GM 11
Uvodnik - GM 11
Vreme je posta i ličnog preispitivanja, pa se možda poneti njime, i autori "GM"-a ovom prilikom više bave moralnim dimenzijama poslovanja, upozoravaju na opasnost pridavanja prevelikog značaja sebi kao pojedincu u kontekstu (ne)uspeha kompanije, bilo da je reč o preduzetniku, menadžeru ili lideru, ukazuju na potrebu nadilaženja vlastite ograničenosti kroz timski rad, insistiraju na tome koliko je bitno umeti gledati i izvan ličnog iskustva, između redova provlačeći upozorenje da je arogancija, često, najveća prepreka prihvatanju promena (zbog čega onda nema ni uspešnog upravljanja njima).
Ubrzavanje: Sustizanje neuhvatljivog
Da li ste primetili da su satovi svuda oko nas? Na uličnim displejima, na mobilnim telefonima, na kompjuterima, na rukama. Samo upalite televizor i u uglu ekrana videćete digitalno vreme koje nam deli dan od emisije do emisije, od jednog do drugog reklamnog bloka, od vesti do vesti. ...
Poslovna filozofija: Crkvene zapovesti i kompanijska pravila
Ako crkvene zapovesti zamenimo državnim zakonima, a smrtne grahove ponašanjima i delovanjima koje kompaniju sigurno vode u propast, onda nema dileme zašto se kompanijska pravila i crkveni zakoni najčešće krše - nema strašnih sankcija. ...
Konsultanti: Dobro došli, Dr. Solengboleng
Jedna od divota tranzicije je i činjenica da se puno sredstava ulaže u to da se naše društvo oplemeni, opameti i uputi u to kako najbolje da se reafirmiše. Ko to radi? Pa, buljuci i buljuci stranih stručnjaka dovedenih na dnevnicu, ugodno ušuškanih u Hajatu i brzo, nakon okruglog stola, tribine ili predavanja, spakovanih na avion za Kazahstan, Zimbabve ili Honduras, nalik nekoj trećoj inkarnaciji hevi metal grupe iz sedamdesetih koja neprestano turira po svetu. ...
Akvizicije i spajanja: Da li da te kupim?
Koje organizacije preuzimaju druge organizacije? Kada i zašto se organizacije spajaju? Šta se dešava pri ovakvim promenama? Koje su specifičnosti ovakvih promena u tranziciji? Sve ovo su pitanja aktuelna za sva vremena; u ovo ipak možda malo izraženija. ...
Intervju: Klijenti svuda žele isto
Antonio Pasarela (Antonio Passarella) je regionalni direktor kompanije Ericsson Enterprise, jedne od najvećih svetskih telekomunikacionih kompanija. Njegova karijera u Eriksonu traje već deset godina, za koje vreme je radio u različitim zemljama i gradovima: na početku u Rimu, zatim jednu godinu u Beogradu, nakon čega slede Madrid, pa Istanbul, Sao Paolo, onda opet Rim, i konačno od sredine 2004. ponovo Beograd. Susret i zajednički rad sa ljudima iz različitih kultura naučili su ga da bude fleksibilniji i kao čovek i kao menadžer, a stečeno iskustvo omogućava mu da bolje sagledava promene na dinamičnom tržištu telekomunikacija. Gospodin Pasarela prati sport, filmove, muziku i voli da provodi vreme sa prijateljima, a glavni razlog zašto je u Srbiji, po vlastitom priznanju, je - njegova supruga. ...
Poslovni sto Svetozara Cvetkovića: Okružen velikanima
Kancelarija u kojoj radi Svetozar Cvetković, direktor Ateljea 212, odiše kućnom atmosferom. Gomila knjiga, nagrada, vrednih umetničkih slika i bezbroj rustičnih ali i modernih detalja, estetski su šarmantno pomireni kroz kreativni nered u kome se prvi čovek ovog pozorišta, po sopstvenom priznanju, odlično snalazi. "Mom poslovnom prostoru nedostaje samo neki kvadrat više, ali i ova gužva i skučenost imaju svoju čar", kaže Cvetković. ...
Styling: Black tie party
Kao posledica intenzivirane komunikacije sa ljudima iz sredina u kojima je poslovna kultura mnogo razvijenija nego kod nas (najčešće opredmećeno kroz predstavništva inostranih kompanija), u našem poslovnom okruženju pojavila se nova pošast: pozivnica za tzv. “black tie party”. Kako mi obično u svemu krećemo od repa ka glavi, običaj zakazivanja zabava koje se u pozivu deklarišu baš ovom odrednicom progresivno raste iz dana u dan. Pri tome se domaćini, očigledno, ni jednog trenutka ne zapitaju gde i kako zakazuju ovakav profil okupljanja; da li i gde gosti mogu, bez mnogo trauma, da se opreme odećom i da li, na kraju krajeva, znaju šta zaista znači dress code naznačen u pozivnici koju su primili. ...
Rekreacija: Biciklom do zdravlja
Danas je u poslovnom okruženju već sasvim poznato da su savremeni društveno-ekonomski tokovi u svetu uobličili novu koncepciju poslovnog komuniciranja među ljudima, te stvorili uslove i za pojavu novih profesija, zanimanja i profila stručnjaka. Menadžerski posao spada u grupu onih koji su krajem 20. veka doživeli svoj vrtoglavi uspon, postavši jedna od najcenjenijih i najunosnijih profesija. Biti menadžer, naročito u razvijenim zemljama Zapada, pitanje je prestiža i ugleda. Menadžerstvo postaje, sve više, moderna poslovna i životna ideologija, koja na početku 21. veka pokazuje tendenciju profilisanja nove društvene i poslovne elite. Menadžeri u ekonomski razvijenim zemljama već stvaraju svoj lobi, svoje društveno utemeljenje i svoje kodekse. Može se reći da oni imaju i svoju specifičnu psihologiju, ali da su se, sa njihovim vrtoglavim društvenim usponom i poslovnim značajem, razvile i, za njih, karakteristične bolesti. ...
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Prijavi se
