjigama nema. U knjigama nema, jer oni iskustvom bogati a željom vođeni, nedovoljno pismeni to ne mogu zapisati, a oni koji su pismeni toga se stide i ne žele da se sećaju. Nešto od svega što je video i čemu je prisustvovao podelio je sa mnom, ponešto nije mogao. To je i kod mene i kod njega izazvalo zavist. Ja sam, znatiželjan, zavideo što sve ne znam, a on je meni zavidio što neke stvari ne znam....
Vreme za ERP
Ja ću biti “predigra” onim ozbiljnim temama o kojima će se ovde pričali. Mislim da je ono što ću pričati “predigra” i nečemu o čemu ne treba samo razmišljati nego po čemu treba i delati pre nego što krenete u priču o uvođenju ERP-a. "Šta sve moram da uradim pre nego što krenem u sprovođenje ERP-a". ...
Organizaciono sazrevanje: Sindrom Rumenka
Parafrazirajući zapažanje Ive Andrića o nekim drugim odnosima, slobodno možemo reći da osnivači pate zato što njihove organizacije nisu onakve kakve bi oni želeli da jesu, a organizacije pate zbog toga što su osnivači takvi kakvi jesu. Organizacije su u ovoj patnji nemoćne, ali osnivači nisu. Dok ne dođu do pravog rešenja, do prave promene, kroz mnoge bolesti prolaze, pa tako i kroz bolest koja se prepoznaje po simptomu koji se naziva „Rumenka"....
Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca kako zajedno?
Dugo sam razmišljao grešim li u naslovu u redosledu, to jest da li na drugom mestu treba da stoje deca pa kompanije ili ovako kako gore piše i treba da piše. I ono malo nedoumice koje sam imao razrešio sam pre mesec dana na seminaru pod istim naslovom....
Samonikli
Zovu ih osnivači, gazde, vlasnici, preduzetnici, privatnici, tajkuni. Posprdno. Za sve njih kažu „kako mi nije dosta para", „samo grabe još i još". Oni „izrabljuju"... U vreme svetskih kriza, oni su krivi čitavom svetu. U obična vremena, oni su krivi u državama koje su stalno u krizi. Sve do konačnog zaključka: „Svi su oni isti". Nisu....
Organizaciona kultura - Gnibom
Znam da za pojam gnibom niste čuli, ali sam siguran da ste ga, ako ste rukovodilac ma kog nivoa, bar jednom osetili. Davno sam ga primetio, puno puno puno... puta u svom poslu gledao kako druge muči, al' na svoju bol i na vlastitoj koži ponekad osetio. Znao sam da je tu, ne znajući kako ime da mu dam. Mobing u ogledalu; isto to samo sa druge strane - gnibom....
About Lack of Trust, Lack of Respect, and About Trust and Respect
Please keep reading this text after the introductory sentences, which will seem familiar. As long as we exist there will be changes, and changes will always bring problems. Problems will demand solutions. As we look for solutions we will get into conflicts of style and conflicts of interest, but these conflicts are unavoidable and they can be constructive if we resolve them in a climate of mutual respect and trust. And so on, phrase after phrase. But......
Iskušenja „menadžerisanja“: Društvene igre poslovnih ljudi
Verujem da će se čak i svaki prosečan diplomac a kamoli onaj ko je svojevoljno ili tuđevoljno postavljen za praktičara menadžmenta složiti sa jednostavnom definicijom da je menadžer onaj ko sem svog posla organizuje i tuđi. Kada napreduje i na više hijarhijske nivoe se penje sve jasnije mu postaje da, što bolje postavi i organizuje tuđe poslove, lakše će organizivati svoj....Detalji o autoru
Boris Vukić
je jedan od osnivača Adizes Southeast Europe centra i Senior Associate od 1995 godine. Njegove specijalnosti su implementacija organizacione transformacije i promena organizacione kulture u različitim granama industrije