GM 10
Uvodnik GM 10
Jedna od najvažnijih tema u menadžmentu svakako je motivacija. Od nje zavisi stepen produktivnosti zaposlenih, njihova spremnost da ispolje kreativnost, a bez njih nema "proizvodnje
Društvena moć: Ugled
Od kako je tranzicija zapljusnula naše obale, proces privatizacije postao jedna od najozbiljnijih društvenih obaveza, a strani kapital uveo i nove standarde u poslovanju, drugačije sisteme društvene stratifikacije, a time i izazovnije modele komunikacije, domaći mediji posvećuju znatnu pažnju pitanju društvene moći pojedinaca u sferi politike, trgovine, bankarstva, preduzetništva, umetnosti, sporta, estrade ili medija. ...
Poslovna filozofija: Vetar duva… Koga će odneti?
Naravno, postoji i mogućnost da vetar prestane da duva, da margine rastu, da konkurencija nestane‚, a troškovi počnu da se smanjuju. Tada bi se ovaj članak zvao vetar je stao. Koga je odneo? Do tada, razni su načini da nas vetar ne oduva. ...
Sistemi nagrađivanja: Pravedan sistem nagrađivanja? € J ∞ L ... &
Samim naslovom mogao bih da završim tek započeti tekst. A počinjem sa dva večita pitanja: „Postoji li pravedan sistem nagrađivanja?” i „Kako napraviti sistem nagrađivanja koji će biti pravedan?” Da bismo povećali naš prihod € i podstakli i zadovoljili saradnike J do beskonačnosti ∞ ga možemo popravljati i dorađivati da bismo shvatili da pravedan sistem nagrađivanja ne postoji. Ostajemo tužni L. I tačka . Ali nije jedna tačka, već tri..., jer uvek može i treba bolje &. ...
Radna motivacija: Kreiranje podsticajnog okruženja
Da bi se podstaklo puno radno angažovanje zaposlenih i postigao optimum u poslu potrebno je odrediti prave načine za njihovu motivaciju. Oni ne moraju biti samo u vidu povećanja plate ili unapređivanju, pa je stoga neophodno utvrditi prave uzroke nezadovoljstva zaposlenog i shodno tome odabrati adekvatne mere. Mnoge firme pribegavaju angažovanju stručnjaka za izradu programa koji će imati holistički pristup i pružiti kompletan uvid u sve potrebe zaposlenih i prema tome utvrditi parametre za ispunjavanje istih. ...
Sistem odgovornosti: Besane noći zbog profita
Osnovno pitanje na koje ćemo ovde pokušati da odgovorimo je kako Adižes metod može da spreči katastrofične posledice ponašanja koje je, na primer, pokazao menadžment Enrona, WorldComa i sličnih organizacija. Kako kreirati sistem odgovornosti u organizaciji? Da li tragajući za ljudima koji su spremni da preuzmu na sebe odgovornost? Da li izgrađujući odgovorno ponašanje fokusirajući se na sistem nagrađivanja? Da li obrazujući ljude kako bi se promenila organizaciona kultura? Odgovor je potvrdan na sve gore pomenuto. Ali to još uvek nije dovoljno. Da biste izgradili sistem odgovornosti morate prvo sve postaviti tako da bude transparentno. Kada su elementi transparentni, povratne informacije postaju jasnije. To je momenat kada sistem nagrađivanja treba povezati sa rezultatima. Priča koja sledi objašnjava kako se putem sistema odgovornosti, koristeći provereni Adižes metod, mogu postići zavidni rezultati. ...
Poslovni sto Veselina Veskovića: U društvu brojeva
Radni prostor prvog čoveka Tarketta opremljen je u stilu jasno profilisanih ideja: sto za kojim radi je jednostavan, funkcionalan i gabaritan. Nasleđen je od bivšeg direktora, baš kao i svaka stvar kojoj se gospodin Veselin Vesković služi tokom radnog vremena, počev od kompjutera, preko kalkulatora, zaključno sa neobičnim ukrasom. "Esteta sam, ali ne zahtevam ekskluzivitet u kancelariji u kojoj radim", otkriva gospodin Vesković. "Nije mi važno da nameštaj bude nov, već da zadovoljava potrebe posla. Naravno, u Tarkettu postoje i vizuelno reprezentativne kancelarije za sastanke sa poslovnim partnerima. One su opremljene najsavremenijom tehnikom i brižljivo odabranim nameštajem, kako bi gostima boravak u našoj firmi bio što ugodniji." ...
Ispitivanje tržišta: Izoštri fokus!
Živite i radite na nekom tržištu. Od tog tržišta vam zavisi uspeh. Želite da znate kako će neki vaš proizvod, rešenje, akcija ili brend biti shvaćen/prihvaćen/prodavan na tržištu? Zar nije najlakše da sve to lepo pitate tržište? ...
Prodaja: Obučiti ili otpustiti?
Jedno od najubojitijih oružja prodaje je obuka. Kao direktori i rukovodioci uspešni ste onoliko koliko su uspešni vaši prodavci. U savremenom poslovanju margine su sve tanje, troškovi su sve veći, a i prodavci traže sve više za svoj rad. ...
Sportski menadžment: Specifičnosti sportske komunikacije
Gledano sa aspekta menadžmenta u sportu, komunikacija u organizaciji predstavlja sredstvo povezivanja ljudi na ostvarenju zajedničkog cilja. Ona je važna za uspešno ostvarivanje svih funkcija rukovođenja, a u sportu je to uspešno vođenje sportskog procesa, kao i uspešno rukovođenje sportskom organizacijom u celini. ...
Styling: Cipela rečitija od titule
Srpskom poslovnom okruženju verovatno najveći problem predstavlja obuća. Naime, iako po nekim istraživanjima spadamo u sredine gde vizuelna analiza osoba sa kojima se susrećemo kreće odozdo na gore ("Šta on misli ko je, još mu se blato na opancima nije osušilo?"), za razliku od sredina u kojima vas pri prvom susretu fiksiraju pogledom pravo u oči (npr. Amerikanci), potpuni diletantizam u pitanjima stila i adekvatnog izbora manifestuje se upravo onim što stavljamo na naša stopala. ...
ukupno:
11
| prikazano:
1 - 11
Prijavi se
