GM 16
Uvodnik - GM 16
Uvereni smo da, jednako kao i u životnoj, i u poslovnoj pedagogiji snaga ličnog primera ima presudan značaj. Zato, da naša priča o potrebi praćenja trendova i primene novih tehnologija za unapređivanje komunikacije, a posledično i ukupnog poslovanja, ne bi bila tek teoretisanje namenjeno drugima, sledili smo svog "starijeg brata" (časopis "Internet ogledalo"), i par dana nakon njega i samo desetak nakon najvećih svetskih časopisa, pokrenuli smo Video kanal (GM Video Chanenel) na internet adresi: http://gmlifestyle.biz/video.
Menadžerska bolest: Paradoksalna metafora današnjice
Čuvena američka spisateljica Suzan Zontag, imala je pravo kada je u svojoj značajnoj studiji "Bolest kao metafora" ukazala na različito kulturno i simboličko značenje bolesti sa kojima su se suočavale epohe. Tako je pokazala da za razliku od tuberkuloze, koju je pratio mit o pojačanoj senzibilnosti obolelih, izraženim erotskim nastrojenostima, specijalnom vrstom romantične produhovljenosti i čak neke vrste "pomazaništva" onih koji su joj podlegli, (a nekim čudom među njima je bio priličan broj umetnika), ili teških bolesti XX veka poput kancera ili side, koje je do skora pratila svojevrsna aura "društvene nepriličnosti", danas je STRES, koji se interpretira kao univerzalna bolest XXI veka, postao jedna od paradoksalnih metafora današnjice. ...
Poslovna filozofija: Sedam vrlina u poslovanju
Niko od nas nije se rodio sa vrlinama. One se stiču vežbanjem i stalnim ponavljanjem ispravnih postupaka. Na njima se svakodnevno radi. Baš kao i skijanje, idealno je da ih uvežbamo dok smo mladi i prilagodljivi. Ja sam na žalost uvežbavao izviđače, tenis i fudbal na “kocke”. Vidim da moja deca uvežbavaju jezike i crtane filmove. Niko od nas da krene kad treba i kako treba... ...
Timski rad: Tim ili komisija, radna grupa, pevačko društvo...
„Molim Vas, ali menadžer nikada ne sme da pokaže svojim saradnicima da nešto ne zna“, suprotstavilo mi se jedno mlado, perspektivno i mnogim pametnim školama edukovano čeljade. Složio bih se da ne treba da viče (jer jednom menadžeru i ne priliči da viče) da nešto ne zna, ali bih naglasio da se u velikom problemu nalazi ukoliko njegov stav da sve zna proističe iz njegovih, istih takvih, uverenja. Za taj problem rešenje je neophodno tražiti na nekom drugom mestu, gde ga traže i mnogi drugi koji ne mogu da prihvate stvarnost. ...
Ljudski resursi: Zadovoljstvo poslom
Istraživači koji se bave proučavanjem organizacionog ponašanja tvrde da su u uspešnijim firmama zaposleni veoma motivisani i posvećeni organizaciji, a posao im pruža visok nivo zadovoljstva. Takođe tvrde da ono što posebno utiče na zadovoljstvo poslom jesu mogućnost građenja karijere, odnosno napredovanja u poslu, timski rad i izazovan posao. ...
Korporativna kultura: Postanite aktivista
Hoće li profesionalizam značajnije zaživeti na našem tržištu? Hoće li mladi i kvalitetni ljudi imati više šanse da se dokažu? Hoće li stari i kvalitetni ljudi imati više šanse da se dokažu? Hoće li... Možete sami da dopunite još pedesetak pitanja. Sve su to vredna pitanja, a odgovor je prilično jednostavan: neće, osim ako se vi sami ne angažujete. ...
Upravljanje vremenom: Sa ciljem na umu
Upravljanje vremenom ili time management predstavlja istovremeno oblast koju bih ja nazvao "upravljanje sobom", jer kroz život prolazimo od rođenja do smrti na način da se u većini slučajeva borimo sa nedostatkom vremena, svesni konačnosti života. Međutim, budimo realni od samog početka. Vremena imamo svi podjednako - 24 sata dnevno - i to je činjenica. Zbog toga je daleko ispravnije umesto reći sebi – nemam vremena reći – ja ne umem da organizujem svoje vreme. To je konstruktivni izraz koji poziva na akciju, jer ako naučim da organizujem svoje vreme imaću ga više za prave stvari u pravom trenutku, pa ću možda i uspeti da nadoknadim nešto od onoga što sam propustio u dosadašnjem životu. ...
Kultura i menadžment: Isto a drugačije
Kada biste pitali ljude šta podrazumeva menadžment u kulturi i umetnosti, mnogi bi imali velike nedoumice oko samog termina, kao i oko toga šta to "prevedeno na naš jezik" znači u kontekstu opisa i sadržaja posla. Jer, upravljanje poslovnim procesima je danas nešto o čemu se ne govori kao o inicijalnoj stvari, već kao o nečemu što se podrazumeva u svakodnevnoj rutini poslovnih organizacija. Institucije iz umetničkih i kulturnih branši, u tom smislu, ne mogu biti drugačije. ...
Hrišćanska kultura: Vapaj za novim svetom
Danas svi govore o "krizi kulture". Zato se nameću mnoga pitanja: Šta je kultura? Kakav je odnos tradicionalne i moderne kulture? Šta je popularna, a šta visoka kultura? Ima li kultura vrednost po sebi i za sebe? Nije li kultura luksuz, igra, sujeta, gordost, raskoš, zamka za dušu? Da li je savremena masovna i potrošačka kultura postala roba? Da li je "kulturni" i "civilizovani" čovek bolji i plemenitiji od nekulturnog? Kakav je stav hrišćana prema kulturi? Kakvu vrednost ima tradicionalna hrišćanska kultura za savremenog čoveka: egzistencijalnu ili muzejsku i arheološku. Kakva je priroda hrišćanskog kulturnog stvaralaštva danas? Kako hrišćani vide savremeni ideal multikulturalnosti? Kako razlikovati kič i kulturu? Postoji li odnos svojevrsne idolatrizacije i mitologizacije kulture koja je opijum za metafizički otupljene mase? ...
Poslovni sto Žakline Kušić: Magija kreativnosti
Kada je pre četiri godine agencija Publicis odabrala nove poslovne prostorije, smeštene na rubu Kalemegdana, čelna dama ove kuće Žaklina Kušić odlučila se za kancelariju malog gabarita, ali velike duše. Kraljevski pogled, oličen u prostranstvu plavetnila nad Beogradom i gustim krošnjama višedecenijskih lipa, savršeno je "pomirio" jednostavnost dizajna i šarolikost kolorita koji vlada u desetak kvadrata poslovnog carstva gospođe Kušić. Njena kancelarija je svet u malom: pored oficijelnih "čuda tehnike" neophodnih za svakodnevni rad, mesto su našle i prelepe slike, zanimljiva stručna literatura i časopisi sa svih meridijana, kao i brojne sitnice koje otkrivaju bogat unutrašnji svet gospodarice prostora. ...
Prodaja: Da li se marketing bavi prodajom?
Sticajem okolnosti, u poslednjih par meseci imao sam dosta kontakata sa ljudima iz marketinških agencija. Upoznao sam divne ljude, ali sam i definitivno zaključio da se momci i devojke iz marketinga i prodaje razlikuju kao nebo i zemlja. ...
Lifestyle: Između miga i boinga
San svakog deteta – da leti – Predrag Kanazir, CEO firme za proizvodnju nameštaja Eurokancom, ostvario je na pragu pete decenije života, kada je prvi put poleteo motornim zmajem. Osećaj koji je tada doživeo ne može se porediti ni sa jednim drugim. Danas, četiri godine posle prvog samostalnog susreta sa nebom, Kanazir ima 360 sati letenja (što na motornom zmaju, što na avionu) i osmeh večitog dečaka kao potvrdu dobrih strana bavljenja ovim neobičnim hobijem. ...
Styling: Presudni značaj materijala
Činilac koji pojedini odevni predmet stavlja u odgovarajući kontekst je svakako tkanina od koje je on izrađen. Ispravan izbor materijala je odlučujući faktor koji će vas učiniti potpuno odgovarajuće obučenim za određenu priliku i obrnuto – pogrešan izbor od vas može napraviti potpunu stilsku katastrofu. ...
ukupno:
13
| prikazano:
1 - 13
Prijavi se
