GM 33
Uvodnik - GM 33
Pošto smo prošlim brojem časopisa otvorili „Pandorinu kutiju“ i pustili krizu da kao tema uđe na stranice GM-a, sada više nismo imali kud nego da nastavimo da se bavimo njome, nastojeći da pri tome izmenimo barem pristup. I dalje nam nije cilj da stalnim pisanjem o krizi istu „promovišemo“, ali nismo ni želeli da ćutanjem, kako je to govorio Ajnštajn, „promovišemo konformizam“. Zato smo se opredelili za „srednji put“ i odlučili da afirmišemo naporan rad, invenciju, iskorak iz rutina, upornost i kreativnost kao načine da čovek prevaziđe krizu, ali i sebe samog.
Intervju: Revidirati modele poslovanja
Svetska ekonomska kriza prvo se osetila u Americi i Velikoj Britaniji. Upravo u tim zemljama je vrlo brzo postalo jasno da će opstati samo oni istinski i najistrajniji lideri, koji znaju kako krizu da pretvore u priliku. Zbog toga su znanje i iskustvo predavača u oblasti lideršipa od neprocenjivog značaja. Gospodin Džon Dalton, direktor London School of Public Relations Worldwide, koja postoji u preko dvadeset zemalja u svetu, upravo tim povodom bio je gost Beograda. U organizaciji agencije McCann Erickson Public Relations održao je seminar “Liderstvo“, zajedno sa Ksenijom Oletić, direktorkom SPEM Komunikacijske skupine. Njih dvoje govorili su o kvalitetima i veštinama koje će lideri 21. veka morati da poseduju. Gospodin Dalton održao je predavanje o ulozi lidera u savremenom poslovanju (pogotovo u vreme kriza) koje pomažu menadžerima da na najbolji način razviju svoje veštine, saznaju na koje načine da se suoče sa krizom i uspešno je prebrode. Seminar i zanimljiva tema bili su nam povod za razgovor sa ovim iskusnim predavačem. ...
„Nadgradnja“ Adižesovog modela: Menadžment u vreme krize
Do krize uvek dolazi prvenstveno zbog lošeg upravljanja - od državnog do korporativnog. Ni aktuelna finansijska kriza nije izuzetak... ...
Intervju: Prebroditi i preživeti
Sandra Barjaktarović je direktorka Sektora za HR, PR, marketing i administraciju MK Groupe. Diplomirala je psihologiju na novosadskom Filozofskom fakultetu, a magistrala menadžment na BK univerzitetu, takođe u Novom Sadu. Umesto rada na doktorskoj tezi, do 2011. godine baviće se biznis studijama koje počinju u septembru. Nekog ko je krajem prošle godine u izuzetnoj konkurenciji od četiri stotine kandidata osvojio stipendiju za Executive MBA program Cotrugli Business Schoola vrednu 18.000 evra bilo je izlišno pitati o njegovom poimanju značaja permanentne edukacije i isplativosti investiranja u lično usavršavanje. Zato smo priliku iskoristili da saznamo kako stručnjak za “ljudsku dušu” i menadžment, profesionalno angažovan u jednom od najvećih poslovnih sistema u zemlji, gleda na aktuelnu ekonomsku krizu, moguće mehanizme odbrane od nje, posledice po zaposlene i načine da se oni, uprkos svemu, motivišu. A kako sve to ne može bez stresa, pitanje kako se nositi sa njim nametnulo se samo. ...
HR: Za i protiv autsorsovanja
Kvalitetno urađena cost/benefit analiza treba da prethodi donošenju odluke da li HR funkciju, ili bilo koju drugu poslovnu funkciju, autsorsovati ili ne. ...
HR: "Zarada“ od bolovanja...
U letnjem dvobroju GM-a detaljno su opisani troškovi koje firma ima usled povećanog broja bolovanja ili absentizma, kao i neki od predloga za popravljanje (loše) situacije. Međutim, pored takvog pogleda na problematiku bolovanja, mogu se razmotriti još neki aspekti pojave (pravih) virusa u poslovanju firme... ...
Prodaja: Na ringišpilu
Ovih dana se često može čuti tvrdnja da je kriza istovremeno i šansa, pa radi potpune istine da samo kažem da ta kineska poslovica glasi: „Kriza je šansa koja jaše na opasnom vetru!“ No, verujem da je svima sada već jasno da je svetska ekonomska kriza fenomenalan izgovor koji u mnogim slučajevima pokriva ličnu nesposobnost. Onaj ko se ponašao neodgovorno ili imao lošu procenu uleteo je u dugove koje ne može da vrati, pa sada ili uzima još više kredita ili jednostavno kaže: “Nemam para - tužite me (ako smete)“. Naravno, ovo drugo će reći firmama čiju robu i usluge nije platio. Na taj način sopstvene dugove prebacuje na onoga ko je bio neoprezan i ušao sa njim u poslovanje. Tako je naplata vlastitih potraživanja postala “veština“ za koju svakoga dana ima sve više zainteresovanih. ...
Intervju: Jedna ozbiljna porodična priča
U svojoj bogatoj karijeri Dušan Bošnjak je bio sistem programer, analitičar, projektant, rukovodilac razvoja na naučno-tehničkim i poslovnim aplikacijama, šef ERC-a... da bi se početkom devedesetih otisnuo u privatnike, osnivajući preduzeće za informatički inženjering IIB. Idejni tvorac prvog srpskog ERP-a poznatog pod nazivom UPIS i 3PI metodologije za uvođenje informacionih sistema danas sa pijetetom priča o svojim prvim preduzetničkim koracima i putu koji je IIB morao da prođe od male porodične “manufakture” do ugledne kompanije specijalizovane za razvoj i implementaciju softvera za koji mnogi tvrde da “nadmašuje očekivanja korisnika”. ...
Intervju: Preduslovi opstanka i razvoja
Komercijalna banka je nedavno, kao vid dalje optimizacije poslovanja smanjenjem operativnih troškova, krenula sa korišćenjem napredne TelePresence usluge Telekoma Srbija, koja omogućava organizovanje sastanaka i razgovor među poslovnim partnerima, bez obzira na to koliko su oni u tom trenutku udaljeni. O motivima za ovaj poslovni potez i očekivanjima od nove usluge Telekoma za GM govori Ivan Vasić, direktor IT sektora Banke....
Komunikacija: Neverbalna komunikacija i imidž
Već smo konstatovali da je prilikom komuniciranja prvi utisak izuzetno važan s obzirom na to da ”ne postoji druga šansa za prvi utisak". Utisak je posledica doživljaja učesnika komunikacijskog procesa pri prvom susretu, gde opšti izgled, držanje tela, garderoba i ”opšta slika” stvaraju preduslove i daju ”intonaciju” budućoj komunikaciji. Prvi utisak se formira unutar prva tri minuta komuniciranja budući to da je to period u kojem se svi podaci komuniciranja „nefiltrirano” prikupljaju od strane posmatrača-slušalaca. Posle tog perioda proces počinje da se usložnjava, tj. pored „upijanja” u mozgu onoga s kojim komuniciramo počinju da se pojavljuju i paralelni procesi, razmišljanje o onome što se vidi i čuje, analiza sadržaja, dekodiranje poruka itd. ...
Poslovni sto docenta dr Đorđa D. Bajeca: Mesto pozitivnih rezova
Od kako je krajem prošle godine došao na mesto generalnog menadžera najveće zdravstvene ustanove u Srbiji, docent dr Đorđe Bajec opredelio se da sprovede tri vrste promena: one korenite – u okviru organizacije poslovanja Kliničkog centra Srbije, inovativne – kada je reč o metodama lečenja, kako bi pacijentima iz Srbije i zemalja u regionu obezbedio što kvalitetniji nivo usluga, i najzad sitne promene – u kancelariji koju je nasledio. Kao vrsni stručnjak u oblasti hirurgije kojom se bavi duže od dve decenije, dr Bajec nije sasvim zamenio operacioni sto onim u kancelariji. I dalje savršeno funkcioniše u operacionoj sali, a ofis koristi kao bazu iz koje se trudi da obezbedi što bolje uslove rada za svoje kolege. Zato njegova kancelarija ne izgleda kao „Zemlja Čuda“, ali svi oni koji dr Bajeca dobro poznaju tvrde da će svojim idejama, upornošću i preduzimljivošću napraviti čudo u najvećem zdravstvenom sistemu u državi. ...
Putovanja: Turistički benefiti kongresa
Poslednja tri dana oktobra prošle godine u hotelu "Zvezda", u Vrnjačkoj banji održan je Međunarodni kongres ELEKTRANE 2008. Skup organizovan od strane Društva termičara Srbije nije predstavljao iznenađenje u organizacionom smislu. Dakle, sve je bilo standardno – koktel dobrodošlice, popodnevno otvaranje kongresa, dolazak državno-ministarske svite, pozdravni govori, uvodne prezentacije, stručne prezentacije narednih dana... No, ovaj tekst i nema za temu tu dimenziju kongresa, niti njegovu stručnu stranu (mada je bilo i tema vezanih za menadžment), već predstavlja pokušaj da se da skroman lični doprinos ranije započetoj priči o putovanjima i, u okviru njih - kongresnom turizmu. Jer, kada već odete van svog mesta prebivališta, šteta je da put i slobodno vreme na kongresu ne upotrebite za obilazak okolnih turističkih lokacija. Ovog puta upriličen je zajednički izlet do manastira Žiča (to popodne je vaš izveštač, s obzirom da je već ranije posetio Žiču, iskoristio za jedan drugi izlet - o tome u daljem tekstu), a u slobodno vreme i po okončanju kongresa mogli smo još malo da se “bavimo turizmom”, potpuno opčinjeni čarobnim jesenjim bojama Srbije. ...
ukupno:
12
| prikazano:
1 - 12
Prijavi se
