Polazna | Arhiva | 31-40 | GM 31

GM 31

image

Uvodnik - GM 31

Period između dva broja bio je ispunjen brojnim dešavanjima, kao da je za ovo kratko vreme trebalo da se nadomesti sve ono što je propušteno tokom perioda „hibernacije“ u koju se Srbija sklonila da bi preživela prvo izbore, a zatim i leto. Konferencije, promocije, prezentacije... Hiper aktivnost iz septembra nastavljena je u oktobru. Utisak je da su prednjačile IT kompanije, a raduje činjenica da je i među njima sve više onih koje žele na sebe da skrenu pažnju čitalaca GM-a. Ne samo zbog toga što to doprinosi renomeu časopisa, već i pre svega zato što projavljuje veru da među menadžerima ima sve više onih za koje se smatra da prepoznaju značaj primene novih tehnologija u poslovanju. Microsoftova Sinergija, IBM Forum, Business Intelligence konferencija... samo su neki od pomenutih skupova.
image

Demokratija: Briga za bogate

Univerzalna formula kojom se legitimisala logika kapitala kao operacionalna i zapravo jedina validna da je "pohlepa OK", koju je lakonski artikulisao Gordon Geko u filmu "Vol strit", bila je simbolička matrica na kojoj se profilisao savremeni svet. U tom potpuno ogoljenom devastiranju svih vrednosti, izvan njihove instrumentalizacije u procesu (tržišne) razmene, u ime jedne čiste apstrakcije kojoj je ime globalni kapital, liberalna ekonomija dobila je svoje turbo ospoljenje. ...
[dalje]
image

Islamsko bankarstvo: Novac „bez vrednosti“

Nadovezujući se na priču iz prethodna dva broja GM-a o islamskoj poslovnoj etici, odnosno načelima poslovnih transakcija zasnovanim na Kuranu, ovog puta biće reči o islamskom bankarstvu, kao specifičnom obliku bankarstva koje pokušava da izbegne zabranu plaćanja i primanja kamate koju propisuje islam poslujući na bazi podele profita ili pomoću drugih dozvoljenih oblika. Iako bi bilo logično priču početi definisanjem fenomena o kojem je reč, tačno a koncizno definisanje islamskog finansijskog i bankarskog sistema jednostavno nije moguće. Postojeće definicije poput onih najužih (beskamatno bankarstvo), do najširih (finansijske operacije koje vrše muslimani), ne oslikavaju specifičnosti ovakvog poslovanja. Uspostavljanje kriterijuma poput: pripadanje Internacionalnoj asocijaciji islamskih banaka (International Association of Islamic Banks - IAIB), vlasništvo muslimana, upravljanje od strane šerijatske komisije… i dalje ostavlja izuzetke koji se ne mogu pod njih podvesti. Čak i kriterijum samoidentifikacije (islamska je ona koja se sama tako deklariše) izostavlja npr. Turkish Finance House ili saudijsku Al Rajhi banku i investicionu kompaniju. Iako ni jedna definicija nije potpuna, kao korisna šire je prihvaćena ona koja kaže da su islamske finansijske institucije „one čiji su ciljevi i operacije zasnovani na principima Kurana, na osnovu čega se mogu i odvojiti od konvencionalnih finansijskih institucija koje nemaju ovakve preokupacije“. Nakon svega, čini se da bi boljem razumevanju islamskih finansija (koje obuhvataju ne samo bankarstvo, već i zajedničke fondove, osiguravajuća društva i druge nebankarske institucije) sigurno više pomoglo izlaganje osnovnih principa njihovog poslovanja, nego pokušaj preciznog definisanja, pa ovaj tekst predstavlja upravo takav pokušaj. ...
[dalje]
image

Osnivačeva zamka: "Čedo", braća i sestre

Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju sopstvene kompanije kao svoju decu. Aksiom drugi – Sva deca liče na svoje roditelje. I na osnovu ova dva aksioma sledi logičan zaključak - sve kompanije liče na svoje osnivače! ...
[dalje]
image

Organizaciona kultura: Još 10 virusa

Svojevremeno smo pisali o znacima raspoznavanja patologije organizacione kulture, gde smo identifikovali prvih deset od ukupno dvadeset „virusa“ koji uništavaju imunitet zdravih organizacija. Ovom prilikom evo narednih deset... ...
[dalje]
image

Upravljanje karijerom: PAEI kôd srpskog GM-a

Ako je san svakog menadžera da postane Generalni Menadžer, koji su preduslovi za to? Za koje poslove treba da bude osposobljen i kakvu strukturu ličnosti treba da poseduje? Odgovor smo potražili u oglasima objavljenim u našoj dnevnoj i specijalizovanoj štampi poslednjih godina. Iznenađujuće je kako je malo - svega desetak - javnih objava potreba u Srbiji za takvim profilom menadžera u petogodišnjem periodu. Objašnjenje se verovatno krije u činjenici da se ljudi za tako visoke pozicije u hijerarhiji upravljanja pronalaze kroz direktnu komunikaciju i/ili dovode iz inostranstva – iz matične kompanije. To je sasvim u skladu sa činjenicom da se na fakultetima u svetu i kod nas ne školuju generalni menadžeri i da se od njih u Evropi traži višegodišnje iskustvo (5-10 godina) kao i da ne budu stariji od 60 niti mlađi od 40 godina. ...
[dalje]
image

HR: Investiranje u HR softverske alate

Izračunavanje povraćaja investicije u ljudski kapital je ono čime se HR prodaje bordu i čime kupuje ulaznicu za strateško partnerstvo, a računicu nije moguće izvesti bez prethodnog, nekada i višegodišnjeg, prikupljanja, integrisanja i analiziranja podataka unutar organizacije. ...
[dalje]
image

Menadžment u JP: Kako izabrati novog GM-a?

Poslednjih meseci jedna od veoma aktuelnih tema je imenovanje ili izbor novih generalnih direktora - u javnim preduzećima republičkog i lokalnog nivoa. Manje ili više stidljivo, tek počeli su da se pominju konkursi za izbor prvih ljudi nekih od javnih preduzeća Srbije, ali i pored iskazane dobre (političke) volje, od ideje do realizacije dugačak je put. Tako se i pred republičke i lokalne uprave (samouprave), ministarstva, sekretarijate, upravne odbore... postavio problem kako doći do najstručnijih ljudi ili barem kako definisati uslove konkursa da bi se zaista došlo do najboljih rešenja. Naravno, da bi se izabrali najstručniji i najbolji, potrebno je da i oni koji ih traže (biraju) budu dovoljno kompetentni za takav posao. Ukoliko se ne osećaju takvima (samokritični ljudi, kakvih je danas sve manje), rešenje je da se za izbor čelnika javnih preduzeća angažuju stručne, profesionalne firme koje se bave ljudskim resursima (HR) i čuvenim "head-huntingom" (HH), tj. firme koje su već dovoljno iskusne da pronađu i prepoznaju prave ljude za prava mesta. Pošto nama nije cilj da elaboriramo koji su to stručni ljudi koji treba da izaberu stručne menadžere, posvetićemo se glavnoj temi - koja su to sve znanja potrebna današnjim menadžerima i šta to sve treba zahtevati od budućih generalnih direktora (GM - General Manager), lidera koji će zatim na optimalan način upravljati velikim sistemima kakvi obično i jesu sistemi u domenu rada javnih preduzeća. ...
[dalje]
image

Prodaja: Teror jeftinijeg

Čini se da danas kad god nisu u prilici da razaznaju razliku u kvalitetu i usluzi korisnici se opredeljuju u odnosu na cenu, ali ne po onom nekadašnjem pravilu koje je pripisivano Englezima – „nisam toliko bogat da kupujem jeftino!“ Naprotiv. Trgovci to znaju i neprekidno se uključuju u trku cena. Margine su sve niže, kao i plate prodavaca. Proizvođači se, opet, dovijaju na svoj način i za istu cenu nude proizvode u sve manjim pakovanjima. Prateći domaću štampu isti trend prepoznajemo i kod nas. Očigledno je da se svi trude da nađu neku soluciju za kupce kojima je samo cena bitna. Srećom, u svetu već postoje rešenja i za ovu pojavu, a ovaj tekst se zasniva na razmišljanjima dr Dejvida Bošarta, koji će biti gost predavač na regionalnoj konferenciji „400 direktora prodaje“ 20. novembra u Beogradu. ...
[dalje]
image

Marketing i brend: Svi kao jedan

U novom poretku stvari i sistemu vrednosti posvećenost kompaniji se podrazumeva, pa se najveći deo života i vremena provodi na poslu. Bez razlike da li je neko zaposlen u domaćoj, stranoj, privatnoj, akcionarskoj ili javnoj kompaniji, svi su prinuđeni da završavaju poslove u predviđenim rokovima. Zato zaposleni mnogo rade, a kupovinu ostavljaju za vikend. Oni predstavljaju novu kategoriju potrošača, koji vikendom pune šoping molove. Tamo se viđaju sa prijateljima, izlaze sa porodicom i – kupuju. Takvim potrošačima treba da se prilagođavaju i brendovi. ...
[dalje]
image

Menadžer u umetnosti: Ličnost posebnog formata

Menadžer u kulturi i umetnosti posreduje između tržišta i umetnika. Da bi u tome bio uspešan, on mora ceniti kulturu i umetnost, umetnike i njihov mukotrpan put ka slavi, a pri tom ostati anoniman u svetu muzičko-scenskog spektakla. Menadžersko prisustvo oseća se samo u njegovom odsustvu. Menadžer može i ne mora da bude lider, ali mora biti i preduzetnik, i producent, i prodavac, i trgovački putnik, i sve to sa mnogo entuzijazma. Od njega se očekuje da bude diplomata, ponekad rob svojih umetnika, vrlo često kompjuterski genije, ekvilibrista u međuljudskim odnosima, i još mnogo toga, ali pre svega mora biti poznavalac i ljubitelj opere, baleta, klasične muzike - onoga čemu posvećuje svoju aktivnost, vreme i život. ...
[dalje]
image

Intervju: Na putu ka budućnosti

U Srbiji je nedavno puštena prva digitalna televizija. Iza ovog pionirskog projekta stoji kompanija SBB, a zahvaljujući njihovoj novoj D3 usluzi korisnici sada imaju mogućnost da TV kanale iz osnovne kablovske ponude prate u digitalnom kvalitetu zvuka i slike, da imaju mnogo novih TV kanala, kao i elektronski programski TV vodič (EPG), uz pomoć kojeg mogu da dobiju informacije o programskim sadržajima i do sedam dana unapred. Svojevremeno i pionir broadband pristupa Internetu u Srbiji, SBB je trenutno operater sa najvećim brojem pojedinačnih korisnika ovakvog pristupa. U njegovoj ponudi su i napredni širokopojasni servisi kao što su VPN konekcije za mala i srednja preduzeća putem koaksijalne veze i VPN servisi velike propusne moći putem fiber-optic konekcije (IP, fiber-channel). O tome koliko je isplativo baviti se ovakvim poslovima u Srbiji, kakva je organizaciona struktura kompanije, koje su njeni aduti u borbi sa konkurencijom i koja sredstva koristi da bi predupredila odliv korisnika govori Dragan Šolak, GM SBB-a. ...
[dalje]
image

Putovanja: Kroz kapiju pustinje

Nakon dva sata leta od Beograda, JAT-ov Boing 737 prilepio se uz pistu međunarodnog aerodroma “Habib Burgiba” u Monastiru, primorskom gradu u Tunisu. Istovremeno je sletelo pet aviona iz istočnoevropskih zemalja (Rusije, Ukrajine, Poljske, Češke i Slovačke) i u holu nevelikog aerodromskog zdanja, prilikom pasoške kontrole, stvorila se gužva zbog koje su se mnogi unervozili i zaboravili da su na letovanju i da im sleduje odmor koji će pamtiti celog života... Za ulazak u Tunis nije potrebna viza, ali se mora popuniti formular u koji se unose osnovni podaci i naziv hotela u kojem ćete boraviti, što ne važi za one koji dolaze iz Evropske unije. Nakon ljubazne molbe službenika koji je tražio da napišem naziv novine za koju radim, dobrodošlicu su nam poželeli prozirni oblačići vlažnog vazduha, temperatura od 25 stepeni i predstavnici agencije “Nomad” koja, što se tiče srpskog turizma u ovom delu sveta, drži primat. Ne znajući za tuniski princip trgovine u kojem se višestruko veća cena od realne ne smatra prevarom već “dobrim poslom”, u improvizovanom kiosku izvan aerodromske zgrade, platio sam vodu šest puta skuplje od uobičajene cene. Vlasnik kioska zaradio je dva evra, a ja sam platio informaciju. Neka mu Alah, što se mene tiče, bude milostiv. Natašin žedni osmeh blagoslovio je trgovinu... ...
[dalje]
image

Styling: Boje i stil

Gradnja sopstvenog stila podrazumeva jedan iskren razgovor bez sentimentalnosti koji svako od vas mora obaviti sa samim sobom. Svako od nas, uostalom, ima nekoliko delova ličnosti kojima komunicira sa okolinom ili ih od iste krije. Možda ste nesvesno izabrali da sa svetom komunicirate onim delom ličnosti koji odgovara svima, osim vama… možda je ovo pravi trenutak i mesto da začeprkate po sebi. Probajte tehniku kojom se koriste glumci – i oni se prilikom građenja uloge koju igraju spremaju tako što u sebi pronalaze delove i osobine koji datom liku najviše odgovaraju. Ali nemojte da se preigrate – histrioni mogu i pomalo da “lažu”, ipak je osoba koju igraju ograničena vremenom – živi dok traje predstava ili scena koju snimaju. Za razliku od njih, vaš “lik” mora biti integralni deo vas samih; onaj deo koji iz nekog razloga niste prigrlili do kraja. Obično se u nekom trenutku u životu, zbog želje da nas prihvate i vole, opredeljujemo za “najmekšu” ili “najtvrđu” verziju sebe. Ovo je pravi trenutak da se obratite onom drugom delu vaše ličnosti. ...
[dalje]
ukupno: 14 | prikazano: 1 - 14