GM 41
Uvodnik - GM 41
Česta je konstatacija da menadžeri i rukovodioci imaju sve manje vremena da čitaju knjige iz menadžmenta. Zato je i ovo izdanje našeg časopisa koncipirano tako da bude vredan prilog digitalnoj biblioteci “stručnjaka za upravljanje” – sadržajan ali ne preopširan; da edukuje na određene aktuelne teme, ukratko informiše i ne optereti.
Intervju: Tehnološki lider na brdovitom Balkanu
Kompanija SAP slovi za svetskog lidera u oblasti razvoja poslovnog softvera, onog koji omogućava planiranje resursa preduzeća, biznis inteligenciju i povezane aplikacije, poput upravljanja lancem nabavke, upravljanja odnosima s kupcima, upravljanja životnim ciklusom proizvoda i upravljanja odnosima s dobavljačima. Osnovan 1972. godine, SAP danas ima više od 95.000 korisnika u preko 120 zemalja. Kompanija je rangirana na više berzi, uključujući Frankfurtsku i Njujoršku. SAP West Balkans d.o.o, čije sedište je u Beogradu, pokriva ovaj region nudeći korisnicima mogućnost uvođenja poslovnih inovacija zasnovanih na informacionim tehnologijama. Na konferenciji SAP Business Objects, održanoj 17. marta, ova kompanija je predstavila korisnicima u Srbiji kompletan portfolio rešenja i alata za unapređenje poslovanja, iz segmenta biznis inteligencije. Konferencija je bila povod, ali i prilika, za razgovor sa gospodinom Vladimirom Popovićem, generalnim direktorom SAP West Balkansa. ...
Strateški menadžment: Upravljanje potraživanjima
Zašto treba upravljati potraživanjima? Kako se ovim oblikom naše imovine može uopšte upravljati? Zar to nije neminovnost u poslovanju svake organizacije na koju se ne može preterano uticati? Odgovor na sva postavljena pitanja je potvrdan, ukoliko je naš osnovni strateški cilj i mera poslovnog uspeha stalno povećavanje prodaje i osvajanje sve većeg tržišnog učešća. A to je pretpostavljam logično, jer smo organizaciju i osnovali da bismo prodavali robu ili usluge klijentima, i to u što je moguće većem obimu. Jednostavno, ako želimo kao kompanija da rastemo i da se razvijamo moramo da prihvatimo da je rast potraživanja nešto uobičajeno. Hajde da mi zadovoljimo naš osnovni cilj, pa ćemo posle videti na koji način ćemo naplaćivati naša potraživanja....
Analiza organizacije: McKinsey 7S model
Kompanije, firme, poslovne organizacije ili bilo koje druge vrste organizacija se mogu predstaviti kao organizmi. Sastavljene su od više različitih elemenata (delova) koji su povezani i koji funkcionišu kao celina. Ovo je važno poređenje, jer nagoveštava da je svaki deo značajan i da može da utiče, u većoj ili manjoj meri, na ostale delove koji su elementi jednog entiteta, kao i na ukupno stanje tog entiteta - organizacije. Postoji više modela pomoću kojih se organizacije mogu analizirati, a među njima je možda najpoznatiji model 7S koji dolazi iz jedne od najvećih svetskih konsultantskih kuća McKinsey&Company. Koristeći McKinsey 7S model svaka organizacija se može analizirati sa aspekta dizajna i njegovih funkcionalnih vrednosti, a to pruža osnovu za utvrđivanje mogućnosti redizajna i daljih modelovanja koji vode ka efikasnom sistemu....
Interim menadžment: "Menadžer na određeno vreme"
Interim menadžment je specifična grana menadžmenta koja se bavi privremenim angažovanjem stručnjaka iz određenih oblasti na upravljačkim pozicijama u cilju poboljšanja performansi kompanije. Kao profesija koju prvenstveno odlikuje efikasnost i praktičnost, interim menadžment najjače osnove ima upravo u zemljama koje neguju takav način razmišljanja. Najbrže se razvijao u Engleskoj i Nemačkoj, zatim u Sjedinjenim Američkim Državama, a onda je nastavio sa rastom i u drugim državama sveta....
HR: Interna selekcija
Svaki put kada se radi reorganizacija, spajanje firmi, planiranje karijera, unapređenje na više pozicije, smanjivanje broja zaposlenih, sastavljanje projektnih timova ili rotacija na druge poslove – na scenu stupa interna selekcija. Često se dešava da loše vođena interna selekcija izazove više uznemirenosti i problema u organizaciji nego prijem novih ljudi u radni odnos. ...
HR: Bolji položaj ili veća marginalizacija?
Da li se poslodavci u iščekivanju stupanja na snagu kvotnog sistema Zakona o rehabilitaciji i zapošljavanju osoba sa invaliditetom spremaju za sprovođenje istog ili za njegovo izvrdavanje? ...
Prodaja: Sada nije pravo vreme...
riznajem. Veoma sam pristrasan i nestrpljiv. A i smeta mi što na sve strane vidim ljude koji glume budističku mirnoću i očekuju da sve ovo što se nama dešava nekim Božijim priviđenjem bude rešeno. Mislim da je ovo idealno vreme da svako od nas razmisli da li radi prave stvari; šta bi mogao da unapredi u svom poslovanju. Sada je idealna prilika da se svedu računi i sopstveno poslovanje usmeri u pravcu gde ima više mogućnosti. ...
Prodaja: Prepoznatljiva vrednost
U jednom malom vojvođanskom selu nedaleko od Novog Sada, tri brata uočila su odličnu priliku na tržištu bivše države i započela sopstveni biznis u vremenu kada se to, u najmanju ruku, smatralo ludošću. U maloj radionici počeli su da prave izuzetno efektivan proizvod za kojim je postojala ogromna tražnja na tržištu. Ubrzo je u samom centru sela, na placu koji su sa lakoćom kupili, nikla velika fabrika koja je bila u stanju da proizvodi daleko više od potreba tadašnjeg dvadesettromilionskog tržišta......
Zdravlje: Organizacija dana pozitivnog čoveka
Nedovoljna fizička aktivnost i prolongirani stres prateće su pojave u životu savremenog (posebno poslovnog) čoveka. Vreme i okolnosti u kojima živimo, visoko postavljeni ciljevi, pritisak rokova, konkurentnost i kompetetivnost poslovnog sveta naglašeno zahtevaju puno angažovanje svih naših psihofizičkih potencijala”. No, srećom, uticaj stresogenih faktora može se ublažiti sopstvenom unutrašnjom snagom, podseća Oskar Šelbah u knjizi “Moj sistem uspeha”. Zato će “organizacija dana pozitivnog čoveka” sigurno biti koristan model i inspiracija svima onima koji razumeju da mentalno zdravlje predstavlja jednu od najboljih barijera negativnom delovanju stresora” i veruju da se uspešnost – može naučiti. Sledi rezime najznačajnijih faktora uspeha....
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
