GM 12-13
Uvodnik: GM 12-13
Činjenica da živimo u dobu u kome se informatizacija uveliko “podrazumeva” i sve više se “ekonomiše znanjem”, te da niko ko bude želeo da uhvati korak sa svetom neće moći dugo da odoleva ovom trendu, ni u jednom broju “GM”-a nije došla do izražaja u tolikoj meri kao u ovom.
Kolumna: Gašenje požara
Izgleda da u visoko kompetitivnom okruženju savremenog poslovanja, u kojem se kao vrhovni kriterijum komunikacije revitalizuje stara Hobsova teza o "suparničkoj saradnji", koja otpisuje u staro gvožđe fantazam o međusobnom uvažavanju, kooperativnosti i uzajamnoj podršci, posao menadžera, nije ni malo lak. Šta više, može se reći da u atmosferi koja ohrabruje "šiljenje laktova", i blagonaklono gleda na podrazumevane i kalkulisane konflikte, menadžeri silom prilika preuzimaju obavezu "simboličkih vatrogasaca". ...
Poslovna filozofija: Smrtni grehovi u poslovanju
Nesporno je da u svom poslovnom životu možete da odaberete dva puta: jedan, potpuno ispravan i bezgrešan i drugi - menadžerski. “Menadžerski” je mešavina vrlina i grehova kroz vreme i karakteriše ga praktičan pristup. ...
Intervju: Igra "na prvu loptu"
Gospodin Miloš Kržić, generalni menadžer kompanije Verano Motors, jedan je od onih malobrojnih menadžera kod nas sa kojima možete da razgovarate o čemu god poželite, pa čak i o Informacionim Tehnologijama (IT). Svoju menadžersku karijeru je upravo tako i počeo: kao menadžer prodaje informacionih sistema u slovenačkom Intertrade ITS-u, a sa uspehom je nastavio u jednoj od najuspešnijih domaćih IT firmi. Prošle godine odlučio je da promeni „stil igre” i uhvati se u koštac sa izazovima jednog sasvim drugačijeg tržišta – auto industrije... ...
Obrasci ponašanja: Nepodnošljiva težina beleženja
Jesam li ja to nešto propustio? Da preformulišem: znam da sam za sve te godine odsustvovanja iz rodne zemlje puno toga propustio, ali da li mi je promakla ta neka prekretnica kada je neko preko noći odredio da je hvatanje beležaka nemuževno, kvarno i naprosto neprofesionalno? Da, neprofesionalno! ...
Prodaja: Danas AIDA nije dovoljna
Kada sa direktorima firmi razgovaram o treninzima prodaje, veoma često se srećem sa njihovom konstatacijom da su pre desetak, petnaest godina slušali o metodi AIDA. Pa, tek toliko da obnovimo gradivo: AIDA je akronim uveden na treninzima prodaje kasnih 50-tih, kako bi prodavci lakše zapamtili šta im je činiti kada se nađu sa potencijalnim kupcem. Prvo je potrebno da privuku njegovu pažnju (A – Attention), zatim da kod njega pobude interesovanje (I – Interest), pa zatim želju za proizvodom (D – Desire) i onda da krenu u akciju (A – Action). Naravno da su pomenuti principi i danas aktuelni, ali prodaja nije kao što je nekada bila. Metode koje je većina rukovodilaca tada primenjivala sada nisu dovoljne. ...
Ljudski resursi: Intervju od početka do kraja
Intervju se može opisati kao konverzacija sa svrhom. Konverzacija zato što su kandidati indukovani da slobodno pričaju sa intervjuerom o sebi, svom poslovnom iskustvu i svojoj karijeri. Ova konverzacija mora biti planirana, dirigovana i kontrolisana da bi postigla osnovnu svrhu, a to je da omogući validnu predikciju kandidatovog ponašanja na poslu za koji je aplicirao. ...
Styling: Košulja u poslovnom kontekstu
U garderobi svakog poslovnog (i ne samo poslovnog) muškarca košulja zauzima jedno od najvažnijih mesta. U muškoj uniformi ona i dalje ostaje nešto čime se pokušava zaštititi intima, jer košulja je tačno na pola puta između veša i odeće - najbliža je koži, a istovremeno izložena pogledima. Tradicionalno, ona samo “izviruje” ispod odela kragnom i manžetnama, ali upravo na tim pozicijama nalaze se neke od najsnažnijih fokalnih tačaka – lice i ruke. Zato je dobar izbor košulje i njena dobra koordinacija sa pratećim detaljima koji joj pripadaju (kravate, ešarpe, leptir mašne, igle za kravatu, manžetne, satovi…) od suštinske važnosti za svakog muškarca koji drži do svog izgleda. ...
ukupno:
8
| prikazano:
1 - 8
Prijavi se
